Asmoa

Paziente askok botiken erabilerari buruzko ezagutza eta ikuspegi osoa dute. Gaixoek eta osasun-profesionalek sendagaien inguruko informazio falta izaten dute ospitalera joaten direnean. Tabletaren aplikazioa pazienteek eta osasun-profesionalek botikei buruz hobeto informatzen dutela bermatu nahi izan zuten. Irtenbidea drogen kontsumoari buruzko osasun-katean komunikazioaren integrazio zabal batean ikusi zen. Tabletaren aplikazioak honako behar hauek bete behar zituen: sendagaien erregistroa, sendagaiak eskaneatzea, medikuntza egunkaria, osoko ikuspegi orokorra eta liburuxken bistaratzea. Tabletaren aplikazioak denbora behar du- eta kokapen-independente bihurtu, beti argi egon dadin zer, noiz aginduta.

Hurbilketa

Batu Osasun Guduarekin batera 2015 bezeroen kontseiluaren eta Rijnstate-ren berrikuntzaren hasierako kudeaketaren eskutik, lehen postua irabazteko aukera izateko. Irabaziz gero, sei hilabetez ikasle talde batekin ideia gehiago garatuko litzateke. Diseinu zabala dela eta, pazienteak eta industriak ere parte hartu zuten, itxaropenak handiak ziren.

Osasun Guduaren lehen postu horretan arrastaka ibili ondoren 2015 gaizki atera zen. Arazo-jauzi bat aurrerago garapena oztopatzen zuela agertu zen, beraz, arreta nahikoa falta zitzaion, esplorazio asko egon ziren enpresa komunitateko alderdiekin eta zaila suertatu zen 1 ekintza-plan zehatz bati dagokionez bat egiteko. IKT alorreko konplexutasuna eta diru-sarrera-ereduari buruzko ideia dibergenteak aurreikusitako irtenbidearen negozio kasuaren arabera, aurrera egiteko bidean jarri zen. Brainstorming saio asko egin genituen tableta aplikazioaren proposamenaren diseinura iristeko. Adostasun gehiago edo gutxiago lortu zen diseinuaren ostean, guk eskuak garatu, baina berriro ere zaila izan zen plan konkretu bat eta harekin lotutako plangintza egitea. Bai ideia-jasa saioetan, bai eraikuntza fasean, aldaketa ugari izan ziren inplikatutako erakundeen ordezkaritzan, eta horrek ere zaildu egin zuen baterako ezarpena..

Emaitza porrot bikaina izan zen, ez dago emaitzarik, ez eta konfigurazio esperimentala ere. baino gehiagoren ondoren 2 urteak hizketan eta negozio mihisea saioetan, proiektuko taldea hautsi egin da eta ideia bikain bat besterik ez da geratzen.

<h2>Emaitza</h2>

Emaitza porrot bikaina izan zen, ez genuen asmatu ere egin konfigurazio esperimental bat egitea. baino gehiagoren ondoren 2 urteetako solasaldi eta negozioen mihise saioetan, proiektuaren taldea hautsi egin da eta ideia bikain bakarra dago eta pila bat ikasitako ikasgaiak «Horrekin joan ginen zuzendaritzara.

Lau arrazoi antzeman daitezke, eta horien ondorioz ez da emaitzarik lortu azkenean:
Guztien itxaropenak eta esparruak oso desberdinak ziren. Parte hartzen duten alderdien aukera zabala dela eta.
Hainbat arrazoirengatik egon liteke (ikusmen desberdintasunak, bazkide potentzialen fidagarritasunari buruzko zalantzak, erabakigarritasun falta, interesak ordezkatzen dituzten kideak korporazio globalak erakunde bateko sailen arteko iritzi ezberdintasunak eta sustatu behar izan zituen) ez zen erabaki argirik hartu eta lan asko zegoen elkarren ondoan.
Eragile ezberdinen IKT baliabideak integratu behar ziren. Hau ez zen esplizituki adierazi, beraz, ezin izan zen teknologiaren integrazio eraginkorra.
Proiektuan zehar eragileen artean txandaketa handia egon da.

Gutxitu

Proiektu baten hasieran alderdi ezberdinekin asmo gutun bat egitea gomendatzen da. Halako kontratu bat eginez, itxaropenak argi geratzen dira eta helburu komun bat adostu daiteke.
Horrenbestez a behar garapen hori behar bezala bideratzeko. Ondoren, orientazio honek proiektuaren taldearen konpetentzietan zentratu behar du eta horri erantzun behar zaio gero. Lidergoa erakustea eta hartzea da, taldekideen aldaketen ondorioz taldean izandako etendura xurgatzea, esperientzia nahikoa eskaintzea, mandatua duten pertsonen presentzia, taldekideen itxaropenak kudeatzea eta Azkenik, baina ez horregatik gutxiago norbanakoaren interesak kudeatzea interes-taldeak (barrutia).
Foku nahikoa aplikatzea oso ikasgai garrantzitsua izan da. Zalantzarik gabe, IKT eta hainbat erakunde gainditzen dituzten ekimenen alorrean (datu-trukeak) axola du honek. Scrum moduko esplorazio txikien ezarpenak emaitza asko eman zezakeen.
Ikuspegi partekatu baten alde lan egiteko borondatea kudeatzea, erakunde bateko sailak bereziki, kasu honetan aurrerapena asko bizkortu zuen.
Proiektu honek ikuspegi garrantzitsuak eman ditu pazienteen ordezkaritzak proiektu talde batean izan dezakeen eta nahi duen paperari buruz. Kasu honetan, batez ere azken erabiltzaile gisa sarreran jarri behar zen arreta, hau ere izango den itxaropenaren ordez. beruna proiektutik aterako litzateke.
Azkenik, a bide orria parte hartzen duten alderdi guztientzat atsegina. Honek, noiz eta zergatik parte hartzen duen jakiteko aukera ematen du.