ความล้มเหลว

เริ่มต้นด้วยการศึกษาในโรงพยาบาลคลินิกชั้นนำที่ร่วมมือกัน 14 แห่งและยืนมือเปล่าหลังจากช่วงเริ่มต้นที่ยาวนาน, ก่อนที่ผู้ป่วยรายแรกจะเข้ามา: ที่เรียกได้ว่าล้มเหลวได้อย่างปลอดภัย.

การศึกษาของเธอเกี่ยวกับการใช้เวลาของแพทย์และพยาบาลในการกำหนดความต้องการการดูแลผู้ป่วยสิ้นสุดลงด้วยความล้มเหลว. แม้ว่าจะเข้าหาสมาคมที่มีอยู่แล้วก็ตาม, โรงพยาบาลแต่ละแห่งได้จัดให้มีการช่วยเหลือพนักงานและได้รับความเอาใจใส่จากฝ่ายบริหาร. นอกจาก AMC แล้ว ในที่สุดก็เริ่มมีโรงพยาบาลเพียงแห่งเดียว, แต่ถึงกระนั้นโครงการนั้นก็ยังประสบปัญหาการสร้างแรงบันดาลใจที่เพิ่มขึ้นในหมู่แพทย์และพยาบาล.

บทเรียน

อย่างไรก็ตาม นอกจากความหงุดหงิดแล้ว แผนการศึกษายังให้ผลการเรียนรู้สามจุดอีกด้วย. ใครก็ตามที่ทำการวิจัยเรื่องการใช้เวลาของพนักงานในยามวิกฤต, ทำให้เกิดความสงสัยในการจัดทำแผนรัดเข็มขัดและสามารถพึ่งพาการต่อต้านได้. นอกจากนี้ แม้ว่าคำถามที่ตรวจสอบแล้วน่าสนใจสำหรับผู้บริหารระดับกลาง, แต่ไม่ใช่สำหรับผู้จัดการแผนก. ความเต็มใจที่จะ (มาก) เวลาและพลังงานที่หายากจึงน้อยที่สุด. ใน, อาจจะเป็นประตูที่เปิดอยู่, แต่ก็ยังเป็นหลุมพราง: ศูนย์ที่เข้าร่วมโครงการที่มีศักยภาพจะต้องมีส่วนร่วมในการสมัครโครงการตั้งแต่เริ่มแรกและให้คำมั่นสัญญาที่มีผลผูกพัน. ในระดับงานที่จะทำการศึกษาด้วย.

โดยผู้เขียน: แคทเธอรีน ฟาน อูสต์วีน, นักวิทยาศาสตร์การพยาบาลและพยาบาลที่ AMC Amsterdam

แสดงความคิดเห็น