উদ্দেশ্য

সিইও ডেভিড পটট্রাকের গল্পটি মূলত অনেকের গল্প;
আপনাকে রাতারাতি এমন একটি অবস্থান থেকে বরখাস্ত করা হয়েছে যা আপনার দৈনন্দিন বাস্তবতা এবং পরিচয়ের একটি বড় অংশ. পরবর্তী সময়কালে আপনি নিম্নোক্ত পর্যায়গুলি একটি বৃহত্তর বা কম পরিমাণে অতিক্রম করেন:

• শক এবং অবিশ্বাস
• উপলব্ধি করুন
• নিরাময়
• নতুন করে শুরু কর

ডেভিড পটট্রাক (57) কি মৃত 19 গ্রীষ্মের প্রথম দিকে, বিদায়ী মন্ত্রী ডি জং আমন্ত্রণ জানিয়েছেন 2004 ডি সিইও ভ্যান চার্লস শোয়াব কর্পোরেশন, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বৃহত্তম আর্থিক পরিষেবা সংস্থাগুলির মধ্যে একটি. কোম্পানির বেশি গ্রাহক পোর্টফোলিও রয়েছে $1 ট্রিলিয়ন এবং প্রশস্ত 13.000 সেবার মানুষ.

তার উদ্দেশ্য ছিল, আংশিকভাবে একটি আক্রমণাত্মক অধিগ্রহণ নীতির কারণে, আরও প্রসারিত করুন এবং আরও শেয়ারের দাম বাড়ান.

অভিগমন

পটট্রাকের কোম্পানি ছিল 20 বছর গড়তে সাহায্য করুন, প্রেসিডেন্ট হিসেবে প্রথম, তারপর প্রতিষ্ঠাতা শোয়াবের সহ-সিইও এবং পরবর্তীতে 14 সিইও হিসাবে মাস. সিইও হিসাবে, তার পক্ষে ঠিক বাতাস ছিল না।.

বাজার এবং ডটকম ক্র্যাশের ফলে শোয়াবের সক্রিয় ট্রেডিং অত্যাবশ্যক অনেকাংশের আকস্মিক সমাপ্তি ঘটে. পটট্রাক জোয়ার ঘুরানোর চেষ্টা করেছিল, টেকওভার একটি পরিসীমা মাধ্যমে অন্যান্য জিনিসের মধ্যে. তার আক্রমণাত্মক অধিগ্রহণ কৌশল কাঙ্ক্ষিত ফল বহন করেনি. শেয়ারের দাম সর্বকালের সর্বোচ্চের নিচে থেমে গেছে $ 50,17 ভিতরে 1999.

শেষ পর্যন্ত, পটট্রাক বাধ্য বোধ করলেন 8.000 কর্মীদের বরখাস্ত করা. গর্বিত কোম্পানি সংস্কৃতি, পটট্রাক যে তৈরি করতে সাহায্য করেছিল তা এই 'গণ ছাঁটাই' দ্বারা গুরুতরভাবে ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছিল.

ফলাফল

চালু 19 জুলাইয়ে হঠাৎ করেই 'নির্বাহী' সভা ডাকে পরিচালনা পর্ষদ, এমন কিছু যা সাধারণত একটি মিটিং শেষে ঘটে. প্রতিষ্ঠাতা চার্লস শোয়াবের কথা, 20 বছরের কম সময়ের মধ্যে একটি কর্পোরেট ক্যারিয়ার শেষ 20 সেকেন্ড. পট্রাকের মনে পড়ে শোয়াবের কথা “ব্যবস্থাপনা দল কোম্পানির দিকনির্দেশনা এবং আপনার নেতৃত্বের প্রতি আস্থা হারিয়েছে।" পদত্যাগ অবিলম্বে কার্যকর হয়.

পটট্রাক হতবাক হয়ে গেল. পদত্যাগের বিষয়ে নয় – তিনি কোম্পানীর খারাপ কর্মক্ষমতা এবং অবস্থান সম্পর্কে ভালভাবে অবগত ছিলেন – কিন্তু যেভাবে তাকে ঘটনাস্থলে বরখাস্ত করা হয়েছিল.

গ্রুমম্যান এয়ারক্রাফ্ট কারখানার একজন শ্রমিকের স্ব-নির্মিত ছেলে একটি নতুন পেয়েছে, অনেক কম আকর্ষণীয়, পরিচয়; hij was gewoon de volgende CEO die zijn hoofd niet boven water wist te houden zodra er zwaar weer kwam.

পাঠগুলি

Waarom zouden we empathie voelen voor een man die een exorbitant hoge beloning ontving terwijl het bedrijf tegelijkertijd stagneerde?
Wat kan ieder van ons mogelijk gemeen hebben met een man van wie de nettowaarde ongeveer een half miljard dollar is en voor wie vergaderingen met senatoren en uitstapjes met een privé-jet dagelijkse realiteit waren? Wellicht meer dan we denken. De internationale concurrentie en schaalvergroting en de toename van fusies en overnames maken gedwongen ontslag een steeds grotere realiteit.

