एक परियोजना की शुरुआत में, अपेक्षित निवेश और प्रत्येक हितधारक की इच्छित वापसी में अंतर्दृष्टि प्रदान करें. जब इसकी जांच की जाती है और इसे समय पर और पूरी तरह से साझा किया जाता है, समय पर नुकसान का पता लगाया जा सकता है और अधिकतम संभव प्रभाव प्राप्त करने के लिए योजनाओं को समायोजित किया जा सकता है.

इरादा

पहल रहना बहुत सारे अनुभव वाले कई सलाहकारों और विशेषज्ञ देखभालकर्ताओं की एक परियोजना से संबंधित है. कुछ समय के लिए, समूह ने संयुक्त रूप से विकलांग लोगों की सहायता के लिए वैकल्पिक तरीके की खोज की. का आधार रहना सेवा की अवधारणा को उलटना था: सिस्टम की दुनिया और उसके संस्थागत प्रस्ताव से तर्क नहीं, लेकिन लोगों की जरूरतों और संभावनाओं से. उनके तत्काल पर्यावरण और जिस पड़ोस में वे रहते हैं, वहां से संभावित समर्थन अवसर भी महत्वपूर्ण थे. 'पारस्परिकता' इस परियोजना के लिए केंद्रीय था, क्योंकि जरूरतमंदों के पास भी खुद को देने के लिए कुछ है. स्वयं की इस अवधारणा के भीतर- और सहयोगी देखभाल को नवीन प्रौद्योगिकियों के समर्थन में उनकी जगह दी जाएगी.

के आरंभकर्ता रहना लोगों को लंबे समय तक घर पर रहने और अकेलेपन को कम करने का लक्ष्य था. वे नए संपर्क बनाने में उनका मार्गदर्शन करके इसे हासिल करना चाहते थे. इससे देखभाल करने वालों का बोझ कम होगा, संबंधित जिले या क्षेत्र अधिक रहने योग्य हो जाते हैं और ZVW . के भीतर लागत, WLZ और WMO कम.

आधे रास्ते में, वीटा वैली नामक संगठन. यह एक खुला और स्वतंत्र मंच है जो नवाचारों को बढ़ाने और तेज करने पर ध्यान केंद्रित करता है. नीदरलैंड में स्वास्थ्य और कल्याण में सुधार विशेष रूप से महत्वपूर्ण है. डिजिटल अनुप्रयोगों के कार्यान्वयन से स्व-प्रबंधन और स्वतंत्रता में सफलता प्राप्त होनी चाहिए.

VitaValley शुरू में शामिल था रहना संभावित वित्तपोषण की दृष्टि से, लेकिन बाद में मुख्य रूप से पहल की रणनीति बनाने में योगदान करने में सक्षम साबित हुए.

पहुंच

आरंभकर्ताओं ने एक अच्छे संगठनात्मक ढांचे को साकार करने के लिए एक सहकारी समिति की स्थापना की है रहना. पायलटों में, सहकारी होगा रहना-अवधारणा का प्रयास करें. इसके बाद, मॉडल स्थानीय फ्रेंचाइजी के लिए उपलब्ध हो जाएगा. विस्तार और कार्यान्वयन की संभावनाओं की जांच करने के लिए, पहले एक व्यवसाय योजना विकसित की गई थी. इसके बाद एक तथाकथित निवेश पर सामाजिक लाभ (SROI)-सकारात्मक अनुपात के साथ किया गया विश्लेषण. इस व्यवसाय योजना का अनुसरण किया गया a निवेश पर सामाजिक लाभ (SROI) सकारात्मक अनुपात के साथ विश्लेषण. इसका मतलब यह है कि अनुसंधान की लागत और लाभों में किया गया है रहना, और यह कि पहल अंततः लाभदायक साबित हुई. उपयोग की गई SROI पद्धति में महत्वपूर्ण तत्व हैं कि सभी हितधारक शामिल हैं और सभी महत्वपूर्ण मामलों की जांच की जाती है. पायलटों के लिए स्थानीय पहल खोजना महत्वपूर्ण था, जहां पार्टियां (बर्गर, बस्ती, स्वास्थ्य सेवा प्रदाता और स्वास्थ्य बीमाकर्ता) संयुक्त रूप से एक संघ बनाने और आवश्यक निवेश का एहसास करने के लिए तैयार थे. इस निवेश का सबसे बड़ा हिस्सा तथाकथित लेफहुइज़न के लिए किया जाएगा. ये ऐसे स्थान हैं जहां जरूरतमंद लोगों को अस्थायी सहायता मिल सकती है.

