චේතනාව

1960 ගණන් වලදී, ඇම්ස්ටර්ඩෑම් මහ නගර සභාව Bijlmermeer ප්‍රදේශයේ ජීවත්වීම සහ වැඩ කිරීම අතර දැඩි වෙන්වීමක් සහිත නව නේවාසික ප්‍රදේශයක් නිර්මාණය කිරීමට අභිලාෂකාමී සැලැස්මක් ඉදිරිපත් කළේය.. හරිත හා විනෝදාස්වාදය සඳහා ඕනෑ තරම් ඉඩකඩ සහිත ඉදිකිරීම් සහ ගෘහභාණ්ඩ පිළිබඳ තත්ත්ව ගිවිසුම් ඇති කර ගන්නා ලදී.

ප්රවේශය

1970 ගණන් වලදී, ඇම්ස්ටර්ඩෑම් නාගරික සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුව විසින් ලාක්ෂණික ෂඩාස්‍රාකාර පැණි වද ව්‍යුහයක් සහ හරිත වර්ණ රාශියකින් යුත් තට්ටු දහයකින් යුත් උස් ගොඩනැගිලි සංවර්ධනය කරන ලදී.. මහ නගර සභාව CIAM සහ ස්විට්සර්ලන්ත ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පී Le Corbusier ගේ ක්‍රියාකාරී නගර අදහස් වලින් ආභාෂය ලැබීය., ජීවත්වීම අතර දැඩි වෙන්වීමක් සමඟ, වැඩ සහ විනෝදාස්වාදය. වෙන්වීම ද එම දර්ශනයේ කොටසකි, බයිසිකලය- සහ පදික ගමනාගමනය, Bijlmermeer හි මුල් සැලැස්ම තුළ දැඩි ලෙස විස්තාරනය කරන ලදී.

ප්රතිඵලය

මත 25 නොවැම්බර් 1968 Bijlmermeer හි පළමු පදිංචිකරු Hoogoord මහල් නිවාසයට පදිංචියට ගියේය.

සමාජ ගැටලු නිසා Bijlmermeer ජාතික වශයෙන් ප්රසිද්ධ විය. අයවැය කප්පාදුව නිසා සමහර ගුණාත්මක මූලධර්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීමට නොහැකි විය. අවට ප්‍රදේශයේ පහසුකම් මට්ටම ඉදිකිරීම් අවස්ථාවේ ඇති කළ අපේක්ෂාවන්ට වඩා අඩු වීම සහ නවීන නිසා, ඉඩකඩ සහිත මහල් නිවාසවලට කලාපයේ වෙනත් තැන්වල නව තනි පවුල් නිවාස සමඟ තරඟ කිරීමට සිදු විය, දිස්ත්‍රික්කය ඉදිකරන ලද ඇම්ස්ටර්ඩෑම් පවුල් ඈත් විය. ඒ වෙනුවට, අඩු වරප්‍රසාද ලත් විශාල කණ්ඩායම් අසල්වැසි ප්‍රදේශවල සංකේන්ද්‍රණය විය, එය ප්‍රධාන වශයෙන් සමාජ කුලිය සහිත අසල්වැසි ප්‍රදේශයක් ඇති කිරීමට හේතු විය (පළමුවන 90% සහ දැන් 77%) සහ කුඩා විවිධත්වය. මෙම කණ්ඩායම අතර බොහෝ සංක්‍රමණිකයන් විය 1975 සුරිනාම් ජනපදය ස්වාධීන වූ අතර පසුව ඝානා සහ ඇන්ටිලියන් ද එහි පදිංචියට ගියේය.

තුළ 1984 නගරාධිපති van Thijn ඇම්ස්ටර්ඩෑම් මධ්‍යයේ පිරිසිදු කිරීමට සහ Zeedijk වෙතින් කුණු කොල්ලකරුවන් විශාල පිරිසක් පලවා හැරීමට තීරණය කර ඇත.. මෙම කණ්ඩායම Bijlmer හි ආවරණය කරන ලද ස්ථාන සහ වාහන නැවැත්වීමේ ගරාජ වෙත ගියේය. මේ සියල්ල නිසා Bijlmermeer හි ඇතැම් ස්ථාන අපරාධවලින් පීඩා විඳිති, පිරිහීම සහ මත්ද්රව්ය කරදර. සැලකිය යුතු විරැකියාවක් ද විය.

තවත් ශබ්දයක් නම් බොහෝ අය Bijlmermeer හි ජීවත් වීමට සහ වැඩ කිරීමට ප්‍රිය කරන බවයි. නව සමාජයක් නිර්මාණය කරන විවෘත හා මිත්‍රශීලී මිනිසුන්ගේ අතිවිශාල විවිධත්වයකට ද උණු බඳුන හේතු වී ඇත..

