ebaõnnestumine

Alustades uuringust neljateistkümnes koostööd tegevas kliinilises tipphaiglas ja seistes tühjade kätega pärast pikka eelfaasi, isegi enne esimese patsiendi sisenemist: mida võib julgelt nimetada ebaõnnestumiseks.

Tema uuring arstide ja õdede aja kohta patsientide hooldusvajaduste väljaselgitamiseks lõppes fiaskoga. Isegi kui pöörduti olemasoleva konsortsiumi poole, iga haigla oli korraldanud personali toe ja kas juhtkond oli pühendunud. Peale AMC asutati lõpuks ainult üks haigla, kuid isegi see projekt andis järele arstide ja õdede motivatsiooniprobleemidele.

Tunnid

Kuid peale pettumuse on õppekava andnud kolmik õpipunkte. Igaüks, kes teeb uuringuid töötajate ajakasutuse kohta kriisi ajal, tekitab kahtlust kärpekava koostamises ja võib seetõttu loota vastupanule. Pealegi, kuigi uuritud küsimus oli keskastme juhtidele huvitav, kuid mitte osakonnajuhatajate jaoks. Valmisolek (väga) napp aega ja energiat oli seega minimaalne. Peal, võib-olla avatud uks, aga ikkagi lõks: potentsiaalsed osalevad keskused peavad olema projektitaotlusega algusest peale kaasatud ja võtma endale siduvad kohustused. Samuti töötasandil, kus õppetöö toimuma hakkab.

Autor: Catherine van Oostveen, õendusteadlane ja õde AMC Amsterdamis

JÄTA KOMMENTAARID