Kavatsus
Kahe monumentaalse kloostri atraktiivne kasutamine, millel on mõlemal kaubanduslik eesmärk (tervislik toimimine kasumiga) sotsiaalsete eesmärkidena (aidata kaasa eakate iseseisvale toimetulekule ja tööturule naasmisele, a (haudumine)innovatsiooni- ja muu sotsiaalfondi (hoolitseda)projektid).
Selleks asutasin valla ja kloostrite omanikuga osalusel ja konsulteerides ettevõtte De TWEE õed., korteriühistu, millega lepiti kokku tegevusmudeli kasuks, et:
- KAKS õde hoolitseksid kahe kloostri ekspluateerimise eest omaniku toitlustamise ja ruumiteenuste kaudu;
- vald panustaks sotsiaalmissiooni rahastamisse (WMO ja osalemine);
- kasumiga, 50% see annetaks sellele eraldi üles seadmiseks (haudumine)fond ja 50% oleks kasulik De TWO Gezustersi valdusettevõttele (rahalise stiimulina kasumi teenimiseks).
Lähenemine
Pärast suulisi kokkuleppeid valla ja korteriühistuga alustas De TWO Gezusters sotsiaalülesandega ergutada eakate enesekindlust ja edendada tööturul eemal viibivate inimeste osalemist.. Seda tehti eakatele nädala menüü ja tegevuste pakkumisega mõistliku hinnaga. Samuti töötasime välja akadeemia programmi, mis 20 inimest aastas tööjõus osalemise võimalus c.q. suurendada igapäevast tööd. Ettevõtlusmajanduslikust aspektist vaadatuna toetas neid tegevusi ja hoonete toimimist päevane toitlustus, ruumide teenused omanikule ja üürnikele ning ürituste korraldamine (koosolekul)saalid.
Tulemus
Tegevused ja päevatoitlustamine läksid nii hästi, et esimesel aastal 15.000 sotsiaalkülastajad ja teisel aastal 22.000 sotsiaalsed külastajad. Edukad olid ka osaluskohad. Esimesel aastal, 20 arenduspiirkondade taasintegreerimiseks 6 inimesi tööprotsessile ja teisel aastal kuni 8 inimesed. Kolmandal aastal jooksime ainult kuus kuud ja asetasime 3 inimesed.
Kõigist positiivsetest tulemustest hoolimata tuli kolmandal aastal pistik välja tõmmata, sest rahastamine ei olnud korras. Meil olid valla ja korteriühistuga suulised kokkulepped, mis ei olnud või ei olnud täielikult täidetud. Näiteks olime sõlminud kokkuleppe, et De KAKS õde saavad osamaksu 10.000 menüüd ja et rohkem müüdud menüüd saaksid kompenseeritud. Kuid pärast selle kolledžile esitamist said De KAKS õed maksimaalselt otsuse 10.000 menüüd. Siiski olime juba rohkem kui 3 kuude kaupa töökorras, veendudes, et see õnnestub. Sellel on ka 9 kulus kuid, enne kui elamuühistuga teenusleping sõlmiti, siis olime juba 12 kuud teel. Saime seda minu teiselt ettevõttelt eelfinantseerida. Pangast olime saanud lubaduse, et stardifaasi stardikahjumit saab rahastada tingimusel, et vald võtab sotsiaalmakse kohustuse. (WMO ja osalemine) tulekuks 3 aastal.
Pärast kirja saatmist huvirühmadele, paludes kõigil kokku tulla ja võimalikust järjepidevusest rääkida, oleme saanud registreerimiskirja kõigilt, välja arvatud kahelt vastutavalt vanemalt. Pärast sagedast suhtlemist poliitikaametnike ja sekretäridega sain e-kirja, et vald on otsustanud mitte hüvitada minevikku.. See ei olnud minu kirja küsimus ja eesmärk ning minu jaoks oli see hetk, mil otsustasin ettevõtte likvideerida. mul on 16 inimesed peavad tulistama ja 20 arenduskohad lõppevad.
Vähendada
- Suulistest lubadustest ei piisa. Sain teada, kui oluline on enne lähetuse/ettevõttega alustamist lepingud paberile panna.
- Pöörake tähelepanu sellele, millist mõju avaldate institutsionaalsete organisatsioonide sissetulekute väljasaatmisele, mis 100% sõltub valitsuse panusest.
- Hea ja kindla nõuandekogu moodustamine, mis võib anda teile toetust muutustele ja suulistele kokkulepetele.
Nimi: Dietmar Schrijnemakers
Organisatsioon: MAKOO
