הכוונה

ארגן יום ניהול שבו לא מדברים על מנהיגות, אבל ליישם את המילים היפות על כך.

הגישה

בחודשים שקדמו ליום הניהול רואיינו מספר רב של דירקטורים על מה הם מבינים במנהיגות ואיזו התנהגות הם היו רוצים לראות ממנהלי הביניים.. תוצאות הדיונים הללו הוצגו בפני קבוצה גדולה של מנהלי ביניים. התגובה לכך הייתה; ו, אנא, אנחנו גם רוצים להראות את ההתנהגות הזו ולתת לנו את המרחב לעשות זאת בפועל. ליום הניהול שיבוא בעקבות הנושא, הוחלט שנוציא את דברינו לפועל ושמנהלי הביניים ייקחו את התפקיד שלהם.. הגדרת היום נעשתה עם מספר אנשים מקבוצה זו שיתפסו גם עמדת מפתח באותו יום. בנוסף לנושא הכללי מנהיגות, היום היה על ההשלכות האישיות שיהיו לתהליך התחדשות יזום, הצטמקות של 25%. במהלך היום, הפוקוס יהיה על עצמך וחשיבה על המשמעות של המסר הזה עבור הצוות שלך, איך להביא את המסר לצוות שלך ולמי ומה אתה צריך.

התוצאה

זמן קצר לפני יום זה, הדירקטוריון בחר בנתיב תקשורת אחר על ההשלכות האישיותיות והמסר נשפך על הארגון, באמצעות אינטראנט ופגישות המוניות ללא מעורבות מנהלי הביניים. במהלך יום הניהול, המסר הוכרז שוב מהדוכן באופן מסורתי.

השיעורים

האנרגיה ששחררה קבוצת מנהלי הביניים בעשיית התוכניות ליום הניהול ותפקידם בו הייתה עצומה. אנשים רצו לקחת אחריות וגם לקחת את הסיכונים הכרוכים בכך.

השאירו הערות