失敗

協力している14のトップ臨床病院で研究を開始し、長い準備段階の後に手ぶらで立っている, 最初の患者が入る前でさえ: それは安全に失敗と呼ぶことができます.

医師と看護師が患者のケアニーズを決定するのに費やした時間に関する彼女の研究は大失敗に終わった. 既存のコンソーシアムにアプローチしたにもかかわらず, 各病院はスタッフのサポートを手配し、経営陣からのコミットメントがありました. AMCとは別に、最終的に1つの病院のみが開始されました, しかし、そのプロジェクトでさえ、医師や看護師の間でやる気を起こさせる問題の増加に屈しました.

レッスン

しかし、欲求不満は別として、研究計画は3つの学習ポイントを生み出しました. 危機時の従業員の時間使用に関する調査を行う人, 緊縮財政計画を作成する疑いを提起し、したがって抵抗を頼りにすることができます. また、検討した質問は中間管理職にとって興味深いものでしたが, ただし、部門マネージャー向けではありません. する意欲 (とても) したがって、時間とエネルギーが不足していることは最小限でした. の, 多分開いたドア, しかし、それでも落とし穴: 潜在的な参加センターは、最初からプロジェクトの申請に関与し、拘束力のあるコミットメントを行う必要があります. 研究が行われる作業レベルでも.

著者による: キャサリン・ファン・オーストビーン, AMCアムステルダムの看護学者および看護師

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