Ao comezo dun proxecto, proporcione información sobre o investimento esperado e o retorno previsto de cada parte interesada. Cando isto sexa investigado e compartido de forma oportuna e exhaustiva, as trampas pódense detectar a tempo e os plans poden axustarse para conseguir o maior impacto posible.

Intención

A iniciativa En directo trata dun proxecto de varios consultores e coidadores expertos con moita experiencia. Durante un tempo, o grupo buscou conxuntamente unha forma alternativa de apoiar ás persoas con discapacidade. A premisa de En directo consistía en inverter o concepto de servizo: non razoando dende o mundo do sistema e a súa oferta institucional, senón desde as necesidades e posibilidades das persoas. Tamén foron importantes as posibles oportunidades de apoio da súa contorna máis próxima e do barrio no que viven. A ‘reciprocidade’ foi fundamental neste proxecto, porque os necesitados tamén teñen algo que ofrecer. Dentro deste concepto de si- e o coidado colaborativo daríase o seu lugar en apoio ás tecnoloxías innovadoras.

Os iniciadores de En directo tiña como obxectivo deixar vivir máis tempo na casa e reducir a soidade. Querían conseguilo guiándoos na creación de novos contactos. Isto aliviaría a carga dos coidadores, os distritos ou rexións afectados fanse máis habitables e os custos dentro da ZVW, WLZ e OMM reducidos.

A metade do camiño, a organización chamou VitaValley. Esta é unha plataforma aberta e independente centrada en ampliar e acelerar as innovacións. Mellorar a saúde e o benestar nos Países Baixos é especialmente importante. A implantación de aplicacións dixitais debería levar a avances na autoxestión e na independencia.

VitaValley participou inicialmente En directo con vistas a un financiamento potencial, pero posteriormente resultou ser principalmente capaz de contribuír á formación da estratexia da iniciativa.

Enfoque

Os iniciadores crearon unha cooperativa para realizar unha boa estrutura organizativa En directo. En pilotos, a cooperativa faría En directo-proba o concepto. Posteriormente, o modelo estaría dispoñible para os franqueados locais. Para investigar as posibilidades de ampliación e implementación, primeiro desenvolveuse un plan de negocio. Despois diso, un chamado Retorno social do investimento (SROI)-análise realizada cunha relación positiva. Este plan de negocio foi seguido por un Retorno social da inversión (SROI) análise cunha relación positiva. Isto significa que se realizou unha investigación sobre os custos e beneficios En directo, e que a iniciativa finalmente resultou rendible. Os elementos importantes do método SROI utilizado son que todas as partes interesadas están implicadas e que se examinan todos os asuntos importantes. Foi fundamental para os pilotos atopar unha iniciativa local, onde as festas (hamburguesas, Concello, proveedor de asistencia sanitaria e aseguradora sanitaria) estaban preparados conxuntamente para formar un consorcio e realizar os investimentos necesarios. A maior parte deste investimento estaría destinada ao chamado Lééfhuizen. Son lugares onde as persoas necesitadas poden recibir apoio temporal.

Resultado

A cooperativa non puido probar o concepto na práctica con pilotos, porque houbo os seguintes problemas durante o proceso de realización.

En primeiro lugar, no grupo de iniciadores apareceron desacordos sobre o curso e esforzo desigual. Xa que non había garantía de éxito, algúns dos implicados adoptaron inicialmente unha actitude de espera. Isto provocou unha gran perda de enerxía e, finalmente, a redución da cooperativa. Os tres membros restantes fixeron todo o posible para realizar un ou dous proxectos posibles nun ano e medio. Se ningún piloto prometedor podería poñerse en práctica antes do prazo, parariamos a iniciativa. Por desgraza, o equipo finalmente fracasou. A pesar do entusiasmo polo concepto, resultou ser o financiamento dos inmobles (Lééfhuis), cada vez que o pescozo de botella. Buscáronse métodos de financiamento alternativos (Bonos de impacto sanitario, crowdfunding, bonos sanitarios e fondos sociais), pero por desgraza sempre houbo -a pesar do compromiso de fondo- sen orzamento libre. Ás veces parecía que se ía superar a barreira do financiamento, pero despois a iniciativa foi rexeitada a última hora. Rode: non se axustaba plenamente á política do concello. No concello en cuestión, o foco foi unha iniciativa cidadá e non un modelo multiactor.

Diminuír

A pesar de que En directo nunca puido obter o apoio económico necesario, Durante o proceso aprendíronse unha serie de leccións valiosas.

1. Esta experiencia permitiu a VitaValley mellorar o uso do método SROI. A organización agora non inicia ningún proxecto sen realizar previamente unha análise SROI. A importancia de realizar a análise nunha fase inicial parece ser grande! En caso de En directo a análise non se levou a cabo ata que VitaValley se sumou á iniciativa. Os iniciadores orixinais xa levaban ano e medio traballando no concepto. En definitiva, a análise mostrou que o caso empresarial para o municipio (rede) non foi positivo. Polo tanto, un interesado esencial non quixo comprometerse. Se tal cousa se detecta pronto, o plan pódese axustar, para conseguir o compromiso das partes esenciais despois de todo.
2. Se se realiza unha análise exhaustiva de xeito precoz, aínda así, romper o mundo do sistema cun concepto radicalmente diferente resulta ser indisciplinado. Unha visión atractiva e un claro caso de negocio aínda non sempre poden superar (local) axendas políticas.
3. O compoñente inmobiliario en particular requiriu un investimento arriscado que resultou ser demasiado grande neste período e co coñecemento do equipo dispoñible.. É recomendable identificar de xeito precoz os coñecementos que faltan nun equipo.

Nome: Dick Hermans
Organización: VitaValley

DEIXA COMENTARIOS