Жобаның басында әрбір мүдделі тараптың күтілетін инвестициясы мен болжамды кірісі қандай екенін түсіндіріңіз. Мұны дер кезінде және мұқият зерттеп, бөліскенде, қателерді уақытында анықтауға болады және мүмкін болатын ең үлкен әсерге қол жеткізу үшін жоспарларды түзетуге болады.

Ниет

Бастама Тірі көп тәжірибесі бар бірнеше кеңесшілер мен сарапшылар қамқоршылардың жобасына қатысты. Біраз уақыт бұл топ мүмкіндігі шектеулі жандарды қолдаудың баламалы жолын бірлесіп іздеді. Алғышарттары Тірі қызмет көрсету тұжырымдамасын өзгерту болды: жүйе әлемінен және оның институционалдық ұсынысынан пайымдау емес, бірақ адамдардың қажеттіліктері мен мүмкіндіктерінен. Олардың жақын ортасы мен олар тұратын ауданның әлеуетті қолдау мүмкіндіктері де маңызды болды. «Өзара қарым-қатынас» бұл жобаның негізгі бөлігі болды, өйткені мұқтаждардың өздері де ұсынатын нәрсесі бар. Мен осы тұжырымдаманың аясында- және бірлескен қамқорлық инновациялық технологияларды қолдауда өз орнын алады.

бастамашылары Тірі адамдарға үйде ұзағырақ өмір сүруге мүмкіндік беру және жалғыздықты азайту мақсаты болды. Олар бұған жаңа байланыстар орнатуға бағыт-бағдар беру арқылы қол жеткізгісі келді. Бұл қамқоршылардың ауыртпалығын жеңілдетеді, мүдделі аудандар немесе аймақтар өмір сүруге қолайлы болады және ZVW ішіндегі шығындар, WLZ және WMO қысқарды.

Жарты жолда ұйым VitaValley деп атады. Бұл инновацияларды кеңейтуге және жеделдетуге бағытталған ашық және тәуелсіз платформа. Нидерландыда денсаулық пен әл-ауқаттың жақсаруы ерекше маңызды. Цифрлық қосымшаларды енгізу өзін-өзі басқару мен тәуелсіздікте серпілістерге әкелуі керек.

VitaValley бастапқыда қатысты Тірі әлеуетті қаржыландыру мақсатында, бірақ кейіннен негізінен бастаманың стратегиясын қалыптастыруға үлес қоса алатын болып шықты.

Тәсіл

Бастамашылар жақсы ұйымдық құрылымды жүзеге асыру үшін кооператив құрды Тірі. Ұшқыштарда кооператив болар еді Тірі-тұжырымдамасын көріңіз. Кейіннен модель жергілікті франчайзилерге қолжетімді болады. Кеңейту және іске асыру мүмкіндіктерін зерттеу үшін алдымен бизнес-жоспар әзірленді. Осыдан кейін, деп аталатын Инвестициялардың әлеуметтік қайтарымы (SROI)-талдау оң қатынаспен орындалады. Бұл бизнес-жоспар А Инвестициялардың әлеуметтік қайтарымы (SROI) оң қатынаспен талдау. Бұл оның шығындары мен пайдасы туралы зерттеулер жүргізілгенін білдіреді Тірі, және бұл бастама ақыр соңында тиімді болды. Қолданылатын SROI әдісіндегі маңызды элементтер барлық мүдделі тараптардың қатысуы және барлық маңызды мәселелердің зерттелуі болып табылады.. Ұшқыштар үшін жергілікті бастаманы табу өте маңызды болды, партиялар қайда (гамбургерлер, Қалалық, медициналық қызмет көрсетуші және медициналық сақтандырушы) консорциум құруға және қажетті инвестицияларды жүзеге асыруға бірлесіп дайындалды. Бұл инвестицияның ең үлкен бөлігі Лефхуйзен деп аталатын инвестицияға арналады. Бұл мұқтаж адамдар уақытша қолдау ала алатын орындар.

Нәтиже

Кооператив бұл тұжырымдаманы ұшқыштармен тәжірибе жүзінде тексере алмады, өйткені іске асыру барысында келесі мәселелер туындады.

Біріншіден, бастамашылар тобының ішінде бағыт пен тең емес міндеттемеге қатысты келіспеушіліктер пайда болды.. Өйткені табысқа кепілдік жоқ еді, қатысқандардың кейбірі бастапқыда күту және көру көзқарасын ұстанды. Бұл энергияның көп шығынға ұшырауына, сайып келгенде, кооперативтің қысқаруына әкелді. Содан кейін қалған үш мүше бір жарым жыл ішінде бір-екі ықтимал жобаны жүзеге асыру үшін қолдан келгеннің бәрін жасады. Егер белгіленген мерзімге дейін перспективалы ұшқыш тәжірибеге енгізілмесе, бастаманы тоқтатар ма едік. Өкінішке орай, команда ақыры сәтсіздікке ұшырады. Тұжырымдамаға деген ынта-жігерге қарамастан, жылжымайтын мүлікті қаржыландыру болып шықты (Лефхуис), сайын бөгет. Қаржыландырудың балама әдістері іздестірілді (Денсаулыққа әсер ету облигациялары, краудфандинг, денсаулық сақтау облигациялары және әлеуметтік қорлар), бірақ, өкінішке орай, маңызды міндеттемеге қарамастан, әрқашан болды- тегін бюджет жоқ. Кейде қаржыландыру кедергісі еңсерілетіндей көрінетін, бірақ кейін бұл бастама соңғы минутта қабылданбады. Мінген: ол жергілікті кеңес саясатына толық сәйкес келмеді. Қарастырылып отырған муниципалитетте көп жақты модельге емес, азаматтардың бастамасына назар аударылды..

Азайту

Соған қарамастан Тірі қажетті қаржылық қолдауды ешқашан ала алмаған, Процесс барысында бірқатар құнды сабақтар алынды.

1. Бұл тәжірибе VitaValley-ге SROI әдісін қолдануды жақсартуға мүмкіндік берді. Ұйым енді SROI талдауын жасамай ешбір жобаны бастамайды. Талдауды ертерек орындаудың маңыздылығы үлкен сияқты! болған жағдайда Тірі талдау VitaValley бастамаға қосылмайынша жүргізілген жоқ. Бастапқы бастамашылар сол кезде тұжырымдамамен бір жарым жыл жұмыс істеп үлгерді. Сайып келгенде, талдау муниципалитет үшін бизнес жағдайын көрсетті (тор) оң болмады. Сондықтан маңызды мүдделі тарап міндеттеме алғысы келмеді. Егер мұндай нәрсе ерте анықталса, жоспарды түзетуге болады, ақыр соңында маңызды тараптардың міндеттемесін алу.
2. Ертерек мұқият талдау жасалса, сонда да түбегейлі басқа концепциямен жүйелік әлемді жарып шығу бағынбаушылық болып шығады. Тартымды көзқарас пен нақты іскерлік жағдай әрқашан басым бола алмайды (жергілікті) саяси күн тәртібі.
3. Әсіресе, жылжымайтын мүлік құрамдас бөлігі тәуекелді инвестицияны талап етті, ол осы кезеңде тым үлкен болып шықты және команданың қол жетімді білімі бар.. Ұжымда қандай білім жетіспейтінін ерте анықтаған жөн.

Аты-жөні: Дик Херманс
Ұйым: VitaValley

Пікірлер қалдырыңыз