উদ্দেশ্য

নেপালে একটি সমবায় ক্ষুদ্র-বীমা ব্যবস্থা চালু করা হচ্ছে, শেয়ার নামে&যত্ন, স্বাস্থ্যসেবার অ্যাক্সেস এবং মান উন্নত করার লক্ষ্যে, প্রতিরোধ এবং পুনর্বাসন সহ. শুরু থেকেই, সমগ্র প্রকল্পের স্থানীয় মালিকানা এবং দায়িত্ব সম্প্রদায়ের হাতে. করুণা পরিচর্যা ব্যবস্থার সামগ্রিক স্থায়িত্ব নিশ্চিত করার জন্য দুই বছরের প্রশিক্ষণ ও নির্দেশনা দিয়ে দুই বছরের জন্য গ্রামীণ সমবায়কে আর্থিক ও প্রযুক্তিগতভাবে সহায়তা করে।.

অভিগমন

করুণা দুটি পাইলট গ্রামে এই সমবায় ক্ষুদ্র-বীমা ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করেছে. অর্জিত অভিজ্ঞতার সাথে, এই মডেলটি নেপালে আরও বড় পরিসরে প্রতিলিপি করা হবে. তার দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সঙ্গতি রেখে, করুণা প্রথম দুই বছরে সক্ষমতা বৃদ্ধিতে প্রচুর বিনিয়োগ করেছেন, একটি পরিষ্কার কাঠামো, নেতৃত্ব এবং শেখার ক্ষমতা বিকাশ, স্বনির্ভরতা এবং স্থানীয় সমবায় থেকে মাসিক জবাবদিহি সহ একটি আর্থিকভাবে স্বচ্ছ ব্যবস্থা. একটি হাসপাতাল নির্মাণের বিষয়ে ক্রমাগত ভুল বোঝাবুঝির কারণে পাইলট গ্রামে একটি কঠিন শুরুর পরে (দেখুন করুণার উজ্জ্বল ব্যর্থতা 2010), শেয়ার থেকে পেতে পরিচালিত হয়নি&একটি টেকসই উদ্যোগ করতে যত্ন. সব চেষ্টা সত্ত্বেও, দ্বিতীয় বছরের শেষে একটি নেতিবাচক ব্যালেন্স শীট ছিল 7000 ওষুধের উচ্চ ব্যবহারের কারণে ইউরো, অপ্রয়োজনীয় হাসপাতালের রেফারেল, দায়িত্বজ্ঞানহীন ব্যবস্থাপনা এবং দুর্বল নেতৃত্ব এবং স্থানীয় ও জেলা সরকারের কোনো অবদান নেই. করুণা আর্থিক ব্যবধান বন্ধ করবে এবং অন্যান্য সমস্ত সমস্যার সমাধান করবে বলে আশা করা হয়েছিল. অবশ্যই, নির্ভরশীলতার বেশিরভাগই আমাদের নিজস্ব ভুলের কারণে হয়েছে. এটি করতে গিয়ে, আমরা স্থানীয় নেতাদের মধ্যে উন্নয়ন বা শেখার ক্ষমতার কোন ইচ্ছা দেখিনি. তীব্র অভ্যন্তরীণ আলোচনার পর, আমরা করুণার শেয়ার সমর্থন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি&যা হয় না 2 বছরের পর বছর এই পাইলট গ্রামে থামতে হবে, কারণ আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে টেকসই সাফল্যের সম্ভাবনা খুবই কম.

ফলাফল

পাইলট গ্রামে থেমে যাওয়ার এই বেদনাদায়ক সিদ্ধান্ত নেতৃত্বের উপর একটি অপ্রত্যাশিত ইতিবাচক প্রভাব ফেলেছে (আর্থিক) অন্যান্য আশেপাশের গ্রামগুলিতে অংশগ্রহণ যেখানে করুণা ইতিমধ্যে এই মাইক্রো-বীমা ব্যবস্থা চালু করেছিল. করুণার উপর নির্ভরশীলতা থেকে গ্রামের নেতাদের প্রো-অ্যাকটিভিটিতে একটি সুস্পষ্ট স্থানান্তর ঘটেছে এবং সমবায় ক্ষুদ্র-বীমা ব্যবস্থার আত্মনির্ভরশীলতা এবং ভবিষ্যত-প্রমাণ করার একটি বৃহত্তর সম্ভাবনা রয়েছে।.

পাঠগুলি

একটি উন্নয়ন সংস্থা হিসাবে করুণার জন্য শেখার মুহূর্ত হল যে আপনার অবশ্যই থামার সাহস থাকতে হবে এবং টেকসই সাফল্যের কোন সুযোগ না থাকলে প্রকল্প এবং জনগণকে ছেড়ে দিতে হবে।. এটি সর্বদা একটি নৈতিক দ্বিধা সৃষ্টি করে, কারণ স্বল্প মেয়াদে থামানো টার্গেট গ্রুপের খরচে. পরিচালকদের প্রায়ই আর্থিক দিকগুলির উপর নজর রাখতে হয় এবং একটি উদ্ভাবনের পেরিফেরাল সমস্যাগুলি দেখতে হয়, এই ধরনের একটি বেদনাদায়ক সিদ্ধান্ত দীর্ঘমেয়াদে এবং বৃহত্তর স্কেলে মানুষের একটি বৃহত্তর গোষ্ঠীর উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে.

লেখক: করুণা ফাউন্ডেশন

মন্তব্য করুন