En we staan dan wellicht niet zo in de schijnwerpers als een ontslagen CEO. Ook vertrekken we zeer waarschijnlijk niet met een vergelijkbare beloning of gouden handdruk. Maar de verwerking van een plotseling ontslag uit een functie die een groot deel van je identiteit en dagelijkse realiteit uitmaakt, verloopt voor veel mensen volgende het zelfde patroon.

1. শক এবং অবিশ্বাস: De eerste reactie op een verlies is een bedwelmd gevoel en de weigering van het individu te erkennen de realiteit van het verlies. Pottruck voelde zich beschaamd en vernederd. Hij was niet langer de CEO van een financiële dienstverlener met een revolutionaire groeiscenario.
2. উপলব্ধি করুন: Besef van het verlies schept gevoelens van leegte, frustratie, angst en wanhoop.Voor iemand die genoot van zijn leiderschapspositie was het deze publieke onthoofding was een grote vernedering. De volgende opmerking van Andy Grove van Intel hielp hem enorm: “Denk je dat het feit dat je niet langer CEO van Schwab bent, মানে আপনি আর ভালো মানুষ নন?” আপনি একজন ব্যক্তি হিসাবে এক সপ্তাহ আগে যেমন ভাল ছিলেন. মাথা উঁচু রাখুন।”পটট্রাক একটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তে এসেছেন. অন্যদের দোষারোপ করার পরিবর্তে, তিনি যে ভুলগুলো করেছেন তার দায়ভার নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন. তিনি এই পরাজয়ের সাথে তার জীবনের অন্যান্য অন্ধকার সময়ের চেয়ে আরও ভালভাবে মোকাবেলা করতে চেয়েছিলেন, তার দুই তালাকের মত.
3. নিরাময় এবং পুনরুদ্ধার: এই পর্যায়ে, একটি সংস্কৃতির মধ্যে ক্ষতির সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন আচারগুলি সঞ্চালিত হয়. ক্যারিয়ারের শেষটা কঠিন, কখনও কখনও এটি একটি বাস্তব বন্ধের অভাব দ্বারা শক্তিশালী করা হয়৷ Pottruck যথেষ্ট ভাগ্যবান ছিল প্রাক্তন কর্মচারীদের কাছ থেকে প্রচুর সমর্থন পেয়েছিল৷, vrienden en familie.Een kennis deelde zijn eigen ontslagervaring: “Neem de tijd,” schreef hij. “Sluit de deur stevig achter je en kijk niet meer om”.”Er zal worden gerouwd”, aldus Howard Morgan, een consultant op het gebied van leiderschap die heeft gewerkt met Pottruck en andere ontslagen bestuurders. “Maar succesvolle mensen laten het verleden zo snel mogelijk gaan als ze kunnen”. Je kunt niet rouwen en op dezelfde moment opnieuw beginnen, omdat dat het nieuwe begin naar beneden trekt.”De eerste 6 maanden had Pottruck een soort van post-Schwab stress-syndroom”, zegt hij. “De eerste tendens is om te proberen het oude leven opnieuw te realiseren. Later was er meer tijd voor reflectie. Hij realiseerde zich dat hij bij Schwab het gelukkigst was toen het bedrijf nog klein was en hij beter in staat was om risico’s te nemen.”Het was verhelderd om na te denken over wat je hebt gedaan en wat je had kunnen doen beter.” Zo betreurt hij het dat hij nooit heeft geanticipeerd op slechtere tijden. Hij realiseerde zich ook dat het enorme aantal projecten dat hij lanceerde het bedrijf ervan weerhield om haar energie te richten op de meest kansrijke projecten. En zijn nadruk op details het moeilijk maakte voor ondergeschikten om te groeien en snelheid te creëren.
4. নতুন করে শুরু কর: De obsessie met het verlies is afgesloten en het individu is in staat is om verder te gaan met zijn of haar leven. Pottruck’s terugkeer in het openbare leven was niet als CEO, কিন্তু একজন নতুন চেয়ারম্যান হিসেবে $ 200 ইওএস এয়ারলাইন্স নামে এক মিলিয়ন এয়ারলাইন স্টার্টআপ. EOS প্রথম শ্রেণীর সেবা প্রদান করে, শুধুমাত্র নিউইয়র্ক এবং লন্ডনের মধ্যে বিজনেস-ক্লাস ভাড়ায়. পটট্রাকের সিইও-র একজন প্রশিক্ষক/পরামর্শদাতার ভূমিকা রয়েছে. এই জীবন তার আগের জীবনের চেয়ে অনেক বেশি বৈচিত্র্যময় এবং পটট্রাক যখন বুঝতে পারে যে সে এটি কতটা উপভোগ করে তখন সে রোমাঞ্চিত হয়. তিনি সব পথ ফিরে, এবং তাদের নিজস্ব ভাষায়, আগের চেয়ে অনেক ভালো.

আরও:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

জেনিফার রিনগোল্ড. জেনিফার একজন ফাস্ট কোম্পানির সিনিয়র লেখক.

লেখক: সহযোগিতায় IvBM সম্পাদনা করা হচ্ছে. ফাস্ট কোম্পানি

মন্তব্য করুন