Намір

Своїм амбітним телевізійним проектом Джон де Мол прагнув отримати частку ринку 10 відсотків, які необхідно досягти.

Підхід

Де Мол інвестував мільйони і купив телезірок, таких як Лінда де Мол, Бо ван Ервен Доренс, Джек Спайкерман, права на трансляцію футболу в прем’єр-лізі та інвестували в незліченну кількість нових форматів.

Суміш футболу, ігри, Голландська драма (Gooische Жінки, Ван Шпейк), ток шоу, реаліті-мило з порнозіркою Кім Холланд і програма, де розрізали трупи.

Результат

Кількість переглядів не виправдала очікувань і коливалася між 6 в 7 відсотків. Навіть основний збирач натовпу, Ередівізі футбол, набрав менше, ніж очікувалося. У неділю ввечері багато уваги привернула програма «Змагання». 2 мільйонів глядачів: 1 мільйонів менше, ніж у Studio Sport раніше.

У фінансовому плані TEN теж не склався. Канал Mols втратив мільйони євро на рік. Медіа-аналітик Оскар Тайс з інвестиційного банку Kempen оцінює, що De Mol щорічно 125 в 150 мільйон євро на зарплати та права на трансляцію, серед іншого.

Незважаючи на мільйонні інвестиції та вибір зірок, які забивали на інших каналах, TIEN/Talpa не керували самостійно. TIEN тепер інтегровано до складу RTL Group. Talpa Media отримала частку 26,3 відсотків у новому RTL Нідерланди.

Уроки

Чому TEN/Talpa не став успішним і чого можна з нього навчитися?

Основна критика полягає в тому, що профіль каналу не був чітким: TEN намагався бути там для жінок, чоловіків і сімей. Наприклад, порівняйте профіль з Net5. Це має чітко визначену цільову групу: молодий, жінки з купівельною спроможністю. «На жаль, Тієну не вдалося чітко визначити цільову групу», За словами медіа-аналітика Оскара Тійса.

Марселін Бейєр з медіа-агенції Kobalt: «Талпа, здається, орієнтована на три цільові групи одночасно»: з футболом на чоловіках, з драматичними серіалами про жінок і про сім'ї, наприклад, з Лоттою. Це незрозуміло. Тоді рекламодавці не знають, до кого вони звертаються».

У багатьох місцях телеканал Джона де Моля зображують як провальний. Сам Джон де Моль не погоджується. “Я завжди казав, що нам знадобиться від трьох до п’яти років, щоб досягти того, де ми хотіли бути. І я завжди це казав 90% нових програм зазнає невдачі”, за словами медіамагната за столом у Nova. “Усі збитки, яких ми зазнали, підраховані, все йшло за бізнес-планом.”

Тим не менш, він визнає, що деякі розрахункові помилки були допущені, як принесення NSE. занадто рано. “Краще б не приходити до другого чи третього курсу.” Він також каже, що недооцінив лояльність глядачів. “Багато людей налаштувалися на «Вару» о восьмій вечора суботи для комедійної програми. Після відходу Джека Спайкермана Вара дуже спритно запрограмував Поля де Леу.. Мабуть, потрібно більше часу, щоб позбутися від звички людей.”

І ще є та проблема іміджу, з якою Талпа так часто асоціюється. “Я не можу точно це визначити. Нас нав’язана ейфорія, Одного разу я повинен був сказати про очікувану частку ринку”, за даними De Mol. Крім того, медіамагнат вважає, що він сам є проблемою іміджу. “Мені часто так говорять. Я говорю про це роками, також в Ендемолі, з Йопом ван ден Енде в той час. Я просто відмовляюся покращувати свій імідж. Я той, хто працює за лаштунками, і я не хочу бути знаменитістю. Я не думаю, що це дурно, можливо, впертий.”

Далі:
Телевізійний проект Джона де Мола створив кілька прекрасних серіалів. Наприклад, Talpa/TEN отримав похвалу за безліч голландських драматичних серіалів. Ці дорогоцінні камені не потрібно втрачати, група RTL показує це знову. Тепер для ширшої аудиторії.

Джерела а.о.: NRCNНаступного березня 2007, Zappen.blog.nl.

Автор: редактори ІвБМ

ЛИШАЙТЕ КОМЕНТАРІ