উদ্দেশ্য

একটি ব্যবস্থাপনা দিবস সংগঠিত করুন যেখানে আমরা নেতৃত্ব সম্পর্কে কথা বলি না, কিন্তু এই সম্পর্কে সুন্দর শব্দগুলিকে অনুশীলনে রাখুন.

অভিগমন

ম্যানেজমেন্ট ডে পর্যন্ত মাসগুলিতে, নেতৃত্বের মাধ্যমে তারা কী বোঝেন এবং মধ্যম পরিচালকদের কাছ থেকে তারা কী আচরণ দেখতে চান সে সম্পর্কে বিপুল সংখ্যক পরিচালকের সাক্ষাৎকার নেওয়া হয়েছিল।. এই আলোচনার ফলাফল মধ্যম ব্যবস্থাপকদের একটি বড় দলের কাছে উপস্থাপন করা হয়েছিল. এই প্রতিক্রিয়া ছিল; এবং, অনুগ্রহ, আমরা এই আচরণটি দেখাতে চাই এবং আমাদের এটি করার জন্য স্থান দিতে চাই. ব্যবস্থাপনা দিবসের জন্য যা থিম অনুসরণ করবে, সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল যে আমরা আমাদের কথাগুলি কার্যকর করব এবং মধ্যম ব্যবস্থাপকরা তাদের নিজস্ব ভূমিকা নেবেন।. দিনের সেটআপটি এই গ্রুপের বেশ কয়েকজন লোককে নিয়ে তৈরি করা হয়েছিল যারা সেই দিন একটি গুরুত্বপূর্ণ পদে অধিষ্ঠিত হবেন. সাধারণ থিম লিডারশিপ ছাড়াও, দিনটি ছিল কর্মীদের পরিণতি সম্পর্কে যা একটি সূচিত পুনর্নবীকরণ প্রক্রিয়া হবে, একটি সংকোচন 25%. দিনের বেলায়, ফোকাস আপনার নিজের দিকে থাকবে এবং আপনার দলের জন্য এই বার্তাটির অর্থ কী তা নিয়ে ভাববে, কিভাবে আপনার দলে বার্তা আনতে হয় এবং কে এবং আপনার কি প্রয়োজন.

ফলাফল

এই দিনের কিছু আগে, পরিচালনা পর্ষদ কর্মীদের পরিণতি সম্পর্কে একটি ভিন্ন যোগাযোগের পথ বেছে নিয়েছিল এবং সংস্থা সম্পর্কে বার্তাটি ঢেলে দেওয়া হয়েছিল, মধ্যম ব্যবস্থাপকদের অংশগ্রহণ ছাড়াই ইন্ট্রানেট এবং গণসভার মাধ্যমে. ব্যবস্থাপনা দিবসে, ঐতিহ্যগতভাবে মিম্বর থেকে আবার বাণী ঘোষণা করা হয়.

পাঠগুলি

ব্যবস্থাপনা দিবসের পরিকল্পনা প্রণয়নে মধ্যম ব্যবস্থাপকদের গ্রুপের দ্বারা নির্গত শক্তি এবং এতে তাদের ভূমিকা ছিল বিশাল।. লোকেরা দায়িত্ব নিতে চেয়েছিল এবং জড়িত ঝুঁকিগুলিও চালাতে চেয়েছিল.

মন্তব্য করুন