Жақсы немесе одан да жақсы шешімді нарық автоматты түрде қабылдайды деп ойламаңыз. Нарық динамикасын зерттеңіз: Жеке мүдделер бар ма? Кез келген ауыстыру шығындары бар ма? Сізге дәлел керек пе?? Сатып алу ережелері қолданылады ма?

Ниет

Жылы 2015 Жаңа Жастар туралы заң күшіне енді, онда жастарға қамқорлық муниципалитеттің жауапкершілігіне берілді. Бұл жастарға қамқорлық жасау жөніндегі агенттіктер мен сақтандырушылар бұдан былай жастардың жастарға қажетті қамқорлықты алатын-алмайтынын анықтамайтынын білдіреді (өтеу) алу, бірақ бұл муниципалитетпен. Жастарға көмек көрсетуді орталықсыздандыру және онлайн-көмек саласындағы әзірлемелер жастарға көмек көрсетудің инновациялық және құнын төмендететін «Коуч» әдісіне шабыт берді. & Қамқорлық'. Басқа нәрселермен қатар онлайн көмекті пайдаланатын қайталанатын әдістеме.

Бапкердің мақсаты & Қамқорлық - әрбір муниципалитет дөңгелекті қайта ойлап таппауы керек және голландиялық жастарға қамқорлық жасау саласындағы кәсіпқойлардың жұмысында бірлік құрылып, бар болуын қамтамасыз ету.. Әдістеме Утрехттегі Голландиялық жастар институтымен бірлесіп әзірленді, Береншот Утрехт, Әлеуметтік жұмыс және әлеуметтік жұмыстың кәсіби тізілімі және әлеуметтік жұмыс жөніндегі Нидерланд қауымдастығы.

Тәсіл

Жаттықтырушының даму амбициясы & Күтім әдісі келесі түсініктерді алғаннан кейін жасалды:

• Жастар қамқорлығын орталықсыздандыру муниципалитеттерге жастарға қамқорлықты инновациялық жолмен бөлуге және ұйымдастыруға еркіндік береді., бірақ жастарға жәрдемақыны қалай бөлетінін әлі білмейміз.
• Жастарды күтуде мамандандырылған әдістерді дамыту, жалпылау әдістерін жасау кеңінен насихатталуда, оның ішінде Әлеуметтік даму жөніндегі кеңес.
• Жастар арасында жұмысқа қатысты көптеген белгісіздік бар, жауапкершіліктер мен міндеттер.
• Мобильді және интернетті пайдалануды арттырумен біріктірілген онлайн көмектің тиімділігі.

Жоғарыда айтылған ескертулердің негізінде Жастар туралы заңның мазмұны және жастарға қамқорлық жасаудағы процестер одан әрі картаға түсті.. Бұл үшін бірнеше есептер бар, зерттеулер мен теориялар бойынша кеңестер берілді. Барлық түсініктер біріктірілген , мүдделі тараптардың талдауымен толықтырылды, сұхбаттар, сарапшылардың пікірлері және Береншот кеңестері. Осылайша әдістемелік құрал, функционалдық АКТ дизайнын және бизнес жоспарын жасады.

Әдістеме мыналардан тұрады- арасында жастарға көмектесетін офлайн коучинг модульдері 12 жылы 23 білім беру мақсаттарына жетуде қарқынды көмек жылдар. Бұл үшін олар муниципалитеттен ақылы жәрдемақы алады. Әдістеме әртүрлі және бөлек қол жетімді бірнеше модульдерден тұрады. Төменге- немесе шамадан тыс өңдеуді болдырмау үшін әрбір модульден кейін келесі модуль қажет пе, жоқ па тексеріледі.

