ձախողումը

Սկսած տասնչորս համագործակցող լավագույն կլինիկական հիվանդանոցներում ուսումնասիրությունից և երկար նախնական փուլից հետո դատարկաձեռն կանգնելով, նույնիսկ նախքան առաջին հիվանդի մուտքը: որը կարելի է անվտանգ անվանել ձախողում.

Բժիշկների և բուժքույրերի ժամանակի օգտագործման վերաբերյալ նրա ուսումնասիրությունը հիվանդների խնամքի պահանջարկը որոշելու համար ավարտվեց ֆիասկոյով. Չնայած գործող կոնսորցիումին դիմել են, յուրաքանչյուր հիվանդանոց կազմակերպել էր անձնակազմի աջակցությունը և կար արդյոք ղեկավարության պարտավորությունը. Բացի AMC-ից, ի վերջո գործարկվեց միայն մեկ հիվանդանոց, բայց նույնիսկ այդ նախագիծը ենթարկվեց բժիշկների և բուժքույրերի մոտիվացիոն խնդիրների աճին.

Դասերը

Այնուամենայնիվ, հիասթափությունից զատ, ուսումնական պլանը տվել է ուսումնական միավորների եռյակ. Յուրաքանչյուր ոք, ով հետազոտություն է անցկացնում ճգնաժամի ժամանակ աշխատողների ժամանակի օգտագործման վերաբերյալ, կասկած է հարուցում խնայողության պլան պատրաստելու մասին և, հետևաբար, կարող է հույս դնել դիմադրության վրա. Ավելին, թեև քննված հարցը հետաքրքրական էր միջին օղակի ղեկավարության համար, բայց ոչ գերատեսչությունների ղեկավարների համար. Պատրաստակամությունը (շատ) սակավ ժամանակը և էներգիան, հետևաբար, նվազագույն էր. Մեջ, գուցե բաց դուռ, բայց դեռ որոգայթ: պոտենցիալ մասնակից կենտրոնները պետք է ի սկզբանե ներգրավվեն ծրագրի հայտում և ստանձնեն պարտադիր պարտավորություններ. Նաև աշխատանքային մակարդակում, որտեղ տեղի կունենա ուսումնասիրությունը.

Հեղինակի կողմից: Քեթրին վան Օոստվին, բուժքույր գիտնական և բուժքույր Ամստերդամի AMC-ում

ԹՈՂԵԼ ՄԵԿՆԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