更好地了解冠状病毒的本地传播

电晕爆发时, 对冠状病毒在当地的传播知之甚少. 地图中的电晕基金会 (SCiK) 因此开发了一个区域数据- 和信息平台,并在鹿特丹实现试点. 不幸的是,它未能将平台保持在空中并在全国推广. 发起人希望重启.

意图: 电晕部件数据

当电晕危机爆发时,有关电晕感染和怀疑的数据交换存在缺陷. 疑似病例难以追踪,难以深入了解病毒在当地的传播情况. SCiK 想要改变这一点.

目的是开发一个平台,医疗保健提供者可以轻松地 (怀疑) 案例以及有关电晕的数据可以在仪表板和热卡上透明到非常本地级别的情况. 电晕数据与合并症等数据相结合. “如果你知道有多少糖尿病患者或有心脏的人”- 得冠状病, 那么这会改变你的风险评估,’ GP Kerkhoven 解释道. 初级保健提供者可以提供适当的护理,政策制定者可以利用这些信息就当地措施以及人员和资源的区域部署做出更好的决策.

“如果我知道谁应该坐在桌旁, 我可能做出了不同的选择。”

方法: 在各种专家的帮助下的试点平台

地图中的电晕开始于第一波电晕波, 三月 2020, 来自鹿特丹兄弟 Matthijs 和 Egge van der Poel 的自发想法, 分别来自鹿特丹的 GP 和数据科学家. 他们成立了一个基金会,聚集了他们周围不同学科的人, 像法律专家一样, 平台专家, 数据科学家和流行病学家.

基金会开始与区域和国家层面的各种政策制定者和医疗保健提供者进行讨论,以使他们相信共享数据的重要性. 此外,SCiK 发起众筹活动,为平台的试点筹集资金. 与平台服务 Esri 和 CloudVPS 一起,SCiK 实现了一个可免费访问六个月的平台. “鹿特丹的一些全科医生能够在热图上准确地看到疑似病例和确诊病例。”,’埃格·范德波尔说.

受参与的医疗保健提供者的委托,该基金会使用他们的统计数据进行分析和绘制地图, 尽可能丰富公共数据源. 护理提供者还可以通过平台相互交换信息.

结果: 没有客户, 所以没有推出

不幸的是,SCiK 无法找到愿意并且能够在全国范围内推出试点的客户. 因此,也缺乏资金来继续该项目.

SCiK 遇到的一大障碍, 由于对隐私立法的不同解释而采取防御立场. 共享健康数据存在很多不确定性和恐惧 (无论是否统计) 在医疗保健链中. “我们向安全区和 VWS 健康信息委员会提出了请求, 但这没有帮助. 虽然社会必要性是显而易见的,’克尔霍文说.

此外,并非所有各方都愿意分享他们的数据. “我很惊讶并不总是看到更大的好处”, 他们说: 我的组织不需要这些数据, 那我为什么要合作,’范德布鲁格说.

在第二次电晕浪潮中,测试政策进行了调整,政府创建了电晕仪表板. 然而 SCiK 仍然认为需要更好的数据和更广泛地共享有关感染的数据. GGD 的阳性检测结果无法到达 GP,而且数据通常不完整或延迟. 很少使用丰富数据并因此生成更多管理信息的可能性. 那应该不一样.

学习行动的时刻和观点

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初级保健非常复杂. 我们与许多不同的数据系统合作. 此外,对 GDPR 的不同解释使得在不同利益相关者之间交换个人数据非常困难.

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SCiK 已经注意到说服人们以不同的方式做事是多么困难. 医疗保健系统似乎从强烈的中央集权反射中对新冠危机做出了反应.

桌上的空地方 – 并非所有相关方都参与其中

“如果我知道谁应该坐在桌旁, 我可能做出了不同的选择,’埃格·范德波尔现在说. SCiK 从全科医生的一个问题开始, 但更愿意立即与 GGD 坐下来, 安全区或卫生、福利和体育部.

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SCiK 开发了一个成功的试点, 但没有合适的资源来进一步开发它. 它既缺钱又缺乏强大的游说团体.