epäonnistuminen

Aloittaen tutkimuksesta neljäntoista yhteistyössä toimivassa kliinisen huippusairaalassa ja seisomalla tyhjin käsin pitkän esivaiheen jälkeen, jo ennen kuin ensimmäinen potilas on saapunut: jota voidaan turvallisesti kutsua epäonnistumiseksi.

Hänen tutkimuksensa lääkäreiden ja sairaanhoitajien ajankäytöstä potilaiden hoitotarpeen määrittämisessä päättyi fiaskoon. Vaikka olemassa olevaa konsortiota lähestyttiin, jokainen sairaala oli järjestänyt henkilökunnan tuen ja oliko johto sitoutunut siihen. AMC:n lisäksi vain yksi sairaala aloitettiin lopulta, mutta tämäkin hanke periksi kasvavista lääkäreiden ja sairaanhoitajien motivaatioongelmista.

Oppitunnit

Turhautumista lukuun ottamatta opintosuunnitelma on kuitenkin tuottanut kolme oppimispistettä. Jokainen, joka tekee tutkimusta työntekijöiden ajankäytöstä kriisiaikoina, herättää epäilyn säästösuunnitelman laatimisesta ja voi siksi luottaa vastustukseen. Lisäksi vaikka tutkittu kysymys oli mielenkiintoinen keskijohdolle, mutta ei osastonjohtajille. Halukkuus (erittäin) niukasti aikaa ja energiaa oli siis vähän. Sisään, ehkä avoin ovi, mutta silti sudenkuoppa: mahdollisten osallistujakeskusten on oltava mukana hankehakemuksessa alusta alkaen ja tehtävä sitovia sitoumuksia. Myös työtasolla, jossa opiskelu tapahtuu.

Tekijän mukaan: Catharina van Oostveen, sairaanhoitaja ja sairaanhoitaja AMC Amsterdamissa

JÄTÄ KOMMENTIT