Balak

Maraming mga pasyente ang may hindi kumpletong kaalaman at pananaw sa kanilang sariling paggamit ng gamot. Ang mga pasyente at mga propesyonal sa pangangalagang pangkalusugan ay nakakaranas ng kakulangan ng impormasyon tungkol sa gamot kapag bumibisita sa ospital. Ang tablet app ay nilayon upang matiyak na ang mga pasyente at mga propesyonal sa pangangalagang pangkalusugan ay mas may kaalaman tungkol sa gamot. Ang solusyon ay nakita sa isang malawak na integrasyon ng komunikasyon sa healthcare chain tungkol sa paggamit ng droga. Kailangang matugunan ng tablet app ang mga sumusunod na pangangailangan: pagpaparehistro ng mga gamot, pag-scan ng mga gamot, talaarawan ng gamot, kabuuang pangkalahatang-ideya at pagpapakita ng mga leaflet ng package. Ang tablet app ay dapat mag-time- at maging independyente sa lokasyon, para laging malinaw kung ano, kailan inireseta.

Lapitan

Sama-samang sumali sa Labanan sa Kalusugan 2015 ng client council at ng start-up innovation management ng Rijnstate, para sa pagkakataong manalo sa unang pwesto. Kung may panalo, ang ideya ay higit na mabubuo kasama ng isang pangkat ng mga mag-aaral sa loob ng anim na buwan. Dahil sa malawak na disenyo, kasangkot din ang mga pasyente at industriya, mataas ang inaasahan.

Matapos talagang makaladkad sa unang lugar na iyon ng Labanan sa Kalusugan 2015 nagkamali ito. Ang isang kaskad ng mga problema ay lumitaw na humahadlang sa karagdagang pag-unlad, kaya kulang ito ng sapat na focus, nagkaroon ng maraming eksplorasyon sa mga partido mula sa komunidad ng negosyo at ito ay naging mahirap na 1 upang makakuha ng linya patungkol sa isang kongkretong plano ng aksyon. Ang pagiging kumplikado sa larangan ng ICT at magkakaibang mga ideya tungkol sa modelo ng kita sa ilalim ng kaso ng negosyo ng nilalayong solusyon, naging hadlang sa pag-unlad. Nagsagawa kami ng maraming sesyon ng brainstorming upang makarating sa disenyo ng proposisyon ng tablet app. Matapos ang disenyo kung saan naabot ang higit o mas kaunting pinagkasunduan, kami aktuwal para umunlad, ngunit muli ay mahirap na makabuo ng isang kongkretong plano at kaugnay na pagpaplano. Sa parehong mga sesyon ng brainstorming at yugto ng konstruksiyon, maraming pagbabago sa delegasyon ng mga organisasyong kasangkot, na nagpahirap din sa magkasanib na pagpapatupad..

Ang resulta ay isang napakatalino na kabiguan, walang resulta, hindi kahit isang pang-eksperimentong setup. Pagkatapos ng higit sa 2 taon ng pakikipag-usap at canvas ng negosyo session, ang pangkat ng proyekto ay bumagsak at mayroon na lamang isang napakatalino na ideya.

<h2>Resulta</h2>

Ang resulta ay isang napakatalino na kabiguan, hindi man lang kami nakabuo ng isang pang-eksperimentong setup. Pagkatapos ng higit sa 2 taon ng pag-uusap at mga business canvas session, ang pangkat ng proyekto ay nagkawatak-watak at mayroon lamang isang napakatalino na ideya at isang buong grupo mga aral na natutunan tapos na.

Apat na dahilan ang matutukoy bilang resulta kung saan walang resultang nakamit sa huli:
Ang mga inaasahan at saklaw ng bawat isa ay ibang-iba. Ito ay dahil sa malawak na hanay ng mga partidong kasangkot.
Maaaring may iba't ibang dahilan (mga pagkakaiba sa paningin, mga pagdududa tungkol sa pagiging maaasahan ng mga potensyal na kasosyo, kawalan ng pagpapasya, mga miyembro na kumakatawan sa mga interes ng mga pandaigdigang korporasyon kailangang isulong at pagkakaiba ng opinyon sa pagitan ng mga departamento sa isang organisasyon) walang malinaw na desisyon ang ginawa at maraming trabaho ang nakalipas sa isa't isa.
Ang mga mapagkukunan ng ICT mula sa iba't ibang stakeholder ay kailangang isama. Hindi ito tahasang sinabi, kaya hindi posible ang mahusay na pagsasama ng teknolohiya.
Nagkaroon ng maraming pag-ikot sa mga stakeholder sa buong proyekto.

Bawasan

Inirerekomenda na gumawa ng isang liham ng layunin kasama ang iba't ibang partido sa pagsisimula ng isang proyekto. Sa pamamagitan ng pagbubuo ng naturang kontrata, nagiging malinaw ang mga inaasahan at maaaring magkasundo ang isang karaniwang layunin.
Sa gayon ay a dapat upang maayos na gabayan ang naturang pag-unlad. Ang patnubay na ito ay dapat na tumuon sa mga kakayahan ng pangkat ng proyekto at ito ay dapat na tumugon. Ito ay tungkol sa pagpapakita at pagkuha ng pamumuno, sumisipsip ng pagkagambala sa koponan dahil sa mga pagbabago sa miyembro ng koponan, magbigay ng sapat na kadalubhasaan, presensya ng mga taong may mandato, pamamahala sa mga inaasahan ng mga miyembro ng pangkat at last but not least pamamahala sa mga interes ng indibidwal mga stakeholder (nasasakupan).
Ang paglalapat ng sapat na pokus ay naging napakahalagang aral. Tiyak sa larangan ng ICT at mga inisyatiba na lumalampas sa iba't ibang organisasyon (pagpapalitan ng data) mahalaga ba ito. Ang pag-set-up ng maliliit na pag-explore sa paraang parang scrum ay maaaring magbunga ng maraming resulta.
Pamamahala ng pagpayag na magtrabaho tungo sa isang ibinahaging pananaw, ng mga departamento sa partikular na organisasyon, ay napakabilis ng pag-unlad sa kasong ito.
Nagbigay ang proyektong ito ng mahahalagang insight sa papel na magagawa at gagampanan ng representasyon ng pasyente sa isang team ng proyekto. Sa kasong ito, ang focus ay dapat na pangunahing nasa input bilang end-user sa halip na ang pag-asa na ito ay mapupunta rin sa nangunguna aalis sa proyekto.
Sa wakas, a roadmap kaaya-aya para sa lahat ng kalahok na partido. Nagbibigay ito ng insight sa kung sino ang nasasangkot kung kailan at bakit.