1990 ගණන්වල මහා පරිමාණ ප්‍රතිසංස්කරණ මෙහෙයුමක් දියත් කරන ලද අතර එය දැන් බොහෝ දුර ගොස් ඇත. උස් ගොඩනැගිලිවලින් විශාල කොටසක් කඩා බිඳ දමා කුඩා පරිමාණයේ නිවාසවලින් ප්‍රතිස්ථාපනය කර ඇත, අයිතිකාර අංශයේ නිවාස විශාල ප්‍රමාණයක් ඇතුළුව. ඉතිරි මහල් නිවාස සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රතිසංස්කරණය කරනු ලැබේ. මීට අමතරව, මුලින් උස් වූ මාර්ග බොහොමයක් ('ප්ලාවිතයන්') බිම් මට්ටමේ මාර්ග මගින් ප්රතිස්ථාපනය විය, ඩයික් කැණීමෙන් සහ වයඩක්ට්ස් කඩා දැමීමෙන්. මුල් සැලසුමේ බොහෝ වාහන නැවැත්වීමේ ගරාජ ද කඩා දමා ඇත.

අලුත් කිරීම අඩු ඒකපාර්ශ්වික ජන සංයුතියකට සහ වඩාත් ප්‍රසන්න ජීවන පරිසරයකට මඟ පෑදිය යුතුය. අසූව දශකයේ සිට ඇම්ස්ටර්ඩෑම්ස් පෝර්ට් සාප්පු මධ්‍යස්ථානය ද වේ. ඇම්ස්ටර්ඩෑම් ගේට්ටුව ඇත 2000 සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රතිසංස්කරණය කර ඇත. දිස්ත්‍රික්කය තුළ ඇත 2006 Anton de Komplein හි නව කාර්යාලයකට මාරු විය.

පාඩම්

Bijlmermeer ගේ රූපවලින් ආභාෂය ලබා ඇත Le Corbusier ජීවත්වීම වැනි කාර්යයන් තුළ, වැඩ සහ ගමනාගමනය හැකිතාක් දුරට එකිනෙකින් වෙන් කර ඇත. අනෙක් අතට, සජීවී වීදි දර්ශනයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා කාර්යයන් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා තර්ක කරන නාගරික සැලසුම්කරුවන්ගේ දර්ශන ඔබට තැබිය හැකිය.. මෙම දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, අසල්වැසි ප්‍රදේශවලට ගතිකයක් සඳහා බහුවිධ කාර්යයන් අවශ්‍ය වේ, දේශීය ආර්ථිකය. එවිට වීදි අසල්වැසියන් සඳහා ව්‍යාපාරික කාඩ්පතක් ලෙසත් නගරය හරහා සමාජ ජාලයක් ලෙසත් ඉතා වැදගත් වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, දැන් මියගිය නගර සැලසුම්කරු ජේන් ජේකොබ්ස්, අවසාන මතය විය.

ඩෙන් හෙල්ඩර් හි සැලසුම්කරු සහ දිස්ත්‍රික් කළමනාකරු මාටින් වැන් ඩර් මාස් දිස්ත්‍රික් නිලධාරීන් සඳහා ජේකොබ්ස් සඳහා වූ අදහස්වල දේවානුභාවයෙන් පරිවර්තනයක් සිදු කරන ලදී. මේවා තමයි 10 අඩු කරනවා, එය අග්නිදිගට හොඳින් අදාළ වේ.

