इरादा

कई रोगियों को अपने स्वयं के दवा के उपयोग के बारे में अधूरा ज्ञान और अंतर्दृष्टि होती है. अस्पताल में आने पर मरीजों और स्वास्थ्य देखभाल पेशेवरों को दवा के बारे में जानकारी की कमी का अनुभव होता है. टैबलेट ऐप का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना था कि रोगियों और स्वास्थ्य पेशेवरों को दवा के बारे में बेहतर जानकारी हो. दवा के उपयोग के बारे में स्वास्थ्य सेवा श्रृंखला में संचार के दूरगामी एकीकरण में समाधान देखा गया था. टैबलेट ऐप को निम्नलिखित जरूरतों को पूरा करना था: दवाओं का पंजीकरण, स्कैनिंग दवाएं, दवा डायरी, कुल अवलोकन और पैकेज पत्रक प्रदर्शित करना. टैबलेट ऐप को समय चाहिए- और स्थान-स्वतंत्र बनें, ताकि यह हमेशा स्पष्ट रहे कि क्या, कब निर्धारित है.

पहुंच

एक साथ स्वास्थ्य लड़ाई में शामिल हों 2015 क्लाइंट काउंसिल और रिजनस्टेट के स्टार्ट-अप इनोवेशन मैनेजमेंट द्वारा, प्रथम स्थान प्राप्त करने के अवसर के लिए. यदि कोई जीत होती है, तो छह महीने के लिए छात्रों की एक टीम के साथ इस विचार को और विकसित किया जाएगा. विस्तृत डिजाइन के कारण, रोगी और उद्योग भी शामिल थे, उम्मीदें अधिक थीं.

स्वास्थ्य लड़ाई के उस पहले स्थान पर वास्तव में घसीटने के बाद 2015 यह गलत हो गया. समस्याओं का एक झरना आगे के विकास के रास्ते में खड़ा दिखाई दिया, इसलिए इसमें पर्याप्त फोकस की कमी थी, व्यापारिक समुदाय के दलों के साथ कई अन्वेषण हुए और यह मुश्किल साबित हुआ 1 एक ठोस कार्य योजना के अनुरूप होने के लिए. आईसीटी क्षेत्र में जटिलता और इच्छित समाधान के व्यावसायिक मामले के तहत राजस्व मॉडल के बारे में अलग-अलग विचार, प्रगति के रास्ते में आ गया. टैबलेट ऐप के प्रस्ताव के डिजाइन पर पहुंचने के लिए हमने कई विचार-मंथन सत्र आयोजित किए हैं. जिस डिजाइन पर कमोबेश सहमति बनी थी, उसके बाद हम व्यावहारिक व क्रियाशील विकसित करने के लिए, लेकिन फिर से एक ठोस योजना और संबद्ध योजना के साथ आना मुश्किल था. विचार-मंथन सत्र और निर्माण चरण दोनों में, शामिल संगठनों के प्रतिनिधिमंडल में कई बदलाव हुए, जिसने संयुक्त कार्यान्वयन को और अधिक कठिन बना दिया।.

परिणाम एक शानदार विफलता थी, कोई परिणाम नहीं है, एक प्रयोगात्मक सेटअप भी नहीं. बुरे में 2 बात करने के साल और व्यापार कैनवास सत्र, प्रोजेक्ट टीम अलग हो गई है और केवल एक शानदार विचार बचा है.

<एच 2>परिणाम</एच 2>

परिणाम एक शानदार विफलता थी, हमने प्रायोगिक सेटअप के साथ आने का प्रबंधन भी नहीं किया. बुरे में 2 वर्षों की बातचीत और व्यावसायिक कैनवास सत्र, प्रोजेक्ट टीम अलग हो गई है और सिर्फ एक शानदार विचार और एक पूरा समूह है सीख सीखी ऊपर.

चार कारणों की पहचान की जा सकती है जिसके परिणामस्वरूप अंत में कोई परिणाम प्राप्त नहीं हुआ:
सबकी उम्मीदें और दायरा बहुत अलग था. यह शामिल पार्टियों की विस्तृत श्रृंखला के कारण है.
विभिन्न कारणों से हो सकता है (दृष्टि अंतर, संभावित भागीदारों की विश्वसनीयता के बारे में संदेह, निर्णायकता की कमी, के हितों का प्रतिनिधित्व करने वाले सदस्य वैश्विक कॉर्पोरेट्स एक संगठन में विभागों के बीच मतभेदों को बढ़ावा देना और मतभेद करना पड़ा) कोई स्पष्ट निर्णय नहीं लिया गया था और एक दूसरे के सामने बहुत काम था.
विभिन्न हितधारकों से आईसीटी संसाधनों को एकीकृत किया जाना था. यह स्पष्ट रूप से नहीं कहा गया था, इसलिए प्रौद्योगिकी का कुशल एकीकरण संभव नहीं था.
पूरे प्रोजेक्ट के दौरान हितधारकों के बीच बहुत अधिक रोटेशन किया गया है.

कम

एक परियोजना की शुरुआत में विभिन्न पक्षों के साथ आशय पत्र तैयार करने की सिफारिश की जाती है. इस तरह के अनुबंध को तैयार करने से, उम्मीदें स्पष्ट हो जाती हैं और एक सामान्य लक्ष्य पर सहमति हो सकती है.
यह इस प्रकार है a जरूर इस तरह के विकास को ठीक से मार्गदर्शन करने के लिए. इस मार्गदर्शन को तब प्रोजेक्ट टीम की दक्षताओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए और इसके बाद इसका जवाब दिया जाना चाहिए. यह नेतृत्व दिखाने और लेने के बारे में है, टीम के सदस्य परिवर्तन के कारण टीम में व्यवधान को अवशोषित करना, पर्याप्त विशेषज्ञता प्रदान करें, जनादेश वाले लोगों की उपस्थिति, टीम के सदस्यों की अपेक्षाओं को प्रबंधित करना और आखिरी बात भी बहुत महत्वपूर्ण है व्यक्ति के हितों का प्रबंधन हितधारकों (चुनाव क्षेत्र).
पर्याप्त फोकस लागू करना एक बहुत ही महत्वपूर्ण सबक रहा है. निश्चित रूप से आईसीटी के क्षेत्र में और विभिन्न संगठनों से आगे बढ़ने वाली पहल (डेटा एक्सचेंज) क्या यह मायने रखता है. छोटे-छोटे अन्वेषणों को स्क्रम-जैसे तरीके से स्थापित करने से बहुत सारे परिणाम प्राप्त हो सकते थे.
एक साझा दृष्टिकोण की दिशा में काम करने की इच्छा का प्रबंधन, विशेष रूप से एक संगठन में विभागों के, इस मामले में बहुत तेजी से प्रगति की थी.
इस परियोजना ने उस भूमिका में महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि प्रदान की है जो रोगी प्रतिनिधित्व एक परियोजना टीम में निभा सकता है और निभाना चाहता है. इस मामले में, मुख्य रूप से अंत-उपयोगकर्ता के रूप में इनपुट पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए था, न कि इस उम्मीद के कि यह भी होगा नेतृत्व करना परियोजना से बाहर हो जाएगा.
अंत में, ए रोडमैप सभी भाग लेने वाले दलों के लिए सुखद. यह अंतर्दृष्टि प्रदान करता है कि कौन कब और क्यों शामिल है.