Aikomus

Järjestä johtamispäivä, jossa ei puhuta johtamisesta, mutta käytä kauniita sanoja tästä käytäntöön.

Lähestyminen

Johtamispäivää edeltäneiden kuukausien aikana suuri joukko johtajia haastateltiin siitä, mitä he ymmärtävät johtajuudella ja millaista käyttäytymistä he haluaisivat keskijohtajilta.. Näiden keskustelujen tulokset esiteltiin suurelle ryhmälle keskijohtajia. Vastaus tähän oli; ja, Ilomielin, Haluaisimme myös näyttää tämän käyttäytymisen ja antaa meille tilaa todella tehdä se. Teemaa seuraavalla johtamispäivällä päätettiin, että laitamme sanamme tekoihin ja että keskijohtajat ottavat oman roolinsa. Päivän asetelma tehtiin useiden tämän ryhmän ihmisten kanssa, jotka myös olisivat avainasemassa sinä päivänä. Yleisteeman Johtajuus lisäksi päivä kertoi henkilöstövaikutuksista, joita käynnistetty uusimisprosessi koituisi, kutistuminen 25%. Päivän aikana keskityisit itseesi ja miettimään, mitä tämä viesti tarkoittaa tiimillesi, kuinka viedä viesti tiimillesi ja ketä ja mitä tarvitset.

Lopputulos

Hieman ennen tätä päivää hallitus valitsi toisenlaisen viestintäreitin henkilöstövaikutuksista ja viestiä levitettiin organisaatiosta, intranetin ja joukkokokousten kautta ilman keskijohtajien osallistumista. Johtopäivän aikana viesti julistettiin perinteisesti taas saarnatuolilta.

Oppitunnit

Keskijohtajien ryhmän vapauttama energia johtamispäivän suunnitelmien tekemiseen ja rooliin siinä oli valtava. Ihmiset halusivat ottaa vastuuta ja ottaa myös riskit.

JÄTÄ KOMMENTIT