Sa pagsisimula ng isang proyekto, linawin kung ano ang inaasahang pamumuhunan at ang nilalayong pagbabalik ng bawat stakeholder. Kapag ito ay sinisiyasat at ibinahagi sa napapanahon at masinsinang paraan, ang mga pitfalls ay maaaring matukoy sa oras at ang mga plano ay maaaring maisaayos upang makamit ang pinakamalaking posibleng epekto.

Balak

Ang kusa Mabuhay may kinalaman sa proyekto ng ilang consultant at ekspertong tagapag-alaga na may maraming karanasan. Sa ilang sandali, ang grupo ay sama-samang naghanap ng alternatibong paraan para suportahan ang mga taong may kapansanan. Ang premise ng Mabuhay ay upang baligtarin ang konsepto ng serbisyo: hindi pangangatwiran mula sa mundo ng sistema at sa institusyonal na alok nito, ngunit mula sa mga pangangailangan at posibilidad ng mga tao. Ang mga potensyal na pagkakataon sa suporta mula sa kanilang agarang kapaligiran at sa kapitbahayan kung saan sila nakatira ay mahalaga din. Ang 'reciprocity' ay sentro sa proyektong ito, dahil ang mga nangangailangan ay may maibibigay din sa kanilang sarili. Sa loob ng konseptong ito ng sarili- at magkatuwang na pangangalaga ay mabibigyan ng kanilang lugar bilang suporta sa mga makabagong teknolohiya.

Ang mga nagpasimula ng Mabuhay nagkaroon ng layunin na hayaan ang mga tao na manirahan nang mas matagal sa bahay at mabawasan ang kalungkutan. Nais nilang makamit ito sa pamamagitan ng paggabay sa kanila sa paggawa ng mga bagong contact. Ito ay magpapagaan ng pasanin ng mga tagapag-alaga, ang mga distrito o rehiyong nababahala ay nagiging mas mabubuhay at ang mga gastos sa loob ng ZVW, Nabawasan ang WLZ at WMO.

Sa kalagitnaan, ang organisasyon ay tinatawag na VitaValley. Ito ay isang bukas at independiyenteng platform na may pagtuon sa pagpapalaki at pagpapabilis ng mga inobasyon. Ang pagpapabuti ng kalusugan at kagalingan sa Netherlands ay lalong mahalaga. Ang pagpapatupad ng mga digital na application ay dapat humantong sa mga tagumpay sa pamamahala sa sarili at pagsasarili.

Unang kasali ang VitaValley sa Mabuhay na may pagtingin sa potensyal na financing, ngunit nang maglaon ay naging pangunahing nakapag-ambag sa pagbuo ng estratehiya ng inisyatiba.

Lapitan

Ang mga nagpasimula ay nagtayo ng isang kooperatiba upang maisakatuparan ang isang magandang istraktura ng organisasyon para sa Mabuhay. Sa mga piloto, gagawin ng kooperatiba Mabuhay-subukan ang konsepto. Sa dakong huli, magiging available ang modelo sa mga lokal na franchisee. Upang imbestigahan ang mga posibilidad ng pag-scale up at pagpapatupad, isang business plan ang unang binuo. Pagkatapos nito, isang tinatawag na Social Return On Investment (SROI)-isinagawa ang pagsusuri na may positibong ratio. Ang business plan na ito ay sinundan ng a Social Return on Investment (SROI) pagsusuri na may positibong ratio. Nangangahulugan ito na isinagawa ang pananaliksik sa mga gastos at benepisyo ng Mabuhay, at na ang inisyatiba sa huli ay napatunayang kumikita. Ang mga mahahalagang elemento sa ginamit na pamamaraan ng SROI ay ang lahat ng stakeholder ay kasangkot at ang lahat ng mahahalagang bagay ay sinusuri. Napakahalaga para sa mga piloto na makahanap ng lokal na inisyatiba, kung saan party (burger, kabayanan, tagapagbigay ng pangangalagang pangkalusugan at tagaseguro ng kalusugan) ay sama-samang inihanda upang bumuo ng isang consortium at upang maisakatuparan ang mga kinakailangang pamumuhunan. Ang pinakamalaking bahagi ng pamumuhunan na ito ay inilaan para sa tinatawag na Lééfhuizen. Ito ang mga lokasyon kung saan ang mga taong nangangailangan ay maaaring makatanggap ng pansamantalang suporta.

Resulta

Ang kooperatiba ay hindi nagawang subukan ang konsepto sa pagsasanay sa mga piloto, dahil may mga sumusunod na problema sa proseso ng pagsasakatuparan.

Una, sa loob ng grupo ng mga nagpasimula ay may lumilitaw na hindi pagkakasundo tungkol sa kurso at hindi pantay na pagsisikap. Dahil walang garantiya ng tagumpay, ang ilan sa mga kasangkot sa una ay naghintay-at-tingnan ang saloobin. Nagdulot ito ng maraming pagkawala ng enerhiya at sa huli ay ang pagbabawas ng kooperatiba. Ang natitirang tatlong miyembro ay ginawa ang lahat sa kanilang kapangyarihan upang maisakatuparan ang isa o dalawang posibleng proyekto sa loob ng isang taon at kalahati. Kung walang promising pilot ang maisasabuhay bago ang deadline, ihihinto ba natin ang inisyatiba. Sa kasamaang palad, ang koponan sa huli ay nabigo. Sa kabila ng sigasig tungkol sa konsepto, naging financing pala ng real estate (Lééfhuis), tuwing ang bottleneck. Hinanap ang mga alternatibong paraan ng pagpopondo (Mga Bono sa Epekto sa Kalusugan, crowdfunding, mga bono sa pangangalagang pangkalusugan at mga pondong panlipunan), ngunit sa kasamaang-palad mayroong palaging -sa kabila ng mahalagang pangako- walang budget free. Minsan parang malalampasan ang hadlang sa pagpopondo, ngunit pagkatapos ay tinanggihan ang inisyatiba sa huling minuto. Sumakay: hindi ito ganap na nababagay sa patakaran ng lokal na konseho. Sa munisipalidad na pinag-uusapan, ang focus ay sa isang citizens' initiative at hindi sa isang multi-stakeholder model.

Bawasan

Sa kabila ng katotohanan na Mabuhay ay hindi kailanman nakakuha ng kinakailangang suportang pinansyal, Maraming mahahalagang aral ang natutunan sa proseso.

1. Ang karanasang ito ay nagbigay-daan sa VitaValley na patalasin ang paggamit ng pamamaraang SROI. Ang organisasyon ngayon ay hindi magsisimula ng anumang proyekto nang hindi muna nagsasagawa ng pagsusuri sa SROI. Ang kahalagahan ng isang maagang pagpapatupad ng pagsusuri ay mukhang mahusay! Kung sakali Mabuhay hindi naisagawa ang pagsusuri hanggang sa sumali ang VitaValley sa inisyatiba. Ang mga orihinal na initiator ay nagtatrabaho na sa konsepto sa loob ng isang taon at kalahati sa panahong iyon. Sa huli, ang pagsusuri ay nagpakita na ang kaso ng negosyo para sa munisipalidad (net) ay hindi positibo. Ang isang mahalagang stakeholder samakatuwid ay hindi nais na mangako. Kung ang ganoong bagay ay natukoy nang maaga, ang plano ay maaaring isaayos, upang makuha ang pangako ng mga mahahalagang partido pagkatapos ng lahat.
2. Kung ang isang masusing pagsusuri ay isinasagawa nang maaga, kahit noon pa man, lumalabas na hindi masusunod ang paglusot sa mundo ng sistema na may kakaibang konsepto. Ang isang nakakaakit na pananaw at isang malinaw na kaso ng negosyo ay hindi pa rin palaging hihigit (lokal) mga pampulitikang agenda.
3. Ang bahagi ng real estate sa partikular ay nangangailangan ng isang mapanganib na pamumuhunan na naging masyadong malaki sa panahong ito at may magagamit na kaalaman ng koponan. Maipapayo na matukoy nang maaga kung aling kaalaman ang kulang sa isang pangkat.

Pangalan: Dick Hermans
Organisasyon: VitaValley

IWAN ANG MGA KOMENTO