यह मत सोचिए कि एक अच्छा या उससे भी बेहतर समाधान बाजार द्वारा स्वतः स्वीकार कर लिया जाएगा. बाजार की गतिशीलता का अन्वेषण करें: क्या निहित स्वार्थ हैं? क्या कोई प्रतिस्थापन लागत है? क्या आपको सबूत चाहिए?? क्या खरीद नियम लागू होते हैं?

इरादा

में 2015 नया युवा अधिनियम लागू हो गया है जिसमें युवा देखभाल नगर पालिका की जिम्मेदारी के तहत आ गई है. इसका मतलब यह है कि यह अब युवा देखभाल कार्यालय और बीमाकर्ता नहीं हैं जो यह निर्धारित करते हैं कि युवाओं को आवश्यक युवा देखभाल प्राप्त होती है या नहीं (कमी पूर्ति) पाने के लिए और, लेकिन यह नगर पालिका के साथ है. युवा देखभाल के विकेंद्रीकरण और ऑनलाइन सहायता के क्षेत्र में विकास ने नवीन और लागत कम करने वाली युवा सहायता पद्धति 'कोच' के लिए प्रेरणा प्रदान की। & देखभाल'. एक प्रतिकृति पद्धति जो अन्य बातों के अलावा, ऑनलाइन सहायता का उपयोग करती है.

कोच का लक्ष्य & देखभाल यह सुनिश्चित करने के लिए है कि हर नगर पालिका को पहिया को फिर से शुरू नहीं करना है और डच युवा देखभाल में पेशेवरों के काम में एकता बनाई गई है और जारी है।. यूट्रेक्ट में डच यूथ इंस्टीट्यूट के सहयोग से कार्यप्रणाली विकसित की गई थी, बेरेन्सचोट यूट्रेक्ट, सामाजिक कार्य और सामाजिक कार्य का व्यावसायिक रजिस्टर और सामाजिक कार्य के लिए डच एसोसिएशन.

पहुंच

कोच के विकास की महत्वाकांक्षा & निम्नलिखित अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के बाद देखभाल पद्धति बनाई गई थी:

• तथ्य यह है कि युवा देखभाल का विकेंद्रीकरण नगर पालिकाओं को एक अभिनव तरीके से युवा देखभाल को आवंटित और व्यवस्थित करने की स्वतंत्रता देता है, लेकिन अभी तक यह नहीं पता है कि वे युवा सहायता भत्ते का आवंटन कैसे करेंगे.
• युवा देखभाल में अधिक विशिष्ट तरीकों का विकास, जबकि सामान्यीकरण विधियों के विकास को व्यापक रूप से बढ़ावा दिया जाता है, सामाजिक विकास परिषद द्वारा शामिल.
• काम को लेकर युवाओं में काफी अस्पष्टता, ज़िम्मेदारी और कर्तव्यों.
• मोबाइल और इंटरनेट के बढ़ते उपयोग के साथ संयोजन में ऑनलाइन सहायता की प्रभावशीलता.

उपरोक्त टिप्पणियों के आधार पर, युवा अधिनियम की सामग्री और युवा देखभाल के भीतर की प्रक्रियाओं को आगे मैप किया गया है. इसके लिए कई रिपोर्टें हैं, अध्ययन और सिद्धांतों से परामर्श किया गया. सभी अंतर्दृष्टि एकीकृत हैं , हितधारक विश्लेषण के साथ पूरक, साक्षात्कार, विशेषज्ञ राय और बेरेन्सकोट सलाह. इस तरह, पद्धतिगत मैनुअल, कार्यात्मक आईसीटी डिजाइन और व्यवसाय योजना बनाई.

कार्यप्रणाली में शामिल हैं- और ऑफलाइन कोचिंग मॉड्यूल जो युवाओं के बीच मदद करते हैं 12 में 23 शैक्षिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में वर्षों की गहन सहायता. इसके लिए उन्हें नगर पालिका से परामर्श भत्ता मिलता है. कार्यप्रणाली में कई मॉड्यूल होते हैं जो भिन्न होते हैं और अलग-अलग किफायती होते हैं. कम करने के लिए- या ओवरट्रीटमेंट को रोकने के लिए, प्रत्येक मॉड्यूल के बाद यह जाँच की जाती है कि अगला मॉड्यूल आवश्यक है या नहीं.

परिणाम

विभिन्न नगर पालिकाओं में सेवा पर चर्चा और प्रदर्शन किया गया है. दिलचस्पी के बावजूद कोई नहीं माना. सेवा को बेचने में विफल और पैसे से बाहर भाग गया. यह मुश्किल हो जाता है

आने वाले नियमित प्रदाता. नवीन पद्धति के लिए नगर पालिका से कोई प्रत्यक्ष मांग नहीं है. वे मौजूदा तरीकों से चिपके रहते हैं जिनका उपयोग विकेंद्रीकरण से पहले भी किया जाता था.

