Не допускайте, че едно добро или дори по-добро решение автоматично ще бъде прието от пазара. Изследвайте динамиката на пазара: Има ли собствени интереси? Има ли разходи за заместване? Имате ли нужда от доказателство?? Прилагат ли се правилата за обществени поръчки?

Намерение

В 2015 влезе в сила новият Закон за младежта, с който грижата за младежта влезе в компетенцията на общината. Това означава, че вече не Службите за грижи за младежта и застрахователите определят дали и как младите хора получават необходимите грижи за младежта (компенсират) да получите, но че това е на общината. Децентрализацията на грижите за младите хора и развитието в областта на онлайн помощта дадоха вдъхновение за иновативния и намаляващ разходите метод за подпомагане на младежите „Коуч & грижа“. Възпроизводима методология, която използва, наред с други неща, онлайн помощ.

Целта на треньора & Грижата е да се гарантира, че не всяка община трябва да изобретява колелото и че единството се създава и продължава да съществува в работата на професионалистите в холандските грижи за младежи.. Методологията е разработена в сътрудничество с Холандския младежки институт в Утрехт, Береншот Утрехт, професионалния регистър на социалната работа и социалната работа и Холандската асоциация за социална работа.

Приближаване

Амбицията за развитие на треньора & Методът Care е създаден след получаване на следните прозрения:

Фактът, че децентрализацията на грижата за младежта дава на общините свободата да разпределя и организира грижата за младежта по иновативен начин, но все още не знаят как ще разпределят помощите за младежи.
Разработването на по-специализирани методи в грижата за младежта, докато развитието на обобщаващи методи се насърчава широко, включително от Съвета за социално развитие.
Много несигурност сред младежите се грижи за работата, отговорности и задължения.
Ефективността на онлайн помощта в комбинация с нарастващото използване на мобилни устройства и интернет.

Въз основа на горните наблюдения съдържанието на Закона за младежта и процесите в рамките на грижите за младежта са допълнително очертани. Има няколко доклада за това, консултирани изследвания и теории. Всички прозрения са интегрирани , допълнен с анализ на заинтересованите страни, интервюта, експертни мнения и съвети на Береншот. По този начин методическото помагало, направи функционален ИКТ дизайн и бизнес план.

Методиката се състои от- и офлайн модули за коучинг, които позволяват на младите хора между 12 в 23 години на интензивна помощ за постигане на образователни цели. За това получават помощ за съвет от общината. Методологията се състои от няколко модула, които се различават и са отделно достъпни. до под- или за предотвратяване на прекомерно третиране след всеки модул се проверява дали е необходим следващият модул.

Резултат

Услугата е обсъждана и демонстрирана в различни общини. Въпреки интереса никой не се съгласи. Услугата не успя да продаде и парите свършиха. Оказва се, че е трудно

предстоят фиксирани доставчици. Няма пряко търсене от общината за иновативен метод. Те се придържат към съществуващите методи, които също са били използвани преди децентрализацията.

Докато правителството възстановява помощта за родители, няма да има търсене на иновации и по-евтини методи и услуги като Coach & Грижа. Държавата плаща за общините. А общините плащат на доставчиците чрез договори за закупуване и/или субсидии. Докато общините получават фиксирана сума за грижи за младежта от правителството, няма нужда общините да търсят иновативни и по-евтини методи.. Следователно последствието от таксите е, че не възникват пазарни сили.

Стандартизация на труда на треньора & Грижата е сложна, така че е трудно да се обясни добавената стойност на услугата без пилот. Освен това сравнимостта на съществуващите услуги е ограничена, седемте вида грижи за младежта са трудни за дефиниране и клиентите са индивидуални субекти. Резултатът е порочен кръг, където пилотен проект не може да бъде реализиран без финансиране. Без пилотен проект общините няма да видят добавената стойност и ако не я видят, няма да има компенсация.

Уроците

Иновациите в публичния сектор имат различна динамика от тази в търговския сектор. В рамките на правителството все още трябва да се справите със сложна област с понякога противоречиви интереси. Да бъдеш бърз и пъргав често не е възможно в рамките на правителството. Това могат да направят само компании, които трябва да вземат предвид преките желания на плащащите потребители, а именно младите хора и родителите.
Трудно е да се обясни добавената стойност на сложен продукт. Следователно финансистите не са склонни, в резултат на което впоследствие не може да бъде реализиран пилот. Без този пилотен проект обяснението на добавената стойност остава проблем. Завършете приключението насаме със спестявания е невъзможно. В 3 е, че трябва да се научите да се справяте с факта, че общините, поради собствената си организационна структура и различните интереси на различните участващи страни, не са
Трябва да се научите да се справяте с факта, че общините няма да насърчават творчеството или иновациите поради собствената си организационна структура и различните интереси на различните заинтересовани страни.. Да не говорим, че приемат предприемаческа нагласа или приемат рискове.
Винаги има „бариера за влизане“ и почти всички доставчици са в състояние да поддържат своя хетерогенен олигопол (в обем) за обезопасяване и блокиране. Защото частните лица не купуват младежка помощ (не си плащат), няма търсене на по-добра и по-евтина услуга.
Когато създаваш нещо и имаш ясна визия, трябва да запазиш собствения си курс. Работете заедно и се консултирайте, когато е възможно, но внимавайте да не замъглите зрението, в противен случай вече не подкрепяте напълно собственото си творение и губите фокус и постоянство.

Име: Reint Dijkema
организация: Треньор & Грижа

ОСТАВЕТЕ КОМЕНТАРИ