В началото на даден проект изяснете каква е очакваната инвестиция и възнамеряваната възвръщаемост на всяка заинтересована страна. Когато това бъде проучено и споделено своевременно и задълбочено, клопките могат да бъдат открити навреме и плановете могат да бъдат коригирани, за да се постигне възможно най-голямо въздействие.

Намерение

Инициативата На живо се отнася за проект на няколко консултанти и експерти с богат опит. Известно време групата заедно търси алтернативен начин за подпомагане на хората с увреждания. Предпоставката на На живо беше да преобърне концепцията за обслужване: а не разсъждения от системния свят и неговото институционално предлагане, а от потребностите и възможностите на хората. Потенциалните възможности за подкрепа от тяхното непосредствено обкръжение и квартала, в който живеят, също бяха важни. „Реципрочността“ беше централна за този проект, защото нуждаещите се също имат какво да предложат. В рамките на тази концепция за себе си- и грижата за сътрудничество ще получи своето място в подкрепа на иновативните технологии.

Инициаторите на На живо имаше за цел да остави хората да живеят по-дълго у дома и да намалят самотата. Те искаха да постигнат това, като ги напътстваха в създаването на нови контакти. Това ще облекчи тежестта на болногледачите, съответните области или региони стават по-пригодни за живеене и разходите в рамките на ZVW, WLZ и WMO са намалени.

По средата организацията нарече VitaValley. Това е отворена и независима платформа с фокус върху увеличаването и ускоряването на иновациите. Подобряването на здравето и благосъстоянието в Холандия е особено важно. Внедряването на цифрови приложения трябва да доведе до пробиви в самоуправление и независимост.

VitaValley първоначално участва в На живо с оглед на евентуално финансиране, но по-късно се оказа, че може да допринесе главно за формирането на стратегията на инициативата.

Приближаване

Инициаторите са създали кооперация за реализиране на добра организационна структура На живо. При пилотите кооперацията би На живо-изпробвайте концепцията. Впоследствие моделът ще стане достъпен за местни франчайзополучатели. За да се проучат възможностите за разширяване и внедряване, първо беше разработен бизнес план. След това се появява т.нар Социална възвръщаемост на инвестициите (SROI)-анализ, извършен с положително съотношение. Този бизнес план беше последван от a Социална възвръщаемост на инвестициите (SROI) анализ с положително съотношение. Това означава, че е проведено проучване на разходите и ползите от На живо, и че инициативата в крайна сметка се оказа печеливша. Важни елементи в използвания метод на SROI са, че всички заинтересовани страни са включени и че всички важни въпроси са разгледани. За пилотите беше изключително важно да намерят местна инициатива, където партии (Политици и кметове многократно искат съвет от Червения екип, Township, доставчик на здравни услуги и здравноосигурител) бяха съвместно подготвени за формиране на консорциум и за реализиране на необходимите инвестиции. По-голямата част от тази инвестиция ще бъде предназначена за така наречения Lééfhuizen. Това са места, където хората в нужда могат да получат временна подкрепа.

Резултат

Кооперацията не е успяла да изпробва концепцията на практика с пилоти, тъй като в процеса на реализация имаше следните проблеми.

Първо, в групата на инициаторите изглежда имаше разногласия относно курса и неравнопоставеност. Тъй като нямаше гаранция за успех, някои от замесените първоначално заеха изчаквателна позиция. Това доведе до голяма загуба на енергия и в крайна сметка до съкращаване на кооперацията. Впоследствие останалите трима членове направиха всичко по силите си, за да реализират един-два възможни проекта за година и половина. Ако нито един обещаващ пилот не може да бъде приложен на практика преди крайния срок, ще спрем ли инициативата. За съжаление отборът в крайна сметка се провали. Въпреки ентусиазма по отношение на концепцията, се оказа финансирането на недвижимия имот (Lééfhuis), всеки път, когато тесно място. Търсени са алтернативни методи за финансиране (Облигации за въздействие върху здравето, краудфандинг, здравни облигации и социални фондове), но за съжаление винаги е имало - въпреки съществената ангажираност- няма безплатен бюджет. Понякога изглеждаше, че финансовата бариера ще бъде преодоляна, но тогава инициативата беше отхвърлена в последния момент. Роде: не отговаряше напълно на политиката на местния съвет. Във въпросната община акцентът беше върху гражданската инициатива, а не върху многостранния модел.

По-малко

Въпреки факта, че На живо никога не е успял да получи необходимата финансова подкрепа, По време на процеса бяха извлечени редица ценни уроци.

1. Този опит позволи на VitaValley да изостри използването на метода SROI. Сега организацията не започва нито един проект, без първо да извърши SROI анализ. Значението на извършването на анализа на ранен етап изглежда голямо! В случай на На живо анализът не беше извършен, докато VitaValley не се присъедини към инициативата. Първоначалните инициатори тогава вече работят върху концепцията от година и половина. В крайна сметка анализът показа, че бизнес казусът за общината (нето) не беше положителен. Следователно основна заинтересована страна не пожела да се ангажира. Ако това се установи рано, планът може да бъде коригиран, за да получи ангажимента на основните страни в крайна сметка.
2. Ако рано се извърши задълбочен анализ, дори тогава пробиването на системния свят с коренно различна концепция се оказва непокорно. Привлекателната визия и ясният бизнес случай не винаги могат да надделеят (местен) политически програми.
3. Конкретно компонентът недвижими имоти изискваше рискова инвестиция, която се оказа твърде голяма в този период и с наличните знания на екипа. Препоръчително е да се идентифицира рано кои знания липсват на екипа.

Име: Дик Херманс
организация: VitaValley

ОСТАВЕТЕ КОМЕНТАРИ