fiaskoen

Starter et studie på fjorten samarbejdende top kliniske hospitaler og står tomhændet efter en lang indledende fase, allerede inden den første patient er kommet ind: Det kan man roligt kalde en fiasko.

Hendes undersøgelse af den tid, læger og sygeplejersker brugte på at bestemme patienternes plejebehov endte i en fiasko. Også selvom et eksisterende konsortium blev henvendt, hvert hospital havde arrangeret personalestøtte og var der engagement fra ledelsen. Udover AMC blev der til sidst kun startet et hospital, men selv det projekt bukkede under for stigende motivationsproblemer blandt læger og sygeplejersker.

Og så skete det

Udover frustration har studieplanen dog givet en trio af læringspunkter. Enhver, der forsker i medarbejdernes tidsforbrug i krisetider, rejser mistanke om at udarbejde en spareplan og kan derfor regne med modstand. Desuden selv om det undersøgte spørgsmål var interessant for mellemledelsen, men ikke for afdelingsledere. Viljen til (meget) knap tid og energi var derfor minimal. I, måske en åben dør, men stadig en faldgrube: potentielle deltagende centre skal inddrages i projektansøgningen fra starten og afgive bindende tilsagn. Også på det arbejdsniveau, hvor studiet skal foregå.

Af forfatter: Catherine van Oostveen, sygeplejerske og sygeplejerske ved AMC Amsterdam

Nye opfindelser, der siver ud tidligt, deles af entusiaster med lynets hast