Ниет

Көптеген пациенттер өздерінің дәрі-дәрмектерін қолдану туралы толық білімі жоқ және түсініксіз. Пациенттер мен медицина мамандары ауруханаға барған кезде дәрі-дәрмек туралы ақпараттың жетіспеушілігін сезінеді. Планшет қолданбасы емделушілер мен медицина мамандарының дәрі-дәрмек туралы жақсырақ хабардар болуын қамтамасыз етуі керек еді. Шешім есірткіні қолдану туралы денсаулық сақтау тізбегіндегі коммуникацияның кең ауқымды интеграциясынан көрінді. Планшет қолданбасы келесі қажеттіліктерді қанағаттандыруы керек еді: дәрілік заттарды тіркеу, дәрілерді сканерлеу, дәрі күнделігі, жалпы шолу және бума парақшаларын көрсету. Планшет қолданбасы болуы керек- және орналасудан тәуелсіз болыңыз, осылайша не екені әрқашан анық болады, қашан тағайындалады.

Тәсіл

Денсаулық шайқасына бірге қосылыңыз 2015 клиенттер кеңесі және Rijnstate стартап-инновациялық менеджменті, бірінші орынды жеңіп алу мүмкіндігі үшін. Жеңіс болса, алты ай бойы студенттер командасымен идея одан әрі дамытар еді. Кең дизайнның арқасында, пациенттер мен өнеркәсіп те қатысты, үміттері жоғары болды.

Денсаулық үшін шайқастың бірінші орнында шынымен сүйрегеннен кейін 2015 қате кетті. Әрі қарайғы даму жолында проблемалар каскады болды, сондықтан оған назар жеткіліксіз болды, бизнес-қоғамдастықтың тараптарымен көптеген барлаулар болды және бұл қиын болды 1 нақты іс-қимыл жоспарына сәйкес келу. АКТ саласындағы күрделілік және жоспарланған шешімнің бизнес жағдайында кіріс үлгісі туралы әртүрлі идеялар, ілгерілеу жолына түсті. Планшет қолданбасының дизайнына жету үшін біз көптеген миға шабуыл сессияларын өткіздік. Азды-көпті консенсусқа қол жеткізілген дизайннан кейін біз қолдар дамыту, бірақ тағы да нақты жоспар мен онымен байланысты жоспарлауды ойлап табу қиын болды. Миға шабуыл сессияларында да, құрылыс кезеңінде де қатыстырылған ұйымдардың делегациясында көптеген өзгерістер болды, бұл бірлескен орындауды қиындата түсті..

Нәтижесі тамаша сәтсіздік болды, нәтиже жоқ, тіпті эксперименттік қондырғы да емес. жаманда 2 жылдар сөйлесу және іскерлік кенеп сессияларда жоба командасы ыдырап, тек тамаша идея қалды.

<h2>Нәтиже</h2>

Нәтижесі тамаша сәтсіздік болды, Біз тіпті эксперименттік қондырғыны ойлап таба алмадық. жаманда 2 жылдар бойы әңгіме және іскерлік кенеп сессиялары, жоба командасы ыдырап кетті және бір ғана тамаша идея мен тұтас топ бар. үйренген сабақтары бітті.

Соңында нәтижеге қол жеткізілмеген төрт себепті анықтауға болады:
Әркімнің үміті мен ауқымы өте әртүрлі болды. Бұл тараптардың кең ауқымдылығына байланысты.
Әртүрлі себептермен болуы мүмкін (көру айырмашылықтары, әлеуетті серіктестердің сенімділігіне қатысты күмән, шешушіліктің болмауы, мүдделерін білдіретін мүшелер жаһандық корпорациялар ұйымдағы бөлімдер арасындағы келіспеушіліктерді көтеруге тура келді) нақты шешімдер қабылданбады және бірінен-бірі өткен жұмыс көп болды.
Әртүрлі мүдделі тараптардың АКТ ресурстарын біріктіру қажет болды. Бұл нақты айтылмаған, сондықтан технологияны тиімді біріктіру мүмкін болмады.
Жоба барысында мүдделі тараптар арасында көп ротация болды.

Азайту

Жобаның басында әртүрлі тараптармен ниет туралы декларацияны жасау ұсынылады. Мұндай келісім-шартты жасау арқылы күтулер айқын болады және ортақ мақсатты келісуге болады.
Осылайша ол а міндетті мұндай дамуды дұрыс бағыттау. Бұл нұсқаулық жоба командасының құзыретіне назар аударуы керек, содан кейін оған жауап беру керек. Бұл көшбасшылықты көрсету және қабылдау туралы, топ мүшелерінің өзгеруіне байланысты командадағы бұзылуды сіңіру, жеткілікті сараптаманы қамтамасыз ету, мандаты бар адамдардың болуы, топ мүшелерінің үміттерін басқару және ақырғы бірақ соңғы емес жеке тұлғаның мүдделерін басқару мүдделі тараптар (сайлау округі).
Фокусты жеткілікті түрде қолдану өте маңызды сабақ болды. Әрине, АКТ саласында және әртүрлі ұйымдардан асып түсетін бастамалар (деректер алмасу) бұл маңызды. Кішкентай барлауларды скрамға ұқсас етіп орнату көп нәтиже әкелуі мүмкін еді.
Ортақ көзқарасқа қарай жұмыс істеуге дайын болуды басқару, ұйымдағы бөлімдер, атап айтқанда, бұл жағдайда ілгерілеуді айтарлықтай жылдамдатты.
Бұл жоба пациенттің өкілдігі жоба командасында ойнай алатын және ойнағысы келетін рөл туралы маңызды түсініктер берді. Бұл жағдайда басты назар түпкілікті пайдаланушы ретіндегі кіріске аударылуы керек еді. қорғасын жобадан бас тартады.
Ақырында, А жол картасы барлық қатысушы тараптар үшін жағымды. Бұл кімнің қашан және неге қатысқаны туралы түсінік береді.