Nêt

Sêwirana kursiyek serşokê ya serbixwe û bi tevahî otomatîk û rihet ji bo kesên bi seqetiyek laşî û/an derûnî, da ku ew bi tena serê xwe û berî her tiştî serbixwe li şûna 'mecbûrî' li gel pisporê lênerîna tenduristiyê serşokê bikin.

Nêzîkbûhatinî

Me bi sê partiyan re dest bi xebatê kir ku kursiya serşokê pêk bînin. Proje hevkariyek di navbera Siza de bû, rêxistineke lênêrînê ya ji bo kesên bi seqetiya bedenî û/an zîhnî, Van Dorp wekî sazkerek tevahî û Intertop, wholesale di alavên paqijiyê de.

Di nêzîkatiyê de me gelek gavên baş derbas kirine, ji ber vê yekê em hene:

Profîlên bikarhêner bi şêwirmendiyê bi bikarhênerên armanckirî û pisporên tenduristiyê re hatine afirandin.
Doza karsaziyek ku ji hêla rêxistina lênihêrîna tenduristiyê ve li ser bingeha dem / materyalên ku bêne xilas kirin hatî çêkirin (destmal hwd.) û rêjeyên nebûna li rêxistina lênihêrîna tenduristî ya têkildar.
Di navbera her sê aliyan de peymanek çêkir, tê de rêxistina lênihêrîna tenduristî wekî hevkarek pêşkeftinê beşdar bû.
Alîkariya pargîdaniyek sêwiranê kir ku kursiyek prototîp pêşve bixe.
Grant serlêdan kir û wergirt.

Lêbelê, tişt dest pê kir ku di berfirehkirin û - di paşerojê de veguherînin- hilbijartinên rast nekir:

Kursiya serşokê bi "guhertoya paşîn a armanckirî" bi materyalên zexm û domdar hate çêkirin. Vê yekê jî ew kir guhertoyek biha. Wekî encamek, êdî cîh nema ku guhertoyên sivik bi bikarhêneran re ceribandin û di navberê de bala xwe bidin doza karsaziyê. Di encamê de, me pir dereng dît ku hejmarek ji (bi zanîna demê rast) texmînên pir tûj bûn.
zuhakirin, aliyekî girîng, tevlihev derket û di pêvajoya pêşkeftinê de paşve hat avêtin, çi di dawiyê de a bottleneck
Pîlan ji "serşokê başbûnê" veguherî "serşokê li dijî jiyanê" da ku bigihîje komek armancek mezin. (kesên li malê jî) xizmetê bikin. Vê yekê baldarî kêm kir.
Ji bilî kesek, tevahiya tîmê projeyê û rêveberiya projeyê hate nûve kirin. Ev yek bi kêrî lihevhatina siyaset û pêkanînê nehat.

Netîce

Me çareseriyek gihîştî dixwest ji bo kesên ku dixwazin serbixwe serşokê bikin û ji pisporên tenduristiyê re hêsantir bikin ku bigihîjin wê armancê.. Lêbelê, me di vê beşa pêvajoyê de bi kursiyek serşokê ya prototîpa pir biha qediya, ya ku bi rastî hîn ji bo koma mebesta armanckirî ne maqûl bû. Hemî kesên bi seqetiya laşî li ser kursiyê ne, û ziwa nebû. Dîwarê modular ku karibe kursiya serşokê di xaniyan de bêyî ku kar bikeve bi cîh bike, ne qalîteya wê ye..

Encamên armanckirî, hejmarên dijwar ên ji doza karsaziyê êdî ne pêkan bûn. Ev yek bû sedema lihevnekirina li ser awayê ku partiyan ji bo vê yekê bi hev re kar kirine û li ser çawaniya pêşdebirinê lihevnekirin..

Kêmkirin

Zêdetir bi a Minimal Viable Mal xebitîn, di sêwirana hilberê de jî, û wê her carê bi bikarhênerê re ceribandin, ji ber vê yekê hê bêtir dikare hîn bibe.
Zêdetir diêşînin, ji ber vê yekê dersan derxînin û li ser bingeha bertekên navberê yên dubarekirî sererast bikin.
Di destpêka projeyê de di navbera hevalbendan de hevrêziyek bêtir, da ku hevkarî li ser bingehek wekhev be, an jî ku berjewendiyên dawî yên her partiyeke beşdar zelaltir in. Ew pir ji mişterek bû (rêxistina lênêrînê) – şandevan (partiyên din) têkiliyek li şûna hevkariyê.
Di pêvajoyê de gelek caran doza karsaziyê biceribînin, li saziyên din ên tenduristiyê jî. Ev jî berawirdkirina pêvajoya xebata heyî ye.
Di destpêka pêvajoyê de zelaltir bikin ka dravê veberhênanê çawa dikare ji bo hemî hevalbendan paşde were qezenc kirin.
Di derbarê herî zêde drav/saetên ku bêne razandin de pêşwext peymanan çêbikin.
Li ser vê yekê ku hûn ê çawa ji hev xatir bixwazin, ji berê de amadekariyên xwe bikin.
Nekevin pêvajoyek wekî rêxistina tenduristiyê ya bi mecbûrî destpêkirina xerîdar binavkirî, ji ber ku ew ji destpêkê ve pêwendiyê neçar dike. Serdanek ku tê de rêxistina lênihêrîna tenduristî mafê kirîna yekem heye, ku bêtir gengaz dike.