Nêt

Gelek nexweş di derbarê karanîna dermanên xwe de xwedan zanîn û têgihiştinek ne temam in. Nexweş û pisporên lênihêrîna tenduristiyê dema ku diçin nexweşxaneyê di derbarê dermanan de kêmasiya agahdarî dibînin. Sepana tabletê armanc bû ku pê ewle bibe ku nexweş û pisporên tenduristiyê di derbarê dermanan de çêtir agahdar in. Çareserî di entegrasyonek dûrûdirêj a ragihandinê de di zincîra lênihêrîna tenduristî ya derbarê karanîna narkotîkê de hate dîtin. Serlêdana tabletê neçar bû ku hewcedariyên jêrîn bicîh bîne: qeydkirina dermanan, şopandina dermanan, rojnivîska derman, giştpirsiya giştî û nîşandana belavokên pakêtê. Divê sepana tabletê dem bike- û bibe cîh-serbixwe, da ku her dem diyar bibe ka çi, dema ku tê destnîşan kirin.

Nêzîkbûhatinî

Bi hev re beşdarî şerê tenduristiyê bibin 2015 ji hêla meclîsa xerîdar û rêveberiya nûjeniya destpêkê ya Rijnstate, ji bo şansê ji bo bidestxistina cihê yekem. Ger serkeftinek hebûya, dê fikir bi tîmek xwendekaran re şeş mehan bêtir pêşde bibe. Ji ber sêwirana berfireh, nexweş û pîşesazî jî tevlî bûn, hêviyên mezin bûn.

Piştî ku bi rastî di wê cihê yekem a Şerê Tenduristiyê de kişandin 2015 xelet çû. Gelek pirsgirêkan xuya bû ku rê li ber pêşkeftina bêtir digire, ji ber vê yekê ew têra xwe kêm bû, bi partiyên ji civaka karsaz re gelek lêgerîn hatin kirin û ev yek zehmet bû 1 ji bo ku li gorî plansaziyek çalakiyê ya berbiçav tevbigerin. Tevliheviya di qada ICT de û ramanên cihêreng ên di derbarê modela dahatê de di binê doza karsaziya çareseriya armanc de, rê li ber pêşketinê girt. Ji bo ku em bigihîjin sêwirana pêşnûmeya sepana tabletê, me gelek danişînên mêjî pêk anîn. Piştî sêwirana ku li ser kêm-zêde lihevhatin çêbû, em dest li ser pêşve bibin, lê dîsa zehmet bû ku plansaziyek berbiçav û plansaziyek pêwenddar were derxistin. Hem di dewreyên hizirkirinê û hem jî di qonaxa avakirinê de, di şandeya rêxistinên beşdar de gelek guhertin çêbûn, ev jî pêkanîna hevbeş dijwartir kir..

Encam têkçûnek berbiçav bû, ti encam nîne, ne sazûmanek ezmûnî jî. di xerab de 2 salan axaftin û kanavê karsaziyê danişînan, tîmê projeyê ji hev ket û tenê ramanek berbiçav maye.

<h2>Netîce</h2>

Encam têkçûnek berbiçav bû, me nekarî sazûmanek ezmûnî jî pêk bînin. di xerab de 2 salên axaftin û danişînên kanava karsaziyê, tîmê projeyê ji hev ket û tenê yek ramanek berbiçav û komek tevahî heye dersên hînbûyî ser.

Çar sedemên ku di encamê de tu encam bi dest neket dikare were destnîşankirin:
Hêviyên her kesî û çarçoveya wan pir cuda bûn. Ev yek ji ber berfirehbûna aliyên beşdar e.
Dibe ku ji ber sedemên cûda hebin (cudahiyên dîtinê, gumanên di derbarê pêbaweriya hevkarên potansiyel de, nebûna biryardariyê, endamên ku berjewendiyên xwe temsîl dikin pargîdaniyên cîhanî diviyabû di nav rêxistinekê de cudahiyên ramanan di navbera beşan de pêş bixista) ti biryarên zelal nehatin girtin û gelek kar li ber hev mabûn.
Çavkaniyên ICT-ê yên ji aliyên cihêreng diviyabû bihatana yekgirtin. Ev bi eşkere nehat gotin, ji ber vê yekê yekbûna teknolojiyê ne gengaz bû.
Di tevahiya projeyê de di navbera aliyên peywendîdar de gelek zivirandin heye.

Kêmkirin

Tête pêşniyar kirin ku di destpêka projeyekê de bi aliyên cihêreng re nameyek niyetê derxînin. Bi danîna girêbestek wiha hêviyên xwe zelal dibin û armancek hevpar li hev tê kirin.
Ew bi vî awayî a mecbûrmayin ku pêşkeftinek weha bi rêkûpêk rêve bibe. Dûv re pêdivî ye ku ev rêberî li ser jêhatîyên tîmê projeyê hûr bibe û dûv re divê bersiv were dayîn. Ew li ser nîşankirin û serokatiyê ye, ji ber guhertinên endamên tîmê têkçûna di tîmê de vedigire, pisporiya têra xwe bidin, hebûna kesên xwedî erk, birêvebirina hêviyên endamên tîmê û ez çawa dikarim alîkarîya we bikim birêvebirina berjewendiyên takekesî aliyên peywendîdar (alîgirên).
Serlêdankirina têra xwe dersek pir girîng bû. Bê guman di warê ICT-ê de û însiyatîfa derbaskirina li rêxistinên cihêreng (danûstandinên daneyan) vê yekê dike. Sêwirana keşfê ya piçûk bi rengekî şikilkî dikaribû gelek encam bi xwe re bîne.
Bala xwe bidin ser dilxwaziya ku ji bo dîtinek hevpar bixebitin, bi taybetî, beşên di nav rêxistinekê de, di vê mijarê de pêşveçûnek pir bilez kir.
Vê projeyê li ser rola ku nûnerên nexweşan dikarin û dixwazin di tîmek projeyê de bilîzin de nihêrînên girîng peyda kiriye. Di vê rewşê de, pêdivî bû ku bi giranî li ser têketinê wekî bikarhênerê dawîn be, li şûna ku ew bendewariya ku ev jî di nav de be. gûlle dê ji projeyê derkeve.
Di dawiyê de, a nexşeya rê xweş ji bo hemû aliyên beşdar. Ev têgihiştinê dide ku kî kengê û çima beşdar dibe.