Ez ezazu suposatu irtenbide on bat edo are hobea merkatuak automatikoki onartuko duenik. Aztertu merkatuaren dinamika: Ba al dago interesik? Ba al dago ordezkapen kosturik? Froga behar al duzu?? Kontratazio-arauak aplikatzen al dira?

Asmoa

Urtean 2015 Gazteria Lege berria indarrean sartu da eta bertan Gazteen Arreta udalaren esku geratu da. Horrek esan nahi du jada ez direla Gazteen Arretarako Bulegoak eta aseguru-emaileak erabakitzen dutenak gazteek beharrezko gazteen arreta nola eta nola jasotzen duten. (konpentsatu) lortzeko, baina hori udalarekin dela. Gazteen arretaren deszentralizazioak eta lineako laguntzaren alorrean izandako bilakaerak gazteentzako laguntza-metodo berritzaile eta kostu murrizteko 'Coach' inspirazioa eman zuten. & Zaindu'. Erreplikagarria den metodologia, besteak beste, lineako laguntzaz baliatzen dena.

Entrenatzailearen helburua & Zaindu da udalerri guztiek ez dutela gurpila berrasmatu behar eta Holandako gazteen zaintzako profesionalen lanean batasuna sortu eta izaten jarraitzen duela.. Metodologia Utrechteko Holandako Gazteriaren Institutuarekin elkarlanean garatu zen, Berenschot Utrecht, Gizarte Laneko eta Gizarte Laneko Erregistro Profesionala eta Gizarte Laneko Holandako Elkartea.

Hurbilketa

Entrenatzailearen garapenerako anbizioa & Zaintza metodoa ondorengo ikuspegiak lortu ondoren sortu zen:

• Gazteen arretaren deszentralizazioak udalei askatasuna ematen diela gazteen arreta modu berritzailean esleitu eta antolatzeko., baina oraindik ez dakite nola banatuko dituzten gazteentzako laguntzak.
• Gazteen zaintzan metodo espezializatuagoak garatzea, metodo orokortzaileen garapena, berriz, oso hedatuta dago, besteak beste, Gizarte Garapenerako Kontseiluak.
• Gazteen artean ziurgabetasun asko lanaren inguruan arduratzen da, ardurak eta betebeharrak.
• Lineako laguntzaren eraginkortasuna mugikorren eta interneten erabilera gero eta handiagoarekin batera.

Aurreko oharretatik abiatuta, Gazteen Legearen edukia eta gazteen zaintzako prozesuak gehiago zehaztu dira.. Horretarako hainbat txosten daude, kontsultatutako ikasketak eta teoriak. Ikuspegi guztiak integratuta daude , interes-taldeen analisiarekin osatuta, elkarrizketak, adituen iritziak eta Berenschoten aholkuak. Modu honetan, eskuliburu metodikoa, IKT diseinu funtzionala eta negozio-plana egin zuen.

Metodologiak osatzen dute- eta lineaz kanpoko coaching moduluak, gazteen artean aukeratzen dutenak 12 urtean 23 urteetako laguntza intentsiboa hezkuntza-helburuak lortzeko. Horretarako udalaren aholkularitza-laguntza jasotzen dute. Metodologia desberdinak eta bereizita merkean dauden hainbat modulu ditu. azpira- edo gehiegizko tratamendua saihesteko, modulu bakoitzaren ondoren hurrengo modulua beharrezkoa den egiaztatzen da.

Emaitza

Zerbitzua hainbat udaletan eztabaidatu eta frogatu da. Interesa izan arren, inor ez zegoen ados. Ezin izan da zerbitzua saldu eta dirurik gabe geratu da. Zaila bihurtzen da

hornitzaile finkoak etorriko dira. Ez dago udaletik metodo berritzaile baten eskaera zuzenik. Deszentralizazio aurretik ere erabiltzen ziren lehendik dauden metodoei eusten diete.

Gobernuak gurasoentzako laguntza itzultzen duen bitartean, ez da berrikuntzarik eta metodo eta zerbitzu merkeagorik eskatuko, hala nola Coach. & Zaindu. Gobernuak udalei ordaintzen die. Eta udalek hornitzaileei ordaintzen diete erosketa-kontratu edo/eta diru-laguntzen bidez. Udalek gobernutik gazteen arretarako kopuru finko bat jasotzen duten bitartean, ez dago udalek metodo berritzaile eta merkeagoak bilatu beharrik.. Kuoten ondorioa, beraz, merkatuko indarrik ez sortzea da.

Entrenatzaileen Lan Normalizazioa & Zaintza konplexua da, beraz, zaila da piloturik gabe zerbitzuaren balio erantsia azaltzea. Gainera, dauden zerbitzuen konparagarritasuna mugatua da, gazteen zaintza motak zehazten zailak dira eta bezeroak subjektu indibidualak dira. Emaitza gurpil zoroa da, non pilotu bat finantzaketarik gabe gauzatu ezin den. Piloturik gabe, udalek ez dute balio erantsia ikusiko eta ikusten ez badute, ez da kalte-ordainik izango..

Ikasgaiak

1. Sektore publikoan berrikuntzak merkataritza sektorean baino dinamika ezberdina du. Gobernu barruan oraindik ere zenbait interes kontrajarriak dituen eremu konplexu bati aurre egin behar diozu. Azkarra eta bizkorra izatea askotan ez da posible gobernuaren barruan. Ordainpeko erabiltzaileen nahi zuzenak kontuan hartu behar dituzten enpresek bakarrik egin dezakete hori, hots, gazteak eta gurasoak.
2. Zaila da produktu konplexu baten balio erantsia azaltzea. Finantzatzaileak, beraz, errezeloak dira, horren ondorioz ezin da gerora piloturik gauzatu. Pilotu hori gabe, balio erantsia azaltzeak arazo izaten jarraitzen du. Abentura pribatuan osatzea aurrezkiarekin ezinezkoa da. The 3 Udalerriek beren antolaketa-egituragatik eta inplikatutako alderdi ezberdinen interes ezberdinengatik ez direla aurre egiten ikasi behar dela da.
3. Ikasi behar duzu aurre egiten udalek ez dutela sormena edo berrikuntza bultzatuko beren antolaketa-egituragatik eta eragile ezberdinen interes ezberdinengatik.. Are gutxiago jarrera ekintzailea edo arriskuak hartzen dituztela.
4. Beti dago "sarrera-hesi bat" eta ia hornitzaile guztiek gai dira beren oligopolio heterogeneoa mantentzeko (bolumenean) ziurtatzeko eta blokeatzeko. Partikularrek ez baitute gazteentzako laguntzarik erosten (beraiek ez dute ordaintzen), ez dago zerbitzu hobeago eta merkeago baten eskaerarik.
5. Zerbait sortzen duzunean eta ikuspegi argia duzunean, zure bidea mantendu behar duzu. Elkarrekin lan egin eta ahal den neurrian kontsultatu, baina kontuz ikusmena ez lainotzeko, bestela jada ez duzu zure sorkuntza guztiz onartzen eta arreta eta iraunkortasuna galtzen dituzu.

Izena: Reint Dijkema
Antolaketa: Entrenatzailea & Zaindu

IRUZKINAK Utzi