Huwag ipagpalagay na ang isang mahusay o mas mahusay na solusyon ay awtomatikong tatanggapin ng merkado. Galugarin ang dynamics ng merkado: Mayroon bang vested interests? Mayroon bang anumang mga gastos sa pagpapalit? Kailangan mo ba ng patunay?? Nalalapat ba ang mga tuntunin sa pagkuha?

Balak

Sa 2015 Ang bagong Batas ng Kabataan ay ipinatupad kung saan ang Youth Care ay nasa ilalim ng responsibilidad ng munisipalidad. Nangangahulugan ito na hindi na ang Youth Care Office at ang mga insurer ang nagpapasiya kung at paano natatanggap ng mga kabataan ang kinakailangang pangangalaga ng kabataan (bayaran) para makuha, ngunit ito ay sa munisipyo. Ang desentralisasyon ng pangangalaga ng kabataan at ang mga pag-unlad sa larangan ng online na tulong ay nagbigay ng inspirasyon para sa makabago at nakakabawas ng gastos na paraan ng tulong sa kabataan na 'Coach & bahala'. Isang replicable na pamamaraan na gumagamit ng, bukod sa iba pang bagay, online na tulong.

Ang layunin ni Coach & Ang pangangalaga ay upang matiyak na hindi lahat ng munisipalidad ay kailangang muling likhain ang gulong at ang pagkakaisa ay nilikha at patuloy na umiiral sa gawain ng mga propesyonal sa Dutch youth care.. Ang pamamaraan ay binuo sa pakikipagtulungan sa Dutch Youth Institute sa Utrecht, Berenschot Utrecht, ang Professional Register of Social Work at Social Work at ang Dutch Association for Social Work.

Lapitan

Ang ambisyon para sa pag-unlad ng Coach & Nagawa ang paraan ng pangangalaga pagkatapos makuha ang mga sumusunod na insight:

• Ang katotohanan na ang desentralisasyon ng pangangalaga ng kabataan ay nagbibigay sa mga munisipalidad ng kalayaan na maglaan at mag-organisa ng pangangalaga ng kabataan sa isang makabagong paraan, ngunit hindi pa alam kung paano nila ilalaan ang mga allowance sa tulong ng kabataan.
• Ang pagbuo ng mas espesyal na mga pamamaraan sa pangangalaga ng kabataan, habang ang pagbuo ng mga pamamaraan ng generalizing ay malawakang itinataguyod, kabilang ang Council for Social Development.
• Maraming kalabuan sa loob ng kabataan ang nagmamalasakit sa trabaho, Pananagutan at tungkulin.
• Ang bisa ng online na tulong kasabay ng pagtaas ng paggamit ng mobile at internet.

Batay sa mga obserbasyon sa itaas, ang nilalaman ng Batas ng Kabataan at mga proseso sa loob ng pangangalaga ng kabataan ay mas na-map out. Mayroong ilang mga ulat para dito, mga pag-aaral at teoryang kinonsulta. Ang lahat ng mga insight ay isinama , dinagdagan ng pagsusuri ng stakeholder, mga panayam, mga opinyon ng eksperto at payo ng Berenschot. Sa ganitong paraan, ang manwal na pamamaraan, gumawa ng functional ICT na disenyo at business plan.

Ang pamamaraan ay binubuo ng- at offline coaching modules na tumutulong sa mga kabataan sa pagitan ng 12 sa 23 taon ng masinsinang tulong sa pagkamit ng mga layuning pang-edukasyon. Tumatanggap sila ng counseling allowance mula sa munisipyo para dito. Ang pamamaraan ay binubuo ng ilang mga module na naiiba at hiwalay na abot-kaya. Sa ilalim- o upang maiwasan ang labis na paggamot, ito ay sinusuri pagkatapos ng bawat module kung ang susunod na module ay kinakailangan.

Resulta

Ang serbisyo ay tinalakay at ipinakita sa iba't ibang munisipalidad. Sa kabila ng interes, walang pumayag. Nabigong ibenta ang serbisyo at naubusan ng pera. Mahirap pala

mga regular na provider na darating. Walang direktang pangangailangan mula sa munisipyo para sa isang makabagong pamamaraan. Nananatili sila sa mga umiiral na pamamaraan na ginamit din bago ang desentralisasyon.

