Kavatsus
Coca-Cola ettevõte tahtis kaubamärki 80ndatel Coca Cola turgutage, muutes sooda valemit.
Lähenemine
Pärast põhjalikku uurimisfaasi ja samasuguseid maitseteste tuli ettevõte sisse 1985 tuntud magusama variandiga Coca Cola.
Tulemus
Avalikkuse reaktsioon muudetud valemile oli terav ja "uus koks", nagu uut varianti mitteametlikult nimetati., muutus kiiresti klassikaks turunduse floppide seas.
Tunnid
Coca Cola reageeris kiiresti, võttes uuesti kasutusele Coke'i algse valemi. Lõppkokkuvõttes tõi see kiire reageerimine kaasa isegi müügi kasvu Coca Cola.
Tegevjuht Neville Isdell reageeris aktsionäridele jõuliselt, tõstes esile tehtud vigu. Aktsionäride korralisel koosolekul ütles ta: "Te näete meie strateegias mõningaid vigu. Kuna me võtame rohkem riske, kas me peame seda äriprotsessi osana aktsepteerima".
Edasi:
Kõik kardavad ebaõnnestuda. Kuid läbimurded on, ka äris, sõltuvad sageli ebaõnnestumistest. Parimad ettevõtted võtavad oma ebaõnnestumised omaks ja õpivad neist. Ebaõnnestumised soodustavad edu.
See juhtum põhineb Business Weeki artiklil, juulil 2006.
Autor: märtsil esitleti
MUUD SÄRAVAD EBAÕNNEKUD
Nominatsiooni säravate ebaõnnestumiste auhind 2022: MindAffecti pööre
Theo Breuers töötas välja näotuvastusel põhineva süsteemi, mis hoiatab, kui elanik siseneb teatud piirkondadesse või sealt lahkub. Uus tehnoloogia vanas organisatsioonis, mille tulemuseks on kallis vana organisatsioon.
Dinosauruse dippy
20. sajandil pidi tulema veel kaks maailmasõda. Isegi siis oli inimesi, kes olid pühendunud rahule. Seal oli filantroop Andrew Carnegie. Tal oli selleks eriline plaan [...]
Olümpia 10.000 meetri kaugusel Sven Kramerist Vancouveris (2010)
Kavatsus saavutada olümpiamängudel kuld 10.000 meeter Vancouveris. Lähenemisviis Kemkers ja Kramer töötasid koos põhjaliku ettevalmistuse nimel, mis põhines: 6 aastate pikkune intensiivne koostöö ja tulemuseks oli lugematu arv [...]
