Intenzjoni

Ħafna pazjenti għandhom għarfien u għarfien mhux kompluti dwar l-użu tal-medikazzjoni tagħhom stess. Il-pazjenti u l-professjonisti tal-kura tas-saħħa jesperjenzaw nuqqas ta’ informazzjoni dwar il-medikazzjoni meta jżuru l-isptar. L-app għall-pillola kienet maħsuba biex tiżgura li l-pazjenti u l-professjonisti tal-kura tas-saħħa jkunu infurmati aħjar dwar il-medikazzjoni. Is-soluzzjoni dehret f'integrazzjoni wiesgħa tal-komunikazzjoni fil-katina tal-kura tas-saħħa dwar l-użu tad-droga. L-app tal-pillola kellha tissodisfa l-ħtiġijiet li ġejjin: reġistrazzjoni ta' mediċini, skannjar ta' mediċini, djarju tal-mediċina, ħarsa ġenerali totali u wiri tal-fuljetti tal-pakkett. L-app tal-pillola għandha ħin- u jsiru indipendenti mill-post, sabiex ikun dejjem ċar xiex, meta jiġi preskritt.

Approċċ

Ingħaqad fil-Battalja tas-Saħħa flimkien 2015 mill-kunsill tal-klijenti u l-ġestjoni tal-innovazzjoni tal-bidu ta’ Rijnstate, g[al ċans li tirba[ l-ewwel post. Kieku kien hemm rebħa, l-idea tkompli tiġi żviluppata ma’ tim ta’ studenti għal sitt xhur. Minħabba d-disinn wiesa ', pazjenti u l-industrija kienu involuti wkoll, l-aspettattivi kienu għoljin.

Wara tabilħaqq tkaxkir f'dak l-ewwel post tal-Battalja tas-Saħħa 2015 marret ħażin. Kaskata ta' problemi dehret li tostakola aktar żvilupp, għalhekk ma kellhiex fokus biżżejjed, kien hemm ħafna esplorazzjonijiet ma 'partijiet mill-komunità tan-negozju u rriżulta li kien diffiċli li 1 li jkun konformi fir-rigward ta’ pjan ta’ azzjoni konkret. Il-kumplessità fil-qasam tal-ICT u ideat diverġenti dwar il-mudell tad-dħul taħt il-każ tan-negozju tas-soluzzjoni maħsuba, tfixkel il-progress. Għamilna ħafna sessjonijiet ta’ brainstorming biex naslu għad-disinn tal-proposta tal-app għat-tablet. Wara d-disinn li fuqu intlaħaq xi ftit jew wisq kunsens, aħna idejn fuq biex tiżviluppa, iżda għal darb'oħra kien diffiċli li toħroġ bi pjan konkret u ppjanar assoċjat. Kemm fis-sessjonijiet tal-brainstorming kif ukoll fil-fażi tal-kostruzzjoni, kien hemm ħafna bidliet fid-delegazzjoni tal-organizzazzjonijiet involuti, li għamlu wkoll l-implimentazzjoni konġunta aktar diffiċli..

Ir-riżultat kien falliment brillanti, m'hemm l-ebda riżultat, lanqas setup sperimentali. fil-ħażin 2 snin ta’ taħdit u tila tan-negozju sessjonijiet, it-tim tal-proġett waqa’ barra u fadal biss idea brillanti.

<h2>Riżultat</h2>

Ir-riżultat kien falliment brillanti, lanqas irnexxielna noħorġu b'setup sperimentali. fil-ħażin 2 snin ta’ taħditiet u sessjonijiet ta’ kanvas tan-negozju, it-tim tal-proġett waqa’ f’biċċiet u hemm idea waħda brillanti biss u mazz sħiħ lezzjonijiet meħuda fuq.

Erba' raġunijiet jistgħu jiġu identifikati bħala riżultat li fl-aħħar mill-aħħar ma nkiseb l-ebda riżultat:
L-aspettattivi u l-ambitu ta’ kulħadd kienu differenti ħafna. Dan huwa dovut għall-firxa wiesgħa ta 'partijiet involuti.
Jista 'jkun hemm għal diversi raġunijiet (differenzi fil-vista, dubji dwar l-affidabbiltà tal-imsieħba potenzjali, nuqqas ta’ deċiżiv, membri li jirrappreżentaw l-interessi ta korporazzjonijiet globali kellu jippromwovi u differenzi ta’ opinjoni bejn dipartimenti f’organizzazzjoni) ma ttieħdu l-ebda deċiżjonijiet ċari u kien hemm ħafna xogħol minn xulxin.
Riżorsi tal-ICT minn partijiet interessati differenti kellhom jiġu integrati. Dan ma kienx iddikjarat b'mod espliċitu, għalhekk l-integrazzjoni effiċjenti tat-teknoloġija ma kinitx possibbli.
Kien hemm ħafna rotazzjoni fost il-partijiet interessati matul il-proġett.

Naqqas

Huwa rakkomandat li titfassal ittra ta' intenzjoni mad-diversi partijiet fil-bidu ta' proġett. Bit-tfassil ta' kuntratt bħal dan, l-aspettattivi jsiru ċari u jista' jintlaħaq qbil dwar għan komuni.
Huwa għalhekk a għandu biex jiggwida sew żvilupp bħal dan. Din il-gwida mbagħad trid tiffoka fuq il-kompetenzi tat-tim tal-proġett u mbagħad trid tingħata risposta għaliha. Huwa dwar li turi u tieħu tmexxija, jassorbi tfixkil fit-tim minħabba bidliet fil-membri tat-tim, jipprovdu biżżejjed għarfien espert, preżenza ta’ nies b’mandat, jimmaniġġjaw l-aspettattivi tal-membri tat-tim u l-aħħar u mhux l-inqas ġestjoni tal-interessi tal-individwu partijiet interessati (kostitwenza).
L-applikazzjoni ta’ fokus biżżejjed kienet lezzjoni importanti ħafna. Ċertament fil-qasam tal-ICT u inizjattivi li jittraxxendu diversi organizzazzjonijiet (skambji ta' data) ma din il-kwistjoni. It-twaqqif ta' esplorazzjonijiet żgħar b'mod simili għal scrum setgħet ġabet ħafna riżultati.
Il-ġestjoni tar-rieda li taħdem lejn viżjoni kondiviża, ta’ dipartimenti f’organizzazzjoni b’mod partikolari, kien aċċellera ħafna l-progress f'dan il-każ.
Dan il-proġett ipprovda għarfien importanti dwar ir-rwol li r-rappreżentanza tal-pazjent tista’ u trid taqdi f’tim tal-proġett. F'dan il-każ, l-enfasi kellha tkun prinċipalment fuq l-input bħala utent finali minflok l-istennija li dan ikun ukoll fil- ċomb se jmur barra mill-proġett.
Fl-aħħarnett, a pjan direzzjonali pjaċevoli għall-partijiet kollha parteċipanti. Dan jipprovdi għarfien dwar min huwa involut meta u għaliex.