L'intenzione

BISCOTTI (della Cooperativa Centrale del Nord Kivu Congo) è un'unione di 25 cooperative di villaggio che si occupano della commercializzazione dei prodotti agricoli di tali cooperative di villaggio. Alla fine degli anni '90 le cooperative non disponevano della liquidità necessaria per organizzare l'acquisto e la raccolta del raccolto degli agricoltori soci. Di conseguenza, il marketing era molto inefficiente. La ONG belga Vredseilanden ha quindi deciso di mettere a disposizione capitale di credito.

Tentativo 1

L'approccio
Vredseilanden ha messo a disposizione capitale di credito dell'ordine di migliaia di dollari per cooperativa di villaggio.
COOCENKI ha avuto il periodo 1998-2002 sostegno finanziario sotto forma di capitale di credito da o.m. Vredseilanden potrà concedere prestiti alle sue cooperative di villaggio per acquistare e commercializzare il raccolto degli agricoltori membri durante l'alta stagione. L'ordine di grandezza dei prestiti era di diverse migliaia di dollari per cooperativa di villaggio.

Il risultato
Le cooperative che non avevano mai gestito somme così ingenti, tuttavia, non è riuscito a rimborsarlo, e il capitale di credito originario si sciolse come neve al sole.

Tentativo 2

L'approccio
Un agente è stato incaricato di visitare le cooperative per versare il capitale in loco. La corretta consegna dei prodotti agricoli spesso falliva.
Dopo diversi anni di insolvenza, Coocenki fermò i crediti di raccolta e decise di assumere un agente privato che avrebbe visitato le cooperative con il capitale in tasca., e di pagare in loco alle cooperative un importo che corrisponda esattamente all'importo dei prodotti agricoli raccolti.

Il risultato
Ma ripetutamente l'uomo buono credeva ciecamente che una certa quantità di “vicino” era disponibile. Perché non poteva essere dappertutto in una volta, né poteva tornare spesso nello stesso posto, ha preso i contadini in parola, pagato l'importo corrispondente, ma la quantità di fagioli o di mais non fu mai consegnata completamente…

Tentativo 3

L'approccio
Un sistema di credito totalmente nuovo basato su. risparmio, modulo d'ordine e rimborso da parte di COOCENKI alla consegna.
L'intero sistema è stato nuovamente messo in discussione, ed è stata ideata una nuova formula: una cooperativa di villaggio che può raccogliere diverse tonnellate di prodotti agricoli ora lo segnala a COOCENKI che compila un modulo d'ordine per l'importo specificato. Con questo buono d'ordine, la cooperativa di paese bussa alla porta del risparmio locale- e cooperativa di credito. Questo verifica l'autenticità del modulo d'ordine con il personale di COOCENKI, e dà il credito necessario, sulla base del risparmio della popolazione locale. La cooperativa paga con questo gli agricoltori membri e organizza il trasporto al deposito centrale. Su cui la merce viene pagata da COOCENKI, e la cooperativa può utilizzarlo per rimborsare il prestito. Una situazione vantaggiosa per tutti: la cooperativa di credito guadagna interessi su un prestito a breve termine, la cooperativa del villaggio organizza rapidamente il marketing, efficace e indipendente, e il sindacato riduce i suoi rischi e aumenta la sua efficienza risparmiando sui costi di follow-up.

Le lezioni

È possibile avviare transazioni commerciali su larga scala in modo sostenibile senza il supporto estero.
Perché i soldi venivano dall'estero, e perché era visto come un debito anonimo collettivo, nessuno si è sentito veramente responsabile della sua corretta gestione e il rimborso non è stato effettuato correttamente. Dopo il fallimento del primo sistema, il rimborso ora va a un organismo autonomo e localmente radicato, che concede anche credito con i risparmi dei contadini e dei vicini. Il rimborso avviene in maniera impeccabile.
Gli importi dovuti dal primo periodo non sono stati oggetto di rinuncia. Tuttavia, Coocenki ha creato un helpdesk per incoraggiare i debitori inadempienti a prendere nuove iniziative e supportarli per rendere redditizie queste nuove attività e quindi saldare i loro debiti dai profitti.. Ma la più grande esperienza di apprendimento è senza dubbio che si è dimostrato possibile avviare transazioni commerciali su larga scala in modo sostenibile senza il sostegno estero utilizzando le risorse del proprio ambiente.. Fino ai giorni nostri. Senza quel brillante fallimento di dieci anni fa nessuno l'avrebbe scoperto.

COOCENKI fornisce da allora 2007 grandi quantità di fagioli e farina di mais più volte l'anno al Programma alimentare mondiale delle Nazioni Unite. Non avrebbero mai avuto successo senza un sistema di acquisto efficiente.

Le nuove invenzioni che trapelano presto vengono condivise dagli appassionati alla velocità della luce:
Dalla relazione della giuria:

“Un brillante fallimento con un risultato buono e molto rilevante, l'importanza di definire la proprietà del problema e la guida autonoma.

L'effetto di apprendimento ha avuto un'ampia portata, soprattutto nel campo della politica e della strategia, non solo per COOCENKI/Vredeseilanden, ma anche per molte organizzazioni di sviluppo. Questo è un fallimento che molte organizzazioni di sviluppo (nel passato) dovuto affrontare. L'effetto di apprendimento è principalmente: la popolazione locale non prende sul serio i prestiti delle ONG straniere perché l'ONG non è una banca ufficiale o un'unione di credito.”

Le nuove invenzioni che trapelano presto vengono condivise dagli appassionati alla velocità della luce: Ivan Godfroid / Isole della pace & Editori fallimenti brillanti

LASCIA COMMENTI