Ý định

Tổ chức một ngày quản lý mà chúng ta không nói về lãnh đạo, nhưng hãy đưa những lời đẹp đẽ về điều này vào thực tế.

Tiếp cận

Trong những tháng trước ngày quản lý, một số lượng lớn các giám đốc đã thảo luận về những gì họ hiểu được ở cấp lãnh đạo và hành vi mà họ muốn thấy từ các nhà quản lý cấp trung.. Kết quả của các cuộc thảo luận này đã được trình bày cho một nhóm lớn các nhà quản lý cấp trung. Phản ứng cho điều này là; và, với niềm vui, Chúng tôi cũng muốn thể hiện hành vi này và cho chúng tôi không gian để thực sự làm điều đó. Đối với ngày quản lý sẽ tiếp theo chủ đề này, chúng tôi đã quyết định đưa lời nói của mình vào hành động và các nhà quản lý cấp trung sẽ đảm nhận vai trò của riêng họ.. Thiết lập của ngày được thực hiện với một số người thuộc nhóm này, những người cũng sẽ chiếm vị trí quan trọng vào ngày đó. Ngoài chủ đề chung về Lãnh đạo, ngày còn nói về những hệ quả nhân sự mà một quá trình đổi mới được khởi xướng sẽ có, sự co lại của 25%. Trong ngày, bạn sẽ tập trung vào bản thân và suy nghĩ xem thông điệp này có ý nghĩa như thế nào đối với nhóm của bạn, làm thế nào để đưa thông điệp đến nhóm của bạn, ai và những gì bạn cần.

Kết quả

Không lâu trước ngày này, Ban Giám đốc đã chọn một con đường truyền thông khác về hệ quả nhân sự và thông điệp được truyền tải về tổ chức, thông qua mạng nội bộ và các cuộc họp hàng loạt mà không có sự tham gia của các nhà quản lý cấp trung. Trong ngày quản lý, thông điệp truyền thống lại được tuyên bố từ bục giảng.

Những bài học

Năng lượng được giải phóng bởi nhóm các nhà quản lý cấp trung trong việc lập kế hoạch cho ngày quản lý và vai trò của họ trong đó là rất lớn. Mọi người muốn chịu trách nhiệm và cũng chịu rủi ro liên quan.

ĐỂ LẠI BÌNH LUẬN