Selle aasta juhtumitest saab eelmainitu põhjal muidugi õppust võtta arhetüübid (universaalsed õppetunnid) vaid ka nn rikketaseme alusel. Hiilgavad tõrked võivad tuleneda süsteemitõrgetest, organisatsioon-, meeskond- ja individuaalsel tasandil. Briljantne ebaõnnestumine võib olla ebaõnnestumise tulemus ühel neljast tasemest, kui ebaõnnestumine mitme tasandi kombinatsioonil. Maatriksis on domineeriv tõrketase juhtumi kohta ühendatud eeldatava kiirusega, millega saab saadud õppetunde praktikas rakendada ja muutusi on tegelikult oodata.. Näete, et enamikul juhtudel on süsteemi rike- domineerib organisatsiooniline tase ning tundide läbiviimise kiirus nõuab suhteliselt pikka aega.
Nii näete juhtumis "Uue ADHD-ravi jaoks puudub põhjendus”, et süsteem raskendab negatiivsete uurimistulemuste avaldamist. Hirm nulltulemustega paberi vähema tsiteerimise ees loob jätkuvalt kõrge takistuse negatiivsete uurimistulemuste kohta õppetundide jagamisel. Helge täpp on see, et on tekkinud erinevaid algatusi mõõna pööramiseks. Näiteks nõuavad üha rohkem #OPENSCIENCE liikumise mõju all olevaid teadusajakirju ja instituute, et teadlased kasutaksid oma algandmeid, materjalid, pange kasutatud kood ja protseduurid võrku. Abiks võiks olla ka hüpoteeside ja metoodikate püstitamine. Kui need on hästi põhjendatud ja uuringud on korralikult läbi viidud (vastavalt kehtivatele teaduslikele standarditele) siis on tulemus asjakohane, olenemata tulemusest. Lisaks Hirschi indeksi korrigeerimine, viitamise mõju indeks võib hõlbustada negatiivsete leidude jagamist. Osaliselt neid positiivseid arenguid silmas pidades on eeldatav rakendamise kiirus paigutatud kiirustelje poolele teele.
Teisel pool maatriksit seevastu näete seda juhtumis. Sotsiaalne ettevõte Kaks õde” saab õppida eelkõige individuaalsel tasandil. See sotsiaalne ettevõte, millel on sotsiaalse mõju seisukohast positiivsed tulemused (eakate taasintegreerimisprotsess ja enesekindlus) aasta suuliste kokkulepete täitmata jätmise tõttu on peatunud rahastamisprobleemide tõttu sidusrühmad. Juhtumi esitaja on pärit kinnisvaramaailmast, seal on suulised kokkulepped reegliks, aga see on hoole all- ja hoolekandesektoriga teine lugu. Tagantjärele mõeldes võib tund üksikisiku tasandil tunduda avatud uksena (suulistest lubadustest ei piisa) kuid igapäevastes pettekujutelmades juhtub seda tüüpi ebaõnnestumisi paljudega meist; uues kontekstis eeldad ikka õpitud käitumist, mis sinna ei sobi. Selle õppetunni rakendamise kiirus on suhteliselt lühike!
Kõigi meie analüüside jaoks laadige see alla Hollandi ajakiri hiilgavate ebaõnnestumiste kohta
SÄRAVAD EBAÕNNEKUD
Kes rahastab elustiili südame taastusravis?
Hoiduge kana-muna probleemist. Kui peod on elevil, aga enne küsi tõendit, kontrollige, kas teil on vahendid selle tõendamiskohustuse täitmiseks. Ja ennetusele suunatud projektid on alati keerulised, [...]
Tervise dušš – pärast vihmasadu tuleb päikesepaiste?
Kavatsus Iseseisva täisautomaatse ja pingevaba dušitooli projekteerimine füüsilise ja/või vaimse puudega inimestele, et nad saaksid duši all käia üksi ja eelkõige iseseisvalt, mitte koos tervishoiutöötajaga. [...]
Nominatsiooni säravate ebaõnnestumiste auhind 2022: MindAffecti pööre
Theo Breuers töötas välja näotuvastusel põhineva süsteemi, mis hoiatab, kui elanik siseneb teatud piirkondadesse või sealt lahkub. Uus tehnoloogia vanas organisatsioonis, mille tulemuseks on kallis vana organisatsioon.
