Niat

Banyak pasien memiliki pengetahuan yang tidak lengkap tentang dan wawasan tentang penggunaan obat mereka sendiri. Pasien dan profesional kesehatan mengalami kurangnya informasi tentang pengobatan ketika mengunjungi rumah sakit. Aplikasi tablet harus memastikan bahwa pasien dan profesional kesehatan mendapat informasi yang lebih baik tentang pengobatan. Solusinya terlihat dalam integrasi komunikasi yang luas dalam rantai perawatan kesehatan tentang penggunaan narkoba. Aplikasi tablet harus memenuhi kebutuhan berikut:: pendaftaran obat, memindai obat-obatan, buku harian obat, ikhtisar total dan tampilan selebaran paket. Aplikasi tablet harus waktu- dan menjadi lokasi-independen, sehingga selalu jelas apa, kapan diresepkan.

Pendekatan

Bergabunglah dalam Pertempuran Kesehatan bersama 2015 oleh dewan klien dan manajemen inovasi awal Rijnstate, untuk kesempatan memenangkan tempat pertama. Jika ada yang menang, ide tersebut akan dikembangkan lebih lanjut dengan tim siswa selama enam bulan. Karena desainnya yang lebar, pasien dan industri juga terlibat, ekspektasi tinggi.

Setelah memang menyeret di tempat pertama dari Pertempuran Kesehatan 2015 itu salah. Sejumlah masalah tampaknya menghalangi pengembangan lebih lanjut, jadi kurang fokus, ada banyak eksplorasi dengan pihak dari komunitas bisnis dan ternyata sulit untuk 1 untuk sejalan dengan rencana tindakan yang konkret. Kompleksitas di bidang TIK dan ide yang berbeda tentang model pendapatan di bawah kasus bisnis dari solusi yang dimaksud, menghalangi kemajuan. Kami mengadakan banyak sesi brainstorming untuk sampai pada desain proposisi aplikasi tablet. Setelah desain di mana kurang lebih konsensus tercapai, kami tangan di atas mengembangkan, tetapi sekali lagi sulit untuk membuat rencana konkret dan perencanaan terkait. Baik dalam sesi brainstorming maupun fase konstruksi, terjadi banyak perubahan dalam delegasi organisasi yang terlibat, yang juga membuat implementasi bersama menjadi lebih sulit..

Hasilnya adalah kegagalan yang brilian, tidak ada hasil, bahkan bukan pengaturan eksperimental. Setelah lebih dari 2 bertahun-tahun berbicara dan kanvas bisnis sesi, tim proyek telah berantakan dan hanya ada ide cemerlang yang tersisa.

<h2>Hasil</h2>

Hasilnya adalah kegagalan yang brilian, kami bahkan tidak berhasil membuat pengaturan eksperimental. Setelah lebih dari 2 bertahun-tahun berbicara dan sesi kanvas bisnis, tim proyek telah berantakan dan hanya ada satu ide brilian dan banyak lagi pelajaran yang didapat lebih.

Empat alasan dapat diidentifikasi sebagai akibatnya tidak ada hasil yang dicapai pada akhirnya:
Harapan dan ruang lingkup setiap orang sangat berbeda. Hal ini dikarenakan banyaknya pihak yang terlibat.
Mungkin karena berbagai alasan (perbedaan penglihatan, keraguan tentang keandalan mitra potensial, kurangnya ketegasan, anggota yang mewakili kepentingan perusahaan global harus mempromosikan dan perbedaan pendapat antar departemen dalam suatu organisasi) tidak ada keputusan yang jelas dibuat dan ada banyak pekerjaan melewati satu sama lain.
Sumber daya TIK dari berbagai pemangku kepentingan harus diintegrasikan. Ini tidak secara eksplisit dinyatakan, yang berarti bahwa integrasi teknologi yang efisien tidak mungkin.
Ada banyak rotasi di antara para pemangku kepentingan di seluruh proyek.

Mengurangi

Disarankan untuk membuat letter of intent dengan berbagai pihak di awal proyek. Dengan menyusun kontrak seperti itu, harapan menjadi jelas dan tujuan bersama dapat disepakati.
Dengan demikian adalah harus untuk memandu perkembangan seperti itu dengan benar. Panduan ini kemudian harus fokus pada kompetensi tim proyek dan ini kemudian harus ditanggapi. Ini tentang menunjukkan dan mengambil kepemimpinan, menyerap gangguan dalam tim karena perubahan anggota tim, memberikan keahlian yang cukup, kehadiran orang-orang dengan mandat, mengelola harapan anggota tim dan terakhir, tetapi tidak kalah penting mengelola kepentingan individu pemangku kepentingan (daerah pemilihan).
Menerapkan fokus yang cukup telah menjadi pelajaran yang sangat penting. Tentunya di bidang ICT dan inisiatif yang melampaui berbagai organisasi (pertukaran data) apakah ini penting?. Pengaturan eksplorasi kecil dengan cara seperti scrum bisa menghasilkan banyak hasil.
Mengelola kemauan untuk bekerja menuju visi bersama, departemen dalam suatu organisasi pada khususnya, telah sangat mempercepat kemajuan dalam hal ini.
Proyek ini telah memberikan wawasan penting tentang peran yang dapat dan ingin dimainkan oleh perwakilan pasien dalam tim proyek. Dalam hal ini, fokusnya seharusnya terutama pada input sebagai pengguna akhir alih-alih harapan bahwa ini juga akan ada di memimpin proyek akan pergi.
Akhirnya, peta jalan menyenangkan untuk semua pihak yang berpartisipasi. Ini memberikan wawasan tentang siapa yang terlibat kapan dan mengapa.