Teknik

Arranger en ledelsesdag, hvor vi ikke taler om ledelse, men at sætte de smukke ord om dette i praksis.

Teknik

I månederne op til lederdagen diskuterede en lang række direktører, hvad de forstår ved ledelse, og hvilken adfærd de gerne vil se fra mellemledere.. Resultaterne af disse diskussioner blev præsenteret for en stor gruppe mellemledere. Svaret på dette var; og, med fornøjelse, Vi vil også gerne vise denne adfærd og give os plads til rent faktisk at gøre det. Til lederdagen, der skulle følge på temaet, blev det besluttet, at vi ville sætte ord på, og at mellemledere skulle tage deres egen rolle.. Opsætningen af ​​dagen blev lavet med en række personer fra denne gruppe, som også ville indtage en nøgleposition den dag. Udover det overordnede tema Ledelse handlede dagen om de personalemæssige konsekvenser, som et iværksat fornyelsesforløb ville få., et svind af 25%. I løbet af dagen ville fokus være på dig selv og tænke på, hvad dette budskab betyder for dit team, hvordan du bringer budskabet til dit team, og hvem og hvad du har brug for.

Teknik

Kort før denne dag valgte bestyrelsen en anden kommunikationsvej om de personalemæssige konsekvenser, og budskabet blev udgydt om organisationen., via intranet og massemøder uden involvering af mellemledere. Under ledelsesdagen blev budskabet traditionen tro forkyndt fra prædikestolen igen.

Og så skete det

Den energi, som gruppen af ​​mellemledere frigjorde ved at lave planerne for ledelsesdagen og deres rolle i den, var enorm. Folk ønskede at tage ansvar og også løbe de involverede risici.

Nye opfindelser, der siver ud tidligt, deles af entusiaster med lynets hast