जब तक सरकार पेरेंटिंग सहायता की प्रतिपूर्ति करती है, तब तक इनोवेशन और सस्ते तरीकों और सेवाओं जैसे कोच . की कोई मांग नहीं होगी & देखभाल. सरकार नगर पालिकाओं के लिए भुगतान करती है. और नगरपालिकाएं प्रदाताओं को खरीद अनुबंधों और/या सब्सिडी के माध्यम से भुगतान करती हैं. जब तक नगर पालिकाओं को युवा देखभाल के लिए सरकार से एक निश्चित राशि प्राप्त होती है, तब तक नगर पालिकाओं को नवीन और सस्ते तरीकों की तलाश करने की कोई आवश्यकता नहीं है।. फीस का परिणाम इसलिए होता है कि कोई बाजार ताकत पैदा नहीं होती है.

कोच का श्रम मानकीकरण & देखभाल जटिल है, इसलिए बिना पायलट के सेवा के अतिरिक्त मूल्य की व्याख्या करना मुश्किल है. इसके अलावा, मौजूदा सेवाओं की तुलना सीमित है, सात प्रकार की युवा देखभाल को निर्दिष्ट करना मुश्किल है और ग्राहक व्यक्तिगत विषय हैं. परिणाम एक दुष्चक्र है, जहां वित्त पोषण के बिना एक पायलट को साकार नहीं किया जा सकता है. एक पायलट के बिना, नगर पालिकाओं को अतिरिक्त मूल्य नहीं दिखाई देगा और यदि वे इसे नहीं देखते हैं, तो कोई मुआवजा नहीं होगा.

सबक

1. सार्वजनिक क्षेत्र में नवाचार एक वाणिज्यिक क्षेत्र की तुलना में एक अलग गतिशील है. सरकार के भीतर आपको अभी भी कभी-कभी परस्पर विरोधी हितों के साथ एक जटिल क्षेत्र से निपटना पड़ता है. सरकार के भीतर अक्सर तेज और फुर्तीला होना संभव नहीं होता. केवल वे कंपनियां ही ऐसा कर सकती हैं जिन्हें उपयोगकर्ताओं को भुगतान करने की प्रत्यक्ष इच्छा को ध्यान में रखना है, अर्थात् युवा लोग और माता-पिता.
2. एक जटिल उत्पाद के अतिरिक्त मूल्य की व्याख्या करना मुश्किल है. फाइनेंसर इसलिए अनिच्छुक हैं, जिसके परिणामस्वरूप बाद में किसी भी पायलट को महसूस नहीं किया जा सकता है. उस पायलट के बिना, अतिरिक्त मूल्य की व्याख्या करना एक समस्या है. बचत के साथ निजी तौर पर साहसिक कार्य पूरा करना असंभव है. Les 3 यह है कि आपको इस तथ्य से निपटना सीखना होगा कि नगर पालिकाओं, अपने स्वयं के संगठनात्मक ढांचे और शामिल विभिन्न दलों के अलग-अलग हितों के कारण, नहीं हैं
3. आपको इस तथ्य से निपटना सीखना चाहिए कि नगरपालिकाएं अपने स्वयं के संगठनात्मक ढांचे और विभिन्न हितधारकों के अलग-अलग हितों के कारण रचनात्मकता या नवाचार को प्रोत्साहित नहीं करेंगी।. अकेले रहने दें कि वे एक उद्यमशीलता का रवैया अपनाते हैं या जोखिमों को स्वीकार करते हैं.
4. हमेशा एक 'प्रवेश बाधा' होती है और लगभग सभी प्रदाता अपने विषम अल्पाधिकार को बनाए रखने में सक्षम होते हैं (मात्रा में) सुरक्षित करने और ब्लॉक करने के लिए. क्योंकि निजी व्यक्ति युवा सहायता नहीं खरीदते हैं (वे खुद भुगतान नहीं करते हैं), बेहतर और सस्ती सेवा की कोई मांग नहीं है.
5. जब आप कुछ बनाते हैं और आपके पास एक स्पष्ट दृष्टि होती है, आपको अपना पाठ्यक्रम खुद रखना होगा. एक साथ काम करें और जहां संभव हो सलाह लें, लेकिन सावधान रहें कि दृष्टि को बादल न दें, अन्यथा आप अपनी खुद की रचना का पूरी तरह से समर्थन नहीं करते हैं और आप अपना ध्यान और दृढ़ता खो देते हैं.

नाम: रींट दिज्केमा
संगठन: प्रशिक्षक & देखभाल

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