في بداية المشروع ، قدم نظرة ثاقبة للاستثمار المتوقع والعائد المقصود لكل صاحب مصلحة. عندما يتم التحقيق في ذلك ومشاركته في الوقت المناسب وبطريقة شاملة, يمكن اكتشاف المزالق في الوقت المناسب ويمكن تعديل الخطط لتحقيق أكبر تأثير ممكن.

نية

المبادرة يعيش يتعلق بمشروع يضم العديد من الاستشاريين ومقدمي الرعاية الخبراء مع الكثير من الخبرة. لفترة من الوقت ، بحثت المجموعة بشكل مشترك عن طريقة بديلة لدعم الأشخاص ذوي الإعاقة. فرضية يعيش كان لعكس مفهوم الخدمة: ليس المنطق من عالم النظام وعرضه المؤسسي, بل من حاجات وإمكانيات الناس. كانت فرص الدعم المحتملة من بيئتهم المباشرة والحي الذي يعيشون فيه مهمة أيضًا. كانت "المعاملة بالمثل" أساسية في هذا المشروع, لأن المحتاجين لديهم أيضًا ما يقدمونه لأنفسهم. ضمن مفهوم الذات هذا- وستعطى الرعاية التعاونية مكانها في دعم التقنيات المبتكرة.

المبادرون من يعيش كان الهدف هو السماح للناس بالعيش في المنزل لفترة أطول وتقليل الشعور بالوحدة. لقد أرادوا تحقيق ذلك من خلال إرشادهم في إجراء اتصالات جديدة. هذا من شأنه أن يخفف العبء عن مقدمي الرعاية, المقاطعات أو المناطق المعنية تصبح أكثر ملاءمة للعيش والتكاليف داخل ZVW, خفض WLZ والمنظمة العالمية للأرصاد الجوية.

في منتصف الطريق ، سميت المنظمة VitaValley. هذه منصة مفتوحة ومستقلة تركز على توسيع نطاق الابتكارات وتسريعها. يعد تحسين الصحة والرفاهية في هولندا أمرًا مهمًا بشكل خاص. يجب أن يؤدي تنفيذ التطبيقات الرقمية إلى اختراقات في الإدارة الذاتية والاستقلالية.

شارك VitaValley في البداية في يعيش بهدف التمويل المحتمل, ولكن تبين فيما بعد أنه قادر بشكل أساسي على المساهمة في تشكيل استراتيجية المبادرة.

مقاربة

أنشأ المبادرون جمعية تعاونية لتحقيق هيكل تنظيمي جيد لها يعيش. في الطيارين ، سوف التعاونية يعيش-جرب المفهوم. بعد ذلك ، سيصبح النموذج متاحًا لأصحاب الامتياز المحليين. للتحقيق في إمكانيات التوسع والتنفيذ ، تم تطوير خطة العمل لأول مرة. بعد ذلك ، ما يسمى ب العائد الاجتماعي على الاستثمار (العائد على الاستثمار الاجتماعي)-التحليل الذي تم إجراؤه بنسبة موجبة. تبعت خطة العمل هذه أ العائد الاجتماعي على الاستثمار (العائد على الاستثمار الاجتماعي) تحليل بنسبة موجبة. هذا يعني أنه تم إجراء بحث في تكاليف وفوائد يعيش, وأن المبادرة أثبتت أنها مربحة في النهاية. تتمثل العناصر المهمة في طريقة العائد على الاستثمار الاجتماعي المستخدمة في مشاركة جميع أصحاب المصلحة وفحص جميع الأمور المهمة. كان من الأهمية بمكان أن يجد الطيارون مبادرة محلية, حيث الأطراف (يطلب السياسيون ورؤساء البلديات مرارًا وتكرارًا النصيحة من الفريق الأحمر, بلدة, مقدم الرعاية الصحية وشركة التأمين الصحي) تم إعدادهم بشكل مشترك لتشكيل اتحاد وتحقيق الاستثمارات اللازمة. سيكون الجزء الأكبر من هذا الاستثمار مخصصًا لما يسمى Léfhuizen. هذه هي المواقع حيث يمكن للأشخاص المحتاجين تلقي دعم مؤقت.

