Penyelam Acapulco

Memulakan kajian di empat belas hospital klinikal terkemuka yang bekerjasama dan berdiri dengan tangan kosong selepas fasa awal yang panjang, walaupun sebelum pesakit pertama masuk: Itu boleh dipanggil kegagalan.

Kajiannya terhadap masa yang diluangkan oleh doktor dan jururawat dalam menentukan keperluan penjagaan pesakit berakhir dengan kegagalan. Walaupun konsortium sedia ada telah didekati, setiap hospital telah mengatur sokongan kakitangan dan ada komitmen daripada pihak pengurusan. Selain daripada AMC, hanya satu hospital akhirnya dimulakan, tetapi projek itu pun tunduk kepada masalah motivasi yang semakin meningkat di kalangan doktor dan jururawat.

Pelajaran

Selain kekecewaan, bagaimanapun, rancangan kajian telah menghasilkan tiga mata pembelajaran. Sesiapa sahaja yang menjalankan penyelidikan mengenai penggunaan masa pekerja pada masa krisis, menimbulkan syak wasangka menyediakan pelan penjimatan dan oleh itu boleh mengharapkan tentangan. Selain itu, walaupun soalan yang dikaji adalah menarik untuk pengurusan pertengahan, tetapi tidak untuk pengurus jabatan. Kesediaan untuk (sangat) Oleh itu, masa dan tenaga yang terhad adalah minimum. Dalam, mungkin pintu terbuka, tetapi masih menjadi perangkap: pusat yang berpotensi mengambil bahagian mesti terlibat dalam permohonan projek dari awal dan membuat komitmen yang mengikat. Juga di peringkat kerja di mana kajian akan dijalankan.

Oleh pengarang: Catherine van Oostveen, Saintis kejururawatan dan jururawat di AMC Amsterdam

TINGGALKAN KOMEN