ارادہ
جسمانی اور/یا ذہنی معذوری کے شکار لوگوں کے لیے ایک آزاد مکمل خودکار اور آرام دہ شاور کرسی ڈیزائن کرنا, تاکہ وہ ہیلتھ کیئر پروفیشنل کے ساتھ مل کر 'لازمی' کے بجائے تنہا اور سب سے بڑھ کر آزادانہ طور پر نہا سکیں.
اپروچ
ہم نے شاور کرسی کا احساس کرنے کے لئے تین جماعتوں کے ساتھ کام کرنا شروع کیا۔. یہ منصوبہ سیزا کے درمیان تعاون تھا۔, جسمانی اور/یا فکری معذوری والے لوگوں کے لیے نگہداشت کی تنظیم, وان ڈورپ بطور کل انسٹالر اور انٹر ٹاپ, سینیٹری ویئر میں تھوک فروش.
ہم نقطہ نظر میں بہت سے مراحل سے گزر چکے ہیں۔, تو ہمارے پاس ہے:
- مطلوبہ صارفین اور صحت کی دیکھ بھال کرنے والے پیشہ ور افراد کی مشاورت سے بنائے گئے صارف پروفائلز.
- صحت کی دیکھ بھال کرنے والی تنظیم کے ذریعہ بچائے جانے والے وقت / مواد کی بنیاد پر تیار کردہ ایک کاروباری کیس (تولیے وغیرہ) اور متعلقہ صحت کی دیکھ بھال کرنے والی تنظیم میں غیر حاضری کے اعداد و شمار.
- تینوں فریقوں کے درمیان معاہدہ, جس میں ہیلتھ کیئر آرگنائزیشن نے بطور ڈویلپمنٹ پارٹنر حصہ لیا۔.
- پروٹو ٹائپ کرسی تیار کرنے کے لیے ایک ڈیزائن کمپنی کی مدد لی.
- سبسڈی کی درخواست کی اور وصول کی۔.
تاہم، چیزیں تفصیل میں اور - ماضی میں بدلنا شروع ہوگئیں۔- صحیح انتخاب نہیں کیا:
- شاور کرسی مضبوط اور پائیدار مواد کے ساتھ "مقصد حتمی ورژن" میں بنائی گئی تھی۔. اس نے اسے ایک مہنگا ورژن بھی بنا دیا۔. نتیجے کے طور پر، صارفین کے ساتھ ہلکے ورژن کی جانچ کرنے اور عبوری طور پر کاروباری معاملے پر توجہ دینے کی مزید گنجائش نہیں تھی۔. نتیجے کے طور پر، ہم بہت دیر سے پتہ چلا کہ ایک نمبر (صحیح وقت کے علم کے ساتھ) مفروضے بہت تیز تھے۔.
- خشک کرنا, ایک اہم پہلو, پیچیدہ نکلا اور ترقی کے عمل میں پیچھے دھکیل دیا گیا۔, آخر کیا ہے a رکاوٹ
- بڑے ٹارگٹ گروپ تک پہنچنے کے لیے منصوبہ کو "ویلنس شاور" سے "زندگی سے بچنے والے باتھ روم" میں تبدیل کر دیا گیا تھا۔ (گھر میں بھی لوگ) خدمت کرنا. اس سے توجہ کم ہو گئی۔.
- ایک شخص کو چھوڑ کر، پوری پروجیکٹ ٹیم اور پراجیکٹ مینجمنٹ کی تجدید کی گئی۔. اس سے منتخب پالیسی اور نفاذ کی مستقل مزاجی کو کوئی فائدہ نہیں ہوا۔.
نتیجہ
ہم ان لوگوں کے لیے ایک قابل رسائی حل چاہتے تھے جو آزادانہ طور پر نہانا چاہتے ہیں اور صحت کی دیکھ بھال کرنے والے پیشہ ور افراد کے لیے اس مقصد کو حاصل کرنا آسان بنانا چاہتے ہیں۔. تاہم، ہم نے عمل کے اس حصے میں ایک بہت ہی قیمتی پروٹوٹائپ شاور کرسی کے ساتھ اختتام کیا۔, جو اصل میں ابھی تک مطلوبہ ٹارگٹ گروپ کے لیے موزوں نہیں تھا۔. جسمانی معذوری والے تمام لوگ کرسی پر فٹ نہیں ہوتے, اور یہ خشک نہیں ہوا. ماڈیولر دیوار بغیر کام کے گھروں میں شاور کرسی رکھنے کے قابل تھی ناکافی معیار کی نکلی.
مطلوبہ نتائج, کاروباری کیس کے مشکل اعداد و شمار اب قابل عمل نہیں تھے۔. اس کے نتیجے میں فریقین نے اس کے لیے مل کر کام کرنے کے طریقے اور آگے بڑھنے کے طریقے کے بارے میں اختلاف رائے پیدا کیا۔.
کم کرنا۔
- مزید کے ساتھ a کم سے کم قابل عمل پروڈکٹ کام کرنا, مصنوعات کے ڈیزائن میں بھی, اور صارف کے ساتھ ہر بار اس کی جانچ کریں۔, بہت کچھ سیکھا جا سکتا ہے.
- بہتر ڈرائیو, لہذا اسباق تیار کریں اور بار بار عبوری تاثرات کی بنیاد پر ایڈجسٹ کریں۔.
- منصوبے کے آغاز پر شراکت داروں کے درمیان مزید ہم آہنگی۔, تاکہ تعاون برابری کی سطح پر ہو۔, یا یہ کہ فی شریک فریق کے حتمی مفادات واضح ہیں۔. یہ بہت زیادہ گاہک تھا۔ (دیکھ بھال کی تنظیم) – سپلائر (دوسری جماعتوں) شراکت داری کے بجائے رشتہ.
- عمل کے دوران کئی بار کاروباری کیس کی جانچ کریں۔, دیگر صحت کی دیکھ بھال کرنے والے اداروں میں بھی. یہ موجودہ کام کے عمل کے موازنہ سے بھی متعلق ہے۔.
- عمل کے آغاز میں یہ واضح کرنا کہ تمام شراکت داروں کے لیے سرمایہ کاری کی گئی رقم کیسے واپس حاصل کی جا سکتی ہے۔.
- زیادہ سے زیادہ رقم/گھنٹے لگانے کے بارے میں پیشگی معاہدے کریں۔.
- آپ ایک دوسرے کو کیسے الوداع کہیں گے اس بارے میں پہلے سے انتظام کریں۔.
- لازمی کے ساتھ صحت کی دیکھ بھال کرنے والی تنظیم کے طور پر کسی عمل میں داخل نہ ہوں۔ لانچنگ گاہک تقرری, کیونکہ اس سے رشتہ شروع سے ہی ناہموار ہوجاتا ہے۔. ایک ملاقات کریں جس میں صحت کی دیکھ بھال کرنے والی تنظیم پہلی خریداری کا حقدار ہو۔, یہ زیادہ ممکن بناتا ہے.
نام: جوریٹ ایبن
تنظیم۔: ہم کریں گے