نتيجة

لم تتمكن الجمعية التعاونية من اختبار المفهوم عمليًا مع الطيارين, لأنه كانت هناك المشاكل التالية أثناء عملية التحقيق.

أولاً ، بدا أن هناك خلافًا بين مجموعة المبادرين حول المسار والجهد غير المتكافئ. لأنه لم يكن هناك ضمان للنجاح, اتخذ بعض المتورطين في البداية موقف الانتظار والترقب. أدى ذلك إلى فقد الكثير من الطاقة وفي النهاية إلى تقليص حجم التعاونية. ثم فعل الأعضاء الثلاثة الباقون كل ما في وسعهم لتحقيق مشروع أو مشروعين محتملين في غضون عام ونصف. إذا لم يكن من الممكن وضع طيار واعد موضع التنفيذ قبل الموعد النهائي, هل نوقف المبادرة. لسوء الحظ ، فشل الفريق في النهاية. بالرغم من الحماس حول المفهوم, تبين أنه تمويل للعقار (Leufhuis), في كل مرة عنق الزجاجة. تم البحث عن طرق تمويل بديلة (سندات الأثر الصحي, التمويل الجماعي, سندات الرعاية الصحية والصناديق الاجتماعية), ولكن للأسف كان هناك دائمًا - على الرغم من الالتزام الجوهري- لا ميزانية خالية. بدا في بعض الأحيان وكأن حاجز التمويل سوف يتم تجاوزه, ولكن بعد ذلك تم رفض المبادرة في اللحظة الأخيرة. ركب: لم يكن مناسبًا تمامًا لسياسة المجلس المحلي. في البلدية المعنية ، كان التركيز على مبادرة المواطنين وليس على نموذج أصحاب المصلحة المتعددين.

قلل

بغض النظر عن حقيقة أن يعيش لم يكن قادرًا على الحصول على الدعم المالي اللازم, تم تعلم عدد من الدروس القيمة خلال هذه العملية.

1. سمحت هذه التجربة لشركة VitaValley بتشديد استخدام طريقة العائد على الاستثمار الاجتماعي. لا تبدأ المنظمة الآن أي مشروع دون إجراء تحليل العائد على الاستثمار الاجتماعي أولاً. يبدو أن أهمية التنفيذ المبكر للتحليل كبيرة! في حالة يعيش لم يتم إجراء التحليل حتى انضمت VitaValley إلى المبادرة. كان المبادرون الأصليون يعملون بالفعل على هذا المفهوم لمدة عام ونصف في ذلك الوقت. في النهاية ، أظهر التحليل أن دراسة الجدوى للبلدية (صافي) لم يكن إيجابيا. لذلك فإن أحد أصحاب المصلحة الأساسيين لم يرغب في الالتزام. إذا تم اكتشاف مثل هذا الشيء مبكرًا ، فيمكن تعديل الخطة, للحصول على التزام الأطراف الأساسية بعد كل شيء.
2. إذا تم إجراء تحليل شامل في وقت مبكر, حتى ذلك الحين ، فإن اختراق عالم النظام بمفهوم مختلف جذريًا يتضح أنه صعب المراس. الرؤية الجذابة ودراسة الجدوى الواضحة لا يمكن أن تتفوقا دائمًا (محلي) أجندات سياسية.
3. تطلب عنصر العقارات على وجه الخصوص استثمارًا محفوفًا بالمخاطر تبين أنه كبير جدًا في هذه الفترة وبفضل معرفة الفريق المتاحة. من المستحسن أن تحدد مبكرًا المعرفة التي ينقصها الفريق.

اسم: ديك هيرمانز
منظمة: VitaValley

ترك تعليقات