Malinaw ang Climate Agreement tungkol dito; ang diskarte sa kapitbahayan ay isang mahalagang instrumento sa paggawa ng built environment sa Netherlands na mas napapanatiling. Nagbibilang ang Netherlands 355 mga munisipalidad na kailangan ng lahat na magtrabaho sa pagsasaayos 3000 magbigay daan. Isang bagay ang tiyak; Ang pagtatrabaho bilang isang sibil na tagapaglingkod sa paglipat ng enerhiya na ito sa antas ng kapitbahayan ay nangangahulugan ng pangunguna sa isang kumplikadong kapaligiran na may maraming stakeholder at hindi tiyak na mga resulta. Ang mga piloto ay ginagawa sa lahat ng dako, nag-imbento ng mga gulong at bumunggo ang ilong. Ang mga munisipyo ay may kontrol sa medyo bagong gawaing ito at dahil kakaunti ang mga kundisyon na iginuhit sa antas ng pambansang patakaran, mayroong maraming puwang para sa indibidwal na interpretasyon.. Ang kakulangan ng malinaw na mga balangkas at mga alituntunin ay nangangailangan ng mga tagapaglingkod sibil na maglakas-loob na mag-eksperimento (sinusubukan, pag-aaral at pagsasaayos) at sa buong pagiging bukas ang mga karanasang ito sa pagkatuto sa loob at labas (sa pagitan ng mga munisipalidad) ipamahagi.

Ang kaalaman- at Learning program ng VNG ay nagsusumikap na magbigay sa mga munisipalidad ng mga tamang kakayahan para sa gawaing ito. Mula sa layuning ito, ang Institute of Brilliant Failures (IvBM) at nakabuo ng landas ng pag-aaral para sa diskarte ng kapitbahayan sa paglipat ng enerhiya batay sa archetypal na pag-aaral. Ang pamamaraan ng pag-aaral na ito, batay sa pattern recognition at storytelling, ay ginagamit upang suportahan ang mga tagapaglingkod sibil na ibahagi ang kanilang mga karanasan at mga pananaw sa isang sistematiko at nakabalangkas na paraan. Hinihikayat nito ang pagmumuni-muni sa sariling mga proyekto, upang matuto mula sa mga bagay na naging kakaiba at upang aktwal na ilapat ang mga araling ito sa (Ang iba) mga proyekto.

Ang Mga Kasunduan sa Pangkalusugan ay mga kasunduan sa pagitan ng gobyerno at iba't ibang partido, kabilang ang mga pribadong partido. May kinalaman ito sa mga konkretong inobasyon sa pangangalagang pangkalusugan kung saan hindi ito magtatagumpay na makuha ang aplikasyon nang higit pa kaysa, halimbawa, sa lokal na ospital, ang institusyon o rehiyon ng pangangalagang pangkalusugan. May kinalaman ito sa mga inobasyon ng pangangalaga na may epekto sa lipunan, tulad ng pagpapabuti ng kalidad ng buhay ng pasyente, o pagtaas ng kahusayan sa kadena. Upang mapataas ang kapasidad sa pag-aaral sa kontekstong ito, mahalagang maibahagi ang kaalaman mula sa mga partikular na Kasunduan sa Pangkalusugan sa iba pang Mga Kasunduan sa Pangkalusugan..

Ang mga resulta ng pagkatuto ng kwalitatibong pananaliksik at ginagawa itong maibabahagi

Ang IvBM ay nakatuon sa pag-maximize ng mga resulta ng pag-aaral batay sa Mga Kasunduan sa Pangkalusugan hanggang sa kasalukuyan. Sa paggawa nito, hindi nais ng IVBM na magbalangkas kaagad ng paghatol sa halaga, ngunit sa batayan ng 'double-loop learning' exchange learning outcomes sa pagitan ng natapos, patuloy, simula at anumang mga Deal sa Pangkalusugan sa hinaharap. Ginagamit namin ang sumusunod na format::

• Pag-aaral pagkatapos: matuto mula sa Mga Kasunduan sa Pangkalusugan na natapos na;
• Nag-aaral habang: paghikayat ng pansamantalang proseso ng pag-aaral sa Mga Kasunduan sa Pangkalusugan na tumatakbo pa rin;
• Pag-aaral bago: lumahok sa yugto ng pagsisimula ng isang Health Deal at pasiglahin ang pag-aaral mula sa mga nakaraang karanasan.

Ang pangangalaga sa kalusugan ay nahaharap sa malalaking pagbabago. Higit pang pagpapasadya, ang diin sa kalidad ng buhay, naka-target na pondo at paglipat sa pamamahala sa sarili ng pasyente. Pag-renew na magsasangkot ng pagsubok at pagkakamali. Dahil ang mga bagong hakbangin ay hindi palaging napupunta gaya ng pinlano. At iyon ay isang magandang bagay. Pagkatapos ng lahat, ang pagbabago ay pangunahing nagmumula sa pamamagitan ng pag-aaral mula sa kung ano ang hindi gumagana. Ang kakayahang matuto ay tanda ng lakas. Ngunit iyon ay nangangailangan ng lakas ng loob. At isang bukas na dialogue.

