L'intention

Organiser une journée de gestion où l'on ne parle pas de leadership, mais mettez les belles paroles à ce sujet en pratique.

L'approche

Dans les mois qui ont précédé la journée de gestion, un grand nombre de directeurs ont été interrogés sur ce qu'ils entendent par leadership et sur le comportement qu'ils aimeraient voir de la part des cadres intermédiaires.. Les résultats de ces discussions ont été présentés à un large groupe de cadres intermédiaires. La réponse à cela a été; et, volontiers, Nous aimerions également montrer ce comportement et nous donner l'espace pour le faire réellement. Pour la journée management qui suivrait sur le thème, il a été décidé que nous mettrions nos paroles en actes et que les cadres intermédiaires prendraient leur propre rôle. La mise en place de la journée a été faite avec un certain nombre de personnes de ce groupe qui occuperaient également un poste clé ce jour-là. En plus du thème général Leadership, la journée portait sur les conséquences personnelles qu'un processus de renouvellement engagé aurait, un rétrécissement de 25%. Pendant la journée, l'accent serait mis sur vous-même et la réflexion sur ce que ce message signifie pour votre équipe, comment faire passer le message à votre équipe et de qui et de quoi avez-vous besoin.

Le résultat

Peu avant ce jour, le conseil d'administration a opté pour une autre voie de communication sur les conséquences personnelles et le message a été véhiculé sur l'organisation, via l'intranet et les réunions de masse sans l'intervention des cadres intermédiaires. Lors de la journée de gestion, le message était traditionnellement proclamé à nouveau du haut de la chaire.

Les cours

L'énergie libérée par le groupe de cadres intermédiaires dans l'élaboration des plans de la journée de gestion et leur rôle dans celle-ci étaient énormes. Les gens voulaient prendre leurs responsabilités et aussi courir les risques encourus.

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