  1. ගොඩනඟන ලද පරිසරය අසල්වැසි ප්‍රදේශයක මිනිසුන් එකිනෙකා සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කරන ආකාරය කෙරෙහි ප්‍රධාන බලපෑමක් ඇති කරයි. ජනාකීර්ණ ප්‍රදේශවල, හරිත ප්‍රදේශවලට වඩා විවිධ නගර දිස්ත්‍රික්කවල සමාජ සබඳතා හොඳින් වර්ධනය වේ, monofunctional උප නගර.
  2. නගරයක් හෝ අසල්වැසි ප්‍රදේශයක් යනු සංවිධානාත්මක සංකීර්ණත්වයේ ගැටලුවකි, ඒ සඳහා තනි අංශ හෝ විචල්‍යයන් මත පදනම් වූ ප්‍රවේශයක් ප්‍රමාණවත් නොවේ.
  3. ප්‍රජා නිලධාරීන් ප්‍රශස්ත ලෙස ක්‍රියාත්මක වීම නිර්මාණය කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම සඳහා වැදගත් රාජ්‍ය උපකරණ විය හැකිය, විවිධ අසල්වැසි.
  4. සමාජ ඒකාබද්ධතාවය සමාජ ආරක්ෂාව තීරණය කරයි. එහි ඉදිකිරීම් සහ නඩත්තු ආයතනගත කළ නොහැක.
  5. අසල්වැසි ප්‍රදේශයක් ගතික ජනගහනයක කැමැත්තට සහ අභිමතයන්ට අඛණ්ඩව අනුගත විය යුතුය. එබැවින් විශාල ඒකාකාර වාස්තු විද්‍යාත්මක අයිකන වැනි බ්ලූපින්ට් මූලද්‍රව්‍ය සාමාන්‍යයෙන් නුසුදුසු ය.
  6. ප්‍රශස්ත ලෙස ක්‍රියාත්මක වන අසල්වැසි ප්‍රදේශයක් සඳහා පොදු අවකාශයේ බොහෝ මුහුණට මුහුණ සම්බන්ධතා අවශ්‍ය වේ. ප්රධාන වශයෙන් පදික ගමනාගමනය, සහ කාර් කිහිපයක්.
  7. අසල්වැසි ප්‍රදේශයක ඇති බොහෝ හරිතයන් ගුණාත්මක බවක් ලෙස පෙනේ, නමුත් එය සාමාන්යයෙන් නොවේ. නාගරික හරිතකරණය හිඟකම සමඟ සමාජීය වශයෙන් වර්ධනය වේ. එසේ නොවුවහොත් එය පාළු බවට පරිහානියට පත් වේ, සැක සහිත සහ අනාරක්ෂිත කොළ.
  8. ඔබට අවාසි සහගත අසල්වැසි ප්‍රදේශ මහා පරිමාණයෙන් කඩා බිඳ දැමීමෙන් නැවත උත්පාදනය කළ නොහැක, නමුත් බලාපොරොත්තු සහගත ක්‍රියාවලීන්ට පහතින් අවස්ථාවක් ලබා දීමෙන් සහ උත්තේජනය කිරීමෙන්.
  9. වෘත්තීය විශේෂඥයින් ඔවුන්ගේ කැමැත්තට අසල්වැසි ප්රදේශයක් නැමීමට අවශ්ය නොවිය යුතුය, නමුත් අසල්වැසි ක්‍රියාවලීන් සඳහා ස්මාර්ට් උත්ප්‍රේරකයක් ලෙස වැඩි කාර්යභාරයක් ඉටු කරන්න, පහළ සිට ඉහළට කෑමක්, සහ සංස්කෘතිය සමඟ.
  10. නගර දිස්ත්‍රික්කයක් බොහෝ ආකාරවලින් පරිසර පද්ධතියක් ලෙස සැලකිය හැකිය: ස්වයං ආධාරක, සංකීර්ණ, ඒ වගේම ලස්සනයි

තව දුරටත්:
මූලාශ්ර a.o.: විකිපීඩියා, ඇම්ස්ටර්ඩෑම් මහ නගර සභාව.

කර්තෘ: තීරු සහ ප්‍රායෝගික උපදෙස් සහ මෙවලම් සඳහා

වෙනත් දීප්තිමත් අසාර්ථකවීම්

හෘද පුනරුත්ථාපනයේදී ජීවන රටාවට මුදල් සපයන්නේ කවුද??

කුකුල් බිත්තර ප්‍රශ්නයෙන් පරිස්සම් වන්න. පක්ෂ උද්යෝගිමත් වන විට, නමුත් මුලින්ම සාක්ෂියක් ඉල්ලන්න, ඔබට එම ඔප්පු කිරීමේ භාරය සැපයීමට ක්‍රම තිබේදැයි පරීක්ෂා කරන්න. සහ වැළැක්වීම අරමුණු කරගත් ව්යාපෘති සෑම විටම අපහසු වේ, [...]

ප්‍රේක්ෂක ජයග්‍රාහකයා 2011 -අත්හැරීම විකල්පයකි!

නේපාලයේ සමුපකාර ක්ෂුද්‍ර රක්‍ෂණ ක්‍රමයක් හඳුන්වාදීමේ අරමුණයි, Share නමින්&රැකවරණය, සෞඛ්‍ය සේවාවේ ප්‍රවේශය සහ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීමේ අරමුණින්, වැළැක්වීම සහ පුනරුත්ථාපනය ඇතුළුව. මුල සිටම [...]

Brilliant Failure Award Care – 20 නොවැම්බර් 2024

බදාදා 20 නොවැම්බරයේදී, බ්‍රිලියන්ට් ෆේලියර්ස් ආයතනය මගින් සෞඛ්‍ය ආරක්ෂණය සඳහා වන බ්‍රිලියන්ට් ෆේල්ර් සම්මාන දසවැනි වරටත් සංවිධානය කරනු ලැබේ.

අසමත් වීම විකල්පයක් වන්නේ ඇයි…

වැඩමුළුවක් හෝ දේශනයක් සඳහා අප අමතන්න

නැත්නම් Paul Iske අමතන්න +31 6 54 62 61 60 / තීරු සහ ප්‍රායෝගික උපදෙස් සහ මෙවලම් සඳහා +31 6 14 21 33 47