Нәтиже

Бұл қызмет әртүрлі муниципалитеттерде талқыланып, көрсетілді. Қызығушылыққа қарамастан, ешкім келіспеді. Қызметті сата алмады және ақшасы таусылды. Бұл қиын болып шықты

тұрақты провайдерлер келеді. Инновациялық әдіске муниципалитет тарапынан тікелей сұраныс жоқ. Олар орталықсыздандыруға дейін қолданылған бар әдістерді ұстанады.

Мемлекет ата-анаға көмекті өтегенше, инновацияларға және Coach сияқты арзан әдістер мен қызметтерге сұраныс болмайды. & Қамқорлық. Муниципалитеттер үшін үкімет төлейді. Ал муниципалитеттер провайдерлерге сатып алу келісімшарттары және/немесе субсидиялар арқылы төлейді. Муниципалитеттер үкіметтен жастарға қамқорлық үшін белгіленген сома алғанша, муниципалитеттер инновациялық және арзан әдістерді іздеудің қажеті жоқ.. Алымдар нәтижесінде нарықтық күштер пайда болмайды.

Жаттықтырушы еңбегін стандарттау & Күтім күрделі, сондықтан пилотсыз қызметтің қосымша құнын түсіндіру қиын. Сонымен қатар, қолданыстағы қызметтердің салыстырмалылығы шектеулі, Жастар күтімінің жеті түрін анықтау қиын, ал клиенттер жеке субъектілер болып табылады. Нәтижесінде тұйық шеңбер пайда болады, пилотты қаржыландырусыз жүзеге асыру мүмкін емес. Пилотсыз муниципалитеттер қосылған құнды көрмейді, ал егер олар оны көрмесе, өтемақы болмайды..

Сабақтар

1. Мемлекеттік сектордағы инновация коммерциялық секторға қарағанда басқа динамикаға ие. Үкімет ішінде сіз әлі де кейде мүдделер қайшы келетін күрделі саламен айналысуыңыз керек. Жылдам әрі епті болу көбінесе үкіметте мүмкін емес. Мұны төлемді пайдаланушылардың тікелей тілектерін ескеретін компаниялар ғана жасай алады, атап айтқанда жастар мен ата-аналар.
2. Күрделі өнімнің қосымша құнын түсіндіру қиын. Сондықтан қаржыгерлер құлықсыз, нәтижесінде бірде-бір пилотты кейіннен жүзеге асыру мүмкін емес. Бұл пилотсыз қосылған құнды түсіндіру проблема болып қала береді. Шытырман оқиғаны үнемдеу арқылы жеке аяқтау мүмкін емес. The 3 муниципалитеттер өздерінің ұйымдық құрылымына және әртүрлі тараптардың мүдделерінің әртүрлі болуына байланысты олармен күресуді үйрену керек.
3. Сіз муниципалитеттер өздерінің ұйымдық құрылымына және әртүрлі мүдделі тараптардың әртүрлі мүдделеріне байланысты шығармашылықты немесе инновацияны көтермелемейтіндігімен күресуді үйренуіңіз керек.. Олар кәсіпкерлік көзқарасты қабылдамасын немесе тәуекелдерді қабылдайды.
4. Әрқашан «кіру кедергісі» бар және барлық дерлік провайдерлер өздерінің гетерогенді олигополиясын сақтай алады. (көлемде) қорғау және блоктау. Өйткені жеке адамдар жастар көмегін сатып алмайды (олар өздері төлемейді), жақсырақ және арзанырақ қызметке сұраныс жоқ.
5. Сіз бірдеңе жасағанда және сізде айқын көзқарас болған кезде, сіз өз бағытыңызды ұстануыңыз керек. Бірге жұмыс істеп, мүмкіндігінше кеңесіңіз, бірақ бұлыңғыр көрініске жол бермеу үшін абай болыңыз, әйтпесе бұдан былай өз туындыңызды толық қолдамайсыз және назар мен табандылықты жоғалтасыз.

Аты-жөні: Рейнт Дейкема
Ұйым: Жаттықтырушы & Қамқорлық

Пікірлер қалдырыңыз