परिणाम

सहकारी पायलटों के साथ व्यवहार में अवधारणा का परीक्षण करने में सक्षम नहीं है, क्योंकि प्राप्ति प्रक्रिया के दौरान निम्नलिखित समस्याएं थीं:.

सबसे पहले, पहल करने वालों के समूह के भीतर पाठ्यक्रम और असमान प्रतिबद्धता के बारे में असहमति दिखाई दी. चूंकि सफलता की कोई गारंटी नहीं थी, इसमें शामिल लोगों में से कुछ ने शुरू में प्रतीक्षा और देखने का रवैया अपनाया. इससे बहुत अधिक ऊर्जा की हानि हुई और अंततः सहकारी समिति का आकार कम हो गया. शेष तीन सदस्यों ने डेढ़ साल में एक या दो संभावित परियोजनाओं को साकार करने के लिए अपनी शक्ति में सब कुछ किया. यदि समय सीमा से पहले किसी भी होनहार पायलट को व्यवहार में नहीं लाया जा सकता है, क्या हम पहल बंद कर देंगे. दुर्भाग्य से, टीम अंततः विफल रही. अवधारणा के बारे में उत्साह के बावजूद, अचल संपत्ति के वित्तपोषण के रूप में निकला (लेफहुइसो), हर बार टोंटी. वैकल्पिक वित्तपोषण विधियों की तलाश की गई (स्वास्थ्य प्रभाव बांड, जन-सहयोग, स्वास्थ्य देखभाल बांड और सामाजिक निधि), लेकिन दुर्भाग्य से वहाँ हमेशा था - पर्याप्त प्रतिबद्धता के बावजूद- कोई बजट मुफ्त नहीं. कभी-कभी ऐसा लगता था कि वित्तीय बाधा दूर होने जा रही है, लेकिन फिर अंतिम समय में पहल को खारिज कर दिया गया था. रोडे: यह स्थानीय परिषद नीति के साथ पूरी तरह से फिट नहीं था. विचाराधीन नगर पालिका में, नागरिकों की पहल पर ध्यान केंद्रित किया गया था, न कि बहु-हितधारक मॉडल पर.

कम

इस तथ्य के बावजूद कि रहना कभी भी आवश्यक वित्तीय सहायता प्राप्त करने में सक्षम नहीं रहा है, इस प्रक्रिया के दौरान कई मूल्यवान सबक सीखे गए हैं.

1. इस अनुभव ने VitaValley को SROI पद्धति के उपयोग को तेज करने की अनुमति दी है. संगठन अब पहले SROI विश्लेषण किए बिना कोई परियोजना शुरू नहीं करता है. विश्लेषण के शीघ्र निष्पादन का महत्व बहुत अच्छा प्रतीत होता है! के मामले में रहना विश्लेषण तब तक नहीं किया गया जब तक VitaValley पहल में शामिल नहीं हुआ. मूल सर्जक उस समय डेढ़ साल से अवधारणा पर काम कर रहे थे. अंत में, विश्लेषण से पता चला कि नगर पालिका के लिए व्यावसायिक मामला (जाल) सकारात्मक नहीं था. एक आवश्यक हितधारक इसलिए प्रतिबद्ध नहीं होना चाहता था. अगर ऐसी बात का जल्दी पता चल जाता है तो योजना को समायोजित किया जा सकता है, आख़िरकार आवश्यक पक्षों की प्रतिबद्धता प्राप्त करने के लिए.
2. यदि एक गहन विश्लेषण जल्दी किया जाता है, फिर भी, एक मौलिक रूप से भिन्न अवधारणा के साथ सिस्टम की दुनिया को तोड़ना अनियंत्रित हो जाता है. एक आकर्षक दृष्टि और एक स्पष्ट व्यावसायिक मामला अभी भी हमेशा आगे नहीं बढ़ सकता है (स्थानीय) राजनीतिक एजेंडा.
3. विशेष रूप से अचल संपत्ति घटक को एक जोखिम भरा निवेश की आवश्यकता होती है जो इस अवधि में और उपलब्ध टीम ज्ञान के साथ बहुत बड़ा हो गया. एक टीम में किस ज्ञान की कमी है, इसकी जल्दी पहचान करना उचित है.

नाम: डिक हरमन्स
संगठन: वीटा वैली

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