실패

14개 협력 최고의 임상 병원에서 연구를 시작하고 긴 예비 단계를 거쳐 빈손으로 서 있습니다., 첫 환자가 들어오기 전에도: 그것은 안전하게 실패라고 할 수 있습니다.

환자의 치료 수요를 결정하는 데 의사와 간호사의 시간 사용에 대한 그녀의 연구는 실패로 끝났습니다.. 기존 컨소시엄에 접근했지만, 각 병원은 직원 지원을 준비하고 경영진의 헌신. AMC를 제외하고 결국 개원한 병원은 단 하나, 그러나 그 프로젝트조차도 의사와 간호사 사이에 동기 부여 문제가 증가하는 데 굴복했습니다..

수업들

그러나 좌절 외에도 연구 계획은 세 가지 학습 포인트를 산출했습니다.. 위기 상황에서 직원의 시간 사용에 대한 연구를 수행하는 사람, 긴축 계획을 준비하고 있다는 의심을 불러일으키므로 저항에 의존할 수 있습니다.. 또한 조사된 질문이 중간 관리자에게는 흥미로웠지만, 그러나 부서 관리자에게는 그렇지 않습니다.. 기꺼이 (매우) 따라서 부족한 시간과 에너지가 최소화되었습니다.. ~ 안에, 아마도 열린 문, 하지만 여전히 함정: 잠재적 참여 센터는 처음부터 프로젝트 신청에 참여하고 구속력 있는 약속을 해야 합니다.. 또한 연구를 진행할 직장 수준에서.

저자별: 캐서린 반 우스트벤, AMC 암스테르담의 간호 과학자이자 간호사

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