චේතනාව
කොකා-කෝලා සමාගම 80 ගණන්වල වෙළඳ නාමය අවශ්ය විය කොකා කෝලා සෝඩා සූත්‍රය වෙනස් කිරීමෙන් නැවත ප්‍රබෝධමත් කරන්න.
ප්රවේශය
ගැඹුරු පර්යේෂණ අදියරකින් සහ ඩිටෝ රස පරීක්ෂණවලින් පසුව, සමාගම පැමිණියේය 1985 සුප්රසිද්ධ පැණිරස ප්රභේදයක් සමඟ කොකා කෝලා.
ප්රතිඵලය
නව ප්‍රභේදය නිල නොවන ලෙස හැඳින්වූ බැවින් වෙනස් කළ සූත්‍රයට මහජන ප්රතිචාරය දරුණු වූ අතර 'නව කෝක්' විය., ඉක්මනින් අලෙවිකරණ අසාර්ථක අතර සම්භාව්‍ය විය.
පාඩම්
කොකා කෝලා කෝක්ගේ මුල් සූත්‍රය නැවත හඳුන්වා දීමෙන් ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්වීය. අවසානයේදී, මෙම ඉක්මන් ප්රතිචාරය විකුණුම් වැඩි කිරීමට පවා හේතු විය කොකා කෝලා.
ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී නෙවිල් ඉස්ඩෙල් සිදු වූ වැරදි ඉස්මතු කරමින් කොටස් හිමියන්ට දැඩි ලෙස ප්‍රතිචාර දැක්වීය. වාර්ෂික කොටස් හිමියන්ගේ රැස්වීමේදී ඔහු මෙසේ පැවසීය: “අපගේ උපාය මාර්ගයේ යම් යම් අඩුපාඩු ඔබට පෙනෙනු ඇත. මොකද අපි වැඩි අවදානමක් ගන්නවා, එය ව්යාපාර ක්‍රියාවලියේ කොටසක් ලෙස අප පිළිගත යුතු දෙයකි".
තව දුරටත්:
හැමෝම අසාර්ථක වෙන්න බයයි. නමුත් ජයග්රහණ වේ, ව්යාපාර වලද, බොහෝ විට අසාර්ථකත්වය මත රඳා පවතී. හොඳම සමාගම් ඔවුන්ගේ අසාර්ථකත්වය වැලඳගෙන ඒවායින් ඉගෙන ගනී. අසාර්ථකත්වය සාර්ථකත්වයට ඉන්ධන සපයයි.
මෙම නඩුව ව්යාපාරික සතියේ ලිපියක් මත පදනම් වේ, ජුලි 2006.
කර්තෘ: තීරු සහ ප්‍රායෝගික උපදෙස් සහ මෙවලම් සඳහා
වෙනත් දීප්තිමත් අසාර්ථකවීම්
නාමයෝජනා දීප්තිමත් අසාර්ථක සම්මාන සත්කාර 2022: MindAffect හි හැරීම
පදිංචිකරුවෙකු ඇතැම් ප්‍රදේශවලට ඇතුළු වන විට හෝ පිටවන විට අනතුරු අඟවන මුහුණු හඳුනාගැනීම මත පදනම් වූ පද්ධතියක් Theo Breuers විසින් නිර්මාණය කරන ලදී.. පැරණි සංවිධානයක නව තාක්ෂණය මිල අධික පැරණි සංවිධානයක ප්රතිඵලයක්.
ඩිපි ඩි ඩයිනෝසෝරයා
20 වැනි සියවසේදී තවත් ලෝක යුද්ධ දෙකක් පැමිණීමට නියමිතව තිබුණි. එදත් සාමය වෙනුවෙන් කැපවුණු මිනිස්සු හිටියා. Andrew Carnegie නම් දානපතියෙක් හිටියා. ඔහුට විශේෂ සැලැස්මක් තිබුණා [...]
ඔලිම්පික් 10.000 වැන්කුවර් හි ස්වෙන් ක්‍රේමර් සිට මීටර් (2010)
ඔලිම්පික් ක්‍රීඩා උළෙලේ රන් පදක්කම දිනාගැනීමේ අරමුණයි 10.000 වැන්කුවර් හි මීටර්. Kemkers සහ Kramer යන ප්රවේශය පදනම් වූ සම්පූර්ණ සූදානමක් මත එකට වැඩ කළහ: 6 වසර ගණනාවක දැඩි සහයෝගීතාවයේ ප්රතිඵලය අසංඛ්‍යාතයි [...]
