Toute personne souhaitant développer des projets pilotes réussis dans un environnement administratif complexe, doit continuellement apprendre et s'adapter pour impliquer toutes les parties concernées et créer une volonté d'agir.

Intention

Un décalage de seconde- aux soins primaires pour les enfants atteints de TDAH a suscité beaucoup d'agitation parmi les médecins généralistes. Le problème? Les médecins ne se considéraient pas assez compétents pour traiter ce groupe de manière adéquate et ils n'auraient pas assez de temps. Une nouvelle approche était donc urgente, où le généraliste serait soulagé et les jeunes mieux aidés. La réponse s'est avérée être un pilote avec une infirmière généraliste (POH)-Jeunes en soins de santé mentale, qui a été testé dans la région du groupe de soins Syntein. Zorggroep Syntein est une organisation pour la chaîne de soins d'une coopérative de médecins généralistes.

Approcher

Nous avons commencé à une échelle gérable et en 2017 a d'abord fait un pilote avec un POH-GGZ Jeune dans un grand généraliste d'une petite commune. Cela a été très réussi: Les généralistes heureux, enfance heureuse, et des économies de coûts visibles pour la municipalité. D'autres communes et médecins généralistes de la région s'étaient également enthousiasmés et souhaitaient démarrer avec un POH-GGZ Jeunes.

Résultat

Conclure des accords conjoints au sein d'une région avec 65 Les médecins généralistes et six municipalités différentes se sont avérés extrêmement compliqués. Vous ne vous contentez pas d'avoir le nez dans la même direction. Par exemple, les contradictions organisationnelles locales sont assez importantes et il existe des différences culturelles importantes entre les autorités municipales- et domaine de la santé. Sur le plan administratif, il semble que ce soit le chaos dans certaines communes, surtout juste avant les élections. Le délire du jour l'emporte alors. Le projet pilote dans la première municipalité a connu un énorme succès, mais les responsables politiques avaient encore beaucoup de mal à étendre le POH-GGZ pour 2018. Il y avait aussi des municipalités dans lesquelles les chargés de mission, mais les médecins généralistes en particulier ont eu du mal à convaincre de l'utilité d'un POH-GGZ Jeunes pour les patients et pour eux-mêmes.

Après une concertation remarquée entre médecins généralistes et municipalités, où à peu près tous les archétypes fournis par IvBM ont été dépassés, avons-nous réussi à mettre en place un POH-GGZ Jeunes dans deux communes pour le moment. L'autre (coopérer) les municipalités étaient encore trop divisées pour que. Là, le plan a été suspendu jusqu'après les élections de ce printemps et un "regroupement" des médecins généralistes au cours de 2018. Cependant, il n'y a pas de plan alternatif. Il est prévu que le POH-GGZ Jeunes puisse encore se mettre en place dans plusieurs communes avec une meilleure coordination.

Réduire

En tant que médecin généraliste, vous acquérez beaucoup de connaissances sur la commune, pas seulement en tant qu'organisation (la hiérarchie et le jargon, par exemple) mais aussi en tant que partenaire de coopération et sur les médecins généralistes en tant que groupe. Il est instructif de savoir ce qui doit et ne doit pas être fait pour pouvoir poursuivre le déploiement d'un projet pilote. Le timing devient votre meilleur ami.

1. Il est maintenant clair comment vous pouvez obtenir des collègues sur la même page, même si parfois il faut essayer de ne pas toujours vouloir ça. Vous pouvez également éteindre vous-même les lignes et servir à la bouchée. De plus, il peut être préférable que les médecins généralistes soient représentés par une seule personne avec un mandat clair;
2. Parfois, il suffit de s'asseoir autour de la table avec pas trop de monde, mais d'abord faire un état des lieux et ensuite seulement prendre des décisions avec une délégation (généralistes dans ce cas);
3. Il est important que les municipalités ne, mais plus accessible en tant que collectif, puis s'asseoir autour de la table avec les employés les plus compétents. Ce n'est pas toujours l'échevin, d'ailleurs;
4. Essayer de reconnaître et de prendre en compte les différences culturelles entre les municipalités et les professionnels de santé.

Nom: Saskia Benthem
Organisation: groupe de soins Syntein

LAISSER DES COMMENTAIRES