行動方針:

その意図は、社内でさまざまなアプリケーションを開発するための非常に強力な種類の接着剤を作成することでした3M. 博士. スペンサーシルバー, 3Mの研究者, 非常に小さな「粘着性のあるボール」をベースにした接着剤を開発しました。この技術により、強力な凝集性を備えた接着剤が得られると考えています。.

結果:

各「粘着性のあるボール」のごく一部だけが、実際に「接着」されている平らな面に接触するためです。, それは層をもたらしました, それはうまく行きましたが, また、簡単に削除されました. スペンス博士はがっかりしました。新しい接着剤は、3Mの既存の接着剤よりも性能が悪く、3Mはこのテクノロジーの研究プログラムを終了しました。.

レッスン:

「エウレカの瞬間」がやってきた 4 数年後、Art Fry, 博士の大学. スペンス, 彼の賛美歌の本から落ち続けたブックマークに不満を持っていた人, Drを使用するというアイデアを思いついた. 信頼できるブックマークを作成するためのスペンスの接着技術. ポストイットのアイデアが生まれました. に 1981, 導入から1年後の付箋, その製品は傑出した新製品として選ばれました. それ以来, その後、他のさまざまな製品がポストイットの範囲に追加されました.

さらに:
多くの「素晴らしい失敗」は、ポストイットの原則に沿って生まれます。. 「発明者」は1つの問題に取り組んでおり、運が良ければ、またはより適切に言えば、セレンディピティが別の問題の解決策を見つけます。. 最初の問題に取り組んでいた人のために, そして誰が予期しない結果に直面しているのか, それはしばしばですが、常にではありません – 彼らの仕事の結果の直接の適用を見るのは「難しい」-すなわち. 彼らの「失敗」の価値を見るために. 多くの場合, ポストイットのように, 「予期しない」結果から「価値」を抽出するには、もう1つ必要です。. 彼らは別の問題の解決策を探しています, まったく異なる視点から「予期しない」結果を調べることができます.

によって公開:
Bas Ruyssenaars

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