Ngunit madalas ay hindi tayo nangahas na maging bukas kung hindi natin makakamit ang ating mga layunin. Gusto ng Institute of Brilliant Failures na baguhin iyon. Dahil ito ay tiyak sa isang propesyonal na kapaligiran na ito ay madalas na ang mga kabiguan na humahantong sa pag-unlad. Sa panahon ng pag-aaral ng pag-aalaga, kami ay nakatuon sa pagtaas ng kakayahan sa pag-aaral sa pangangalaga. Ginagawa namin ito sa pamamagitan ng, bukod sa iba pang mga bagay, ang taunang pagtatanghal ng Brilliant Failures Award sa Healthcare at ang paglalathala ng Dutch Magazine para sa Brilliant Failures.. Sa huli, gusto naming mag-ambag sa pagtaas ng pagiging epektibo at kahusayan ng pangangalagang pangkalusugan sa pamamagitan ng pag-activate at pagbibigay-sigla sa mga propesyonal at organisasyon na matuto mula sa mga kinalabasan at diskarte ng mga proyekto ng pagbabago at upang matiyak kung ano ang natutunan sa organisasyon at sa sektor. (double loop na pag-aaral).

Ang munisipalidad ay isang dinamiko at kumplikadong sistema na may maraming pakikipag-ugnayan sa pagitan ng iba't ibang mga link at antas. Bilang isang resulta, ang mga naunang plano ay minsan ay nagiging iba kaysa sa nakaplano sa pagsasanay. Inatasan ng Munisipyo ng Amsterdam, itinakda namin ang trajectory ng pag-aaral ng Brilliant Failure at nagsimula kaming magtrabaho kasama ang dalawang departamento.. Ang layunin ng trajectory ay upang bigyang-diin ang pangunahing halaga na 'natututo tayo mula sa mga pagkakamali' at sa gayon ay pasiglahin ang transparency at kakayahang matuto sa loob ng organisasyon. Sa layuning ito, ang isang ligtas na kapaligiran ay unang nilikha kung saan ang lahat ay malayang talakayin ang mga ideya at nabigo din ang mga ideya sa isa't isa. Hinamon ang mga kalahok na pag-isipan ang kanilang sariling gawain at proyekto, humanap ng mahahalagang aral at pagkatapos ay ibahagi ang mga ito. Ang isa pang mahalagang bahagi ng proseso ay isang pagsusuri sa kapaligiran upang makita kung may puwang sa loob ng organisasyon para sa paggawa, pagbabahagi at pagkatuto sa mga pagkakamali.

Ang mga nakapirming bahagi ng programa ay mga inspirational lecture, mga sesyon ng diyalogo kung saan ibinahagi ang mga karanasan at sandali ng pagkatuto, pagtatayo ng iyong sariling mga sandali ng pag-aaral at iba pang mga pagsasanay na iniayon sa mga karaniwang tema at problema sa loob ng departamento.

Sa suporta ng Ministri ng Ugnayang Panlabas, ang IvBM ay nagbigay ng Gantimpala para sa pinakamahusay na sandali ng pagkatuto para sa pakikipagtulungan sa pag-unlad na may pangunahing layunin na makapag-ambag sa higit na transparency at entrepreneurship sa sektor.. Sa iba pang mga bagay, ang trajectory ay sinamahan ng pag-aaral ng mga trajectory sa loob at labas ng mga pader ng Ministri..

Isa sa mga nanalong kaso ay ang organisasyong Text to Change (TTC), na nag-set up ng pagsusulit sa impormasyon tungkol sa HIV/AIDS sa pamamagitan ng SMS sa Uganda. Ang code na itinalaga ng mga awtoridad 666 gayunpaman, nagtaas ng maraming tanong sa mga kasosyo. 666 ay ang numero ng demonyo at ang kasangkot (kristiyano) ang mga kasosyo samakatuwid ay nais na ihinto kaagad ang programa. Sa kabutihang palad, ang code ay maaaring mabago sa kalaunan sa 777... Ang halimbawa mula sa Congo ay nagsalungguhit sa ebolusyonaryong katangian ng mga proyekto, ang halimbawa mula sa Uganda ang kahalagahan ng hindi lamang pagtutok sa teknikal at panlabas na mga salik. Bilang karagdagan, ang parehong mga entry ay malinaw na nagpahiwatig na ang mga aralin ay natutunan nang mabilis at malinaw para sa hinaharap.