Di awal proyek, berikan wawasan tentang investasi yang diharapkan dan hasil yang diharapkan dari setiap pemangku kepentingan. Ketika ini diselidiki dan dibagikan secara tepat waktu dan menyeluruh, perangkap dapat dideteksi tepat waktu dan rencana dapat disesuaikan untuk mencapai dampak sebesar mungkin.

Niat

Inisiatif Hidup menyangkut proyek beberapa konsultan dan pengasuh ahli dengan banyak pengalaman. Untuk sementara, kelompok tersebut bersama-sama mencari cara alternatif untuk mendukung penyandang disabilitas. Premis dari Hidup adalah untuk membalikkan konsep layanan: bukan penalaran dari dunia sistem dan tawaran institusionalnya, tetapi dari kebutuhan dan kemungkinan orang. Peluang dukungan potensial dari lingkungan terdekat mereka dan lingkungan tempat mereka tinggal juga penting. 'Timbal balik' adalah inti dari proyek ini, karena mereka yang membutuhkan juga memiliki sesuatu untuk ditawarkan sendiri. Dalam konsep diri ini- dan perawatan kolaboratif akan diberikan tempat mereka untuk mendukung teknologi inovatif.

Inisiator dari Hidup memiliki tujuan untuk membiarkan orang tinggal di rumah lebih lama dan mengurangi kesepian. Mereka ingin mencapai ini dengan membimbing mereka dalam membuat kontak baru. Ini akan meringankan beban pengasuh, kabupaten atau wilayah yang bersangkutan menjadi lebih layak huni dan biaya dalam ZVW, WLZ dan WMO berkurang.

Di tengah jalan, organisasi bernama VitaValley. Ini adalah platform terbuka dan independen dengan fokus pada peningkatan dan percepatan inovasi. Meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan di Belanda sangat penting. Implementasi aplikasi digital harus mengarah pada terobosan dalam manajemen diri dan kemandirian.

VitaValley awalnya terlibat dalam Hidup dengan maksud untuk pembiayaan potensial, tetapi kemudian ternyata terutama dapat berkontribusi pada pembentukan strategi inisiatif.

Pendekatan

Pemrakarsa mendirikan koperasi untuk mewujudkan struktur organisasi yang baik bagi Hidup. Dalam percontohan, koperasi akan Hidup-mencoba konsep. Selanjutnya, model tersebut akan tersedia untuk pewaralaba lokal. Untuk menyelidiki kemungkinan peningkatan dan implementasi, rencana bisnis pertama kali dikembangkan. Setelah ini, yang disebut Pengembalian Investasi Sosial (SROI)-analisis dilakukan dengan rasio positif. Rencana bisnis ini diikuti oleh Pengembalian Sosial atas Investasi (SROI) analisis dengan rasio positif. Ini berarti bahwa penelitian telah dilakukan ke dalam biaya dan manfaat dari Hidup, dan bahwa inisiatif tersebut pada akhirnya terbukti menguntungkan. Elemen penting dalam metode SROI yang digunakan adalah semua pemangku kepentingan dilibatkan dan semua hal penting diperiksa. Sangat penting bagi pilot untuk menemukan inisiatif lokal, pesta dimana (burger, kotapraja, penyedia layanan kesehatan dan asuransi kesehatan) bersama-sama disiapkan untuk membentuk konsorsium dan untuk merealisasikan investasi yang diperlukan. Bagian terbesar dari investasi ini akan ditujukan untuk apa yang disebut Lééfhuizen. Ini adalah lokasi di mana orang yang membutuhkan dapat menerima dukungan sementara.

Hasil

Koperasi belum dapat menguji konsep dalam praktik dengan pilot, karena ada masalah berikut selama proses realisasi:.

Pertama, dalam kelompok pemrakarsa tampaknya ada ketidaksepakatan tentang kursus dan komitmen yang tidak setara. Karena tidak ada jaminan keberhasilan, beberapa dari mereka yang terlibat awalnya mengambil sikap menunggu dan melihat. Hal ini menyebabkan banyak kehilangan energi dan akhirnya perampingan koperasi. Selanjutnya, tiga anggota yang tersisa telah melakukan segala daya mereka untuk mewujudkan satu atau dua proyek yang mungkin dalam satu setengah tahun. Jika tidak ada pilot yang menjanjikan yang dapat dipraktikkan sebelum tenggat waktu, akankah kita menghentikan inisiatif?. Sayangnya, tim akhirnya gagal. Meskipun antusiasme tentang konsep, ternyata menjadi pembiayaan real estat (Lééfhuis), setiap kali kemacetan. Metode pembiayaan alternatif dicari (Obligasi Dampak Kesehatan, penggalangan dana, obligasi perawatan kesehatan dan dana sosial), tapi sayangnya selalu ada -meskipun komitmen substantif- tidak ada anggaran gratis. Terkadang sepertinya hambatan pembiayaan akan teratasi, tapi kemudian inisiatif itu ditolak pada menit terakhir. Mengendarai: itu tidak sepenuhnya sesuai dengan kebijakan dewan lokal. Di kota yang bersangkutan, fokusnya adalah pada inisiatif warga dan bukan pada model multi-stakeholder.

Mengurangi

Terlepas dari kenyataan bahwa Hidup tidak pernah dapat memperoleh dukungan keuangan yang diperlukan, Sejumlah pelajaran berharga telah dipelajari selama proses tersebut.

1. Pengalaman ini memungkinkan VitaValley untuk mempertajam penggunaan metode SROI. Organisasi sekarang tidak memulai proyek apa pun tanpa terlebih dahulu melakukan analisis SROI. Pentingnya eksekusi awal analisis tampaknya sangat besar! dalam kasus Hidup analisis tidak dilakukan sampai VitaValley bergabung dengan inisiatif. Pemrakarsa asli telah mengerjakan konsep tersebut selama satu setengah tahun pada saat itu. Pada akhirnya, analisis menunjukkan bahwa kasus bisnis untuk kotamadya (bersih) tidak positif. Oleh karena itu, pemangku kepentingan penting tidak mau berkomitmen. Jika hal seperti itu terdeteksi lebih awal, rencananya dapat disesuaikan, untuk mendapatkan komitmen dari pihak-pihak penting setelah semua.
2. Jika analisis menyeluruh dilakukan sejak dini, bahkan kemudian, menerobos dunia sistem dengan konsep yang sangat berbeda ternyata sulit diatur. Visi yang menarik dan kasus bisnis yang jelas tidak selalu bisa melebihi (lokal) agenda politik.
3. Komponen real estat khususnya membutuhkan investasi berisiko yang ternyata terlalu besar pada periode ini dan dengan pengetahuan tim yang tersedia. Disarankan untuk mengidentifikasi lebih awal pengetahuan mana yang kurang dalam sebuah tim.

Nama: Dick Hermans
Organisasi: VitaValley

TINGGALKAN KOMENTAR