Intención

Moitos pacientes teñen un coñecemento e unha visión incompletos do seu propio uso de medicamentos. Os pacientes e os profesionais sanitarios experimentan unha falta de información sobre a medicación cando visitan o hospital. A aplicación para tabletas estaba destinada a garantir que os pacientes e os profesionais sanitarios estean mellor informados sobre a medicación. A solución viuse nunha ampla integración da comunicación na cadea sanitaria sobre o consumo de drogas. A aplicación para tabletas tiña que satisfacer as seguintes necesidades: rexistro de medicamentos, escaneando medicamentos, diario de medicina, visión xeral e visualización dos prospectos. A aplicación para tabletas debería tempo- e facerse independentes da localización, para que sempre quede claro o que, cando se prescribe.

Enfoque

Únete á batalla da saúde xuntos 2015 polo consello de clientes e a xestión da innovación de startups de Rijnstate, para ter a oportunidade de gañar o primeiro posto. Se houbese vitoria, a idea seguiríase desenvolvendo cun equipo de estudantes durante seis meses. Debido ao amplo deseño, tamén participaron pacientes e industria, as expectativas eran altas.

Despois de arrastrarse nese primeiro lugar da Batalla da Saúde 2015 saíu mal. Unha fervenza de problemas parecían impedir o seu desenvolvemento, polo que carecía de foco suficiente, houbo moitas exploracións con partidos do tecido empresarial e resultou difícil 1 alinearse a un plan de acción concreto. A complexidade no ámbito das TIC e as ideas diverxentes sobre o modelo de ingresos baixo o caso de negocio da solución desexada, impediu o progreso. Realizamos moitas sesións de reflexión para chegar ao deseño da proposta da aplicación para tabletas. Despois do deseño sobre o que se chegou a máis ou menos consenso, nós as mans sobre Desenvolver, pero de novo foi difícil elaborar un plan concreto e unha planificación asociada. Tanto nas sesións de brainstorming como na fase de construción foron moitos os cambios na delegación das organizacións implicadas, que tamén dificultaron a posta en marcha conxunta..

O resultado foi un fracaso brillante, non hai resultado, nin sequera unha configuración experimental. no malo 2 anos de falar e lenzo empresarial sesións, o equipo do proxecto desmoronouse e só queda unha idea brillante.

<h2>Resultado</h2>

O resultado foi un fracaso brillante, nin sequera conseguimos chegar a unha configuración experimental. no malo 2 anos de charlas e sesións de lenzos comerciais, o equipo do proxecto desmoronouse e só hai unha idea brillante e un montón. leccións aprendidas "Con iso fomos á dirección.

Hai catro razóns polas que ao final non se conseguiu ningún resultado:
As expectativas e o alcance de todos eran moi diferentes. Isto débese á gran variedade de partes implicadas.
Pode haber por varias razóns (diferenzas de visión, dúbidas sobre a fiabilidade dos potenciais socios, falta de decisión, membros que representan os intereses de corporacións globais tivo que promover e as diferenzas de opinión entre os departamentos dunha organización) non se tomaron decisións claras e había moito traballo entre si.
Houbo que integrar os recursos TIC de diferentes partes interesadas. Isto non se indicou explícitamente, polo que non foi posible unha integración eficiente da tecnoloxía.
Houbo moita rotación entre as partes interesadas ao longo do proxecto.

Diminuír

Recoméndase elaborar unha carta de intencións coas distintas partes ao inicio dun proxecto. Ao elaborar un contrato deste tipo, as expectativas fanse claras e pódese acordar un obxectivo común.
É polo tanto a debe orientar adecuadamente tal desenvolvemento. A continuación, esta orientación debe centrarse nas competencias do equipo do proxecto e despois hai que dar resposta a isto. Trátase de mostrar e asumir liderado, absorbendo as interrupcións no equipo debido a cambios de membros do equipo, proporcionar experiencia suficiente, presenza de persoas con mandato, xestionando as expectativas dos membros do equipo e por último, pero non menos importante xestión dos intereses individuais partes interesadas (circunscrición electoral).
Aplicar o foco suficiente foi unha lección moi importante. Seguramente no ámbito das TIC e das iniciativas que transcenden a diversas organizacións (intercambios de datos) importa isto. A posta a punto de pequenas exploracións dun xeito similar ao scrum podería ter dado moitos resultados.
Xestionar a vontade de traballar cara a unha visión compartida, dos departamentos dunha organización en particular, acelerara moito o progreso neste caso.
Este proxecto proporcionou información importante sobre o papel que pode desempeñar a representación do paciente nun equipo do proxecto. Neste caso, o foco debería estar principalmente na entrada como usuario final en lugar da expectativa de que isto tamén estará no levar sairía do proxecto.
Finalmente, a folla de ruta agradable para todas as partes participantes. Isto proporciona información sobre quen está implicado cando e por que.