Hangga't ibinabalik ng gobyerno ang tulong sa pagiging magulang, walang pangangailangan para sa pagbabago at mas murang mga pamamaraan at serbisyo tulad ng Coach & Pag-aalaga. Nagbabayad ang gobyerno para sa mga munisipyo. At binabayaran ng mga munisipyo ang mga provider sa pamamagitan ng mga kontrata sa pagbili at/o mga subsidyo. Hangga't ang mga munisipalidad ay tumatanggap ng isang nakapirming halaga para sa pangangalaga ng kabataan mula sa gobyerno, hindi na kailangan para sa mga munisipalidad na maghanap ng mga makabago at mas murang pamamaraan.. Ang kinahinatnan ng mga bayarin ay samakatuwid ay walang mga puwersa sa pamilihan na lumitaw.

Pamantayan sa Paggawa ng Coach & Ang pangangalaga ay kumplikado, kaya mahirap ipaliwanag ang karagdagang halaga ng serbisyo nang walang piloto. Bilang karagdagan, ang pagiging maihahambing ng mga kasalukuyang serbisyo ay limitado, ang pitong uri ng pangangalaga ng kabataan ay mahirap tukuyin at ang mga kliyente ay indibidwal na paksa. Ang resulta ay isang mabisyo na bilog, kung saan ang isang piloto ay hindi maisasakatuparan nang walang financing. Kung walang piloto, hindi makikita ng mga munisipyo ang karagdagang halaga at kung hindi nila ito makikita, walang kabayaran..

Ang mga aralin

1. Ang pagbabago sa pampublikong sektor ay may iba't ibang dynamic kaysa sa isang komersyal na sektor. Sa loob ng gobyerno kailangan mo pa ring harapin ang isang kumplikadong larangan na kung minsan ay magkasalungat na interes. Ang pagiging mabilis at maliksi ay kadalasang hindi posible sa loob ng gobyerno. Ang mga kumpanya lamang na kailangang isaalang-alang ang mga direktang kagustuhan ng nagbabayad na mga user ang makakagawa nito, lalo na ang mga kabataan at mga magulang.
2. Mahirap ipaliwanag ang karagdagang halaga ng isang kumplikadong produkto. Ang mga financier ay nag-aatubili, bilang isang resulta kung saan walang pilot na maaaring kasunod na maisasakatuparan. Kung wala ang pilot na iyon, nananatiling problema ang pagpapaliwanag sa karagdagang halaga. Kumpletuhin ang pakikipagsapalaran nang pribado gamit ang pagtitipid ay imposible. Ang 3 ay kailangan mong matutunang harapin ang katotohanan na ang mga munisipalidad, dahil sa kanilang sariling istraktura ng organisasyon at ang magkakaibang interes ng iba't ibang partido na kasangkot, ay hindi
3. Kailangan mong matutunang harapin ang katotohanan na ang mga munisipalidad ay hindi tututuon sa pagkamalikhain o pagbabago dahil sa kanilang sariling istraktura ng organisasyon at ang magkakaibang interes ng iba't ibang partido na kasangkot.. Hayaan na lamang na sila ay magpatibay ng isang entrepreneurial na saloobin o yakapin ang mga panganib.
4. Palaging may 'entry barrier' at halos lahat ng provider ay kayang mapanatili ang kanilang heterogenous oligopoly (sa dami) para ma-secure at harangan. Dahil ang mga pribadong indibidwal ay hindi bumibili ng tulong ng kabataan (hindi nila binabayaran ang kanilang sarili), walang pangangailangan para sa isang mas mahusay at mas murang serbisyo.
5. Kapag gumawa ka ng isang bagay at mayroon kang malinaw na pananaw, kailangan mong panatilihin ang iyong sariling kurso. Magtulungan at kumunsulta kung saan maaari, ngunit mag-ingat na huwag ulap ang pangitain, kung hindi, hindi mo na lubos na sinusuportahan ang sarili mong likha at nawawalan ka ng focus at tiyaga.

Pangalan: Reint Dijkema
Organisasyon: coach & Pag-aalaga

IWAN ANG MGA KOMENTO