Jangan berasumsi bahwa solusi yang baik atau bahkan lebih baik secara otomatis akan diterima oleh pasar. Jelajahi dinamika pasar: Apakah ada kepentingan pribadi?? Apakah ada biaya substitusi?? Apakah Anda perlu bukti?? Apakah aturan pengadaan berlaku??

Niat

Di 2015 Undang-undang Pemuda yang baru telah mulai berlaku di mana Perawatan Pemuda berada di bawah tanggung jawab kotamadya. Ini berarti bahwa bukan lagi Kantor Perawatan Pemuda dan perusahaan asuransi yang menentukan apakah dan bagaimana kaum muda menerima perawatan remaja yang diperlukan. (mengimbangi) mendapatkan, tapi ini dengan pemerintah kota. Desentralisasi pengasuhan pemuda dan perkembangan di bidang bantuan online memberikan inspirasi bagi metode bantuan pemuda yang inovatif dan hemat biaya 'Coach & Peduli'. Metodologi yang dapat direplikasi yang menggunakan, antara lain, bantuan online.

Tujuan Pelatih & Care memastikan bahwa tidak setiap kotamadya harus menemukan kembali roda dan persatuan diciptakan dan terus ada dalam pekerjaan para profesional dalam perawatan pemuda Belanda.. Metodologi ini dikembangkan bekerja sama dengan Institut Pemuda Belanda di Utrecht, Berenschot Utrecht, Daftar Profesional Pekerjaan Sosial dan Pekerjaan Sosial dan Asosiasi Belanda untuk Pekerjaan Sosial.

Pendekatan

Ambisi untuk pengembangan Pelatih & Metode perawatan dibuat setelah mendapatkan wawasan berikut::

• Fakta bahwa desentralisasi perawatan pemuda memberi kota kebebasan untuk mengalokasikan dan mengatur perawatan pemuda dengan cara yang inovatif, tetapi belum tahu bagaimana mereka akan mengalokasikan tunjangan bantuan pemuda.
• Pengembangan metode yang lebih khusus dalam perawatan remaja, sementara pengembangan metode generalisasi dipromosikan secara luas, termasuk oleh Dewan Pembangunan Sosial.
• Banyak ketidakpastian dalam kepedulian kaum muda tentang pekerjaan, tanggung jawab dan kewajiban.
• Efektivitas bantuan online yang dikombinasikan dengan peningkatan penggunaan ponsel dan internet.

Berdasarkan pengamatan di atas, isi Undang-Undang Pemuda dan proses dalam perawatan pemuda telah dipetakan lebih lanjut. Ada beberapa laporan untuk ini, studi dan teori dikonsultasikan. Semua wawasan terintegrasi , dilengkapi dengan analisis pemangku kepentingan, wawancara, pendapat ahli dan saran Berenschot. Dengan cara ini, manual metodis, membuat desain TIK fungsional dan rencana bisnis.

Metodologi terdiri dari- dan modul pelatihan offline yang memungkinkan kaum muda antara 12 pada 23 tahun bantuan intensif dalam mencapai tujuan pendidikan. Mereka menerima tunjangan konseling dari pemerintah kota untuk ini. Metodologinya terdiri dari beberapa modul yang berbeda dan terjangkau secara terpisah. ke bawah- atau untuk mencegah perawatan berlebihan, setelah setiap modul diperiksa apakah modul berikutnya diperlukan.

Hasil

Layanan ini telah didiskusikan dan didemonstrasikan di berbagai kotamadya. Meskipun tertarik, tidak ada yang setuju. Gagal menjual layanan dan kehabisan uang. Ternyata sulit untuk

penyedia reguler untuk datang. Tidak ada permintaan langsung dari pemerintah kota untuk metode inovatif. Mereka tetap berpegang pada metode yang ada yang juga digunakan sebelum desentralisasi.

Selama pemerintah mengganti bantuan pengasuhan anak, tidak akan ada permintaan untuk inovasi dan metode serta layanan yang lebih murah seperti Coach & peduli. Pemerintah membayar untuk kotamadya. Dan kotamadya membayar penyedia melalui kontrak pembelian dan/atau subsidi. Selama kotamadya menerima jumlah yang tetap untuk perawatan pemuda dari pemerintah, kotamadya tidak perlu mencari metode inovatif dan lebih murah.. Oleh karena itu, konsekuensi dari biaya adalah bahwa tidak ada kekuatan pasar yang muncul.

Standarisasi Tenaga Kerja Pelatih & Perawatan itu rumit, sehingga sulit untuk menjelaskan nilai tambah dari layanan tanpa pilot. Selain itu, komparabilitas layanan yang ada terbatas, tujuh jenis perawatan remaja sulit untuk didefinisikan dan klien adalah subyek individu. Hasilnya adalah lingkaran setan, di mana percontohan tidak dapat direalisasikan tanpa pembiayaan. Tanpa pilot, kota tidak akan melihat nilai tambah dan jika mereka tidak melihatnya, tidak akan ada kompensasi.

Pelajaran

1. Inovasi di sektor publik memiliki dinamika yang berbeda dengan di sektor komersial. Di dalam pemerintahan Anda masih harus berurusan dengan bidang yang kompleks dengan kepentingan yang terkadang saling bertentangan. Menjadi cepat dan gesit seringkali tidak mungkin dilakukan di dalam pemerintahan. Hanya perusahaan yang harus mempertimbangkan keinginan langsung pengguna yang membayar yang dapat melakukan ini, yaitu kaum muda dan orang tua.
2. Sulit untuk menjelaskan nilai tambah dari produk yang kompleks. Oleh karena itu, pemodal enggan, akibatnya tidak ada percontohan selanjutnya yang dapat direalisasikan. Tanpa percontohan itu, menjelaskan nilai tambah tetap menjadi masalah. Selesaikan petualangan secara pribadi dengan tabungan tidak mungkin. Itu 3 adalah bahwa Anda harus belajar menghadapi kenyataan bahwa kota, karena struktur organisasi mereka sendiri dan kepentingan yang berbeda dari berbagai pihak yang terlibat, tidak
3. Anda harus belajar menghadapi kenyataan bahwa kotamadya tidak akan mendorong kreativitas atau inovasi karena struktur organisasi mereka sendiri dan kepentingan yang berbeda dari berbagai pemangku kepentingan.. Apalagi mereka mengadopsi sikap kewirausahaan atau menerima risiko.
4. Selalu ada 'penghalang masuk' dan hampir semua penyedia mampu mempertahankan oligopoli heterogen mereka (dalam volume) untuk mengamankan dan memblokir. Karena individu pribadi tidak membeli bantuan pemuda (mereka tidak membayar sendiri), tidak ada permintaan untuk layanan yang lebih baik dan lebih murah.
5. Ketika Anda menciptakan sesuatu dan Anda memiliki visi yang jelas, Anda harus menjaga jalur Anda sendiri. Bekerja sama dan berkonsultasilah jika memungkinkan, tapi hati-hati jangan sampai mengaburkan visi, jika tidak, Anda tidak akan lagi sepenuhnya mendukung kreasi Anda sendiri dan Anda akan kehilangan fokus dan ketekunan.

Nama: Reint Dijkema
Organisasi: Pelatih & peduli

TINGGALKAN